工行蟬聯(lián)“最佳公司治理上市公司”

 　　據(jù)悉，日前在香港揭曉的第五屆中國(guó)證券“金紫荊獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，工商銀行憑借在公司治理領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)和行業(yè)示范作用，再度獲評(píng)“最佳公司治理上市公司”獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　據(jù)介紹，股改上市以來(lái)工商銀行按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，借鑒國(guó)際大型金融企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合實(shí)際，將完善公司治理作為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工程，并圍繞公司價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)、為客戶(hù)和股東創(chuàng)造價(jià)值等目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)代公司治理架構(gòu)，推動(dòng)集團(tuán)公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理水平持續(xù)提升。

　　在公司治理架構(gòu)和機(jī)制方面，工行搭建了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層為主體的“權(quán)責(zé)分明、各司其職、相互協(xié)調(diào)、有效制衡”公司治理架構(gòu)，并通過(guò)制定和不斷修訂完善公司章程、授權(quán)方案等公司治理基本制度，明晰了各治理主體的職權(quán)，建立了“決策科學(xué)、監(jiān)督有效、運(yùn)行穩(wěn)健”的公司治理運(yùn)作機(jī)制。

　　一直以來(lái)，工行注重發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和公司治理核心作用，加強(qiáng)董事會(huì)履職支持機(jī)制建設(shè)，確保董事會(huì)依法合規(guī)履職和集團(tuán)重點(diǎn)改革、轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)事會(huì)充分發(fā)揮監(jiān)督作用，加大實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、財(cái)務(wù)收支合規(guī)性和財(cái)務(wù)資源使用效益的現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，強(qiáng)化內(nèi)部控制體系健全性和有效性的監(jiān)督。高級(jí)管理層負(fù)責(zé)全行的運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)董事會(huì)決策執(zhí)行有力，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，取得了良好業(yè)績(jī)。

　　在風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面，工行構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制流程等進(jìn)行嚴(yán)密的論證、審核，貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，實(shí)施與全行發(fā)展戰(zhàn)略相一致的全程、量化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，通過(guò)高效的內(nèi)部監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)外部審核程序，最大程度降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定和各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的可控。

　　在信息披露和股東利益維護(hù)方面，工行堅(jiān)持以投資者需求為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)自愿性信息披露，不斷提高公司透明度，維護(hù)全體股東的合法權(quán)益。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)中小投資者的保護(hù)，目前董事會(huì)中獨(dú)立董事占比超過(guò)三分之一，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有利于保護(hù)中小投資者的利益。該行在提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的同時(shí)，堅(jiān)持每年拿出凈利潤(rùn)的35%－60%向股東派發(fā)現(xiàn)金紅利，為股東創(chuàng)造了可持續(xù)的投資回報(bào)。

　　在社會(huì)責(zé)任履行機(jī)制方面，工行以經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)三重底線(xiàn)為依托，構(gòu)建了價(jià)值銀行、綠色銀行、愛(ài)心銀行、和諧銀行、誠(chéng)信銀行、品牌銀行六維度立體式的社會(huì)責(zé)任體系，將社會(huì)責(zé)任理念融入到企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理中，努力實(shí)現(xiàn)回報(bào)股東、成就員工、服務(wù)客戶(hù)和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的平衡、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。