“十一連跳”刺痛社會(huì)的神經(jīng)

□沙元森

　　5月25日，富士康又發(fā)生員工墜樓事件。本應(yīng)該在陽(yáng)光下綻放的青春戛然而止，留下的是斑斑血跡。“十一連跳”觸目驚心，雖不忍心看，又不得不正視。面對(duì)死亡，麻木就是不仁。

我們需要追問，是什么原因讓富士康員工前赴后繼地“十一連跳”？為什么是富士康？這究竟是一連串的巧合，還是一個(gè)強(qiáng)烈的警訊？

首先要說(shuō)明，翻看近期相關(guān)新聞，我們了解到富士康并非是外人想象的“血汗工廠”。作為一家“世界500強(qiáng)”企業(yè)，富士康設(shè)備齊全、待遇規(guī)范，也無(wú)明顯的違法違規(guī)現(xiàn)象。即便跳樓事件頻發(fā)，仍然有成千上萬(wàn)的打工仔等待著進(jìn)入該企業(yè)。

正因?yàn)槿绱耍覀兊耐锤懈钋小？梢哉f(shuō)郭臺(tái)銘領(lǐng)導(dǎo)下的富士康把“廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)”發(fā)揮到了極致，是處于全球產(chǎn)業(yè)鏈末端的“模范生”。

　　自從在深圳建廠之后，富士康員工人數(shù)以每年數(shù)萬(wàn)人的速度快速增加。這些員工被招進(jìn)來(lái)后，就像是“被植入了電腦芯片的人”，每天都在接受同一種指令，到固定的地方吃飯、上班、睡覺。在工業(yè)化的生產(chǎn)流水線上，每個(gè)員工是不斷重復(fù)工作的“機(jī)器人”。卓別林演出的《摩登時(shí)代》，曾經(jīng)很形象地演繹了高效率的機(jī)器對(duì)于人性的扭曲。而富士康老板郭臺(tái)銘最自豪的恰是富士康的速度，他說(shuō)過(guò)，“一個(gè)模具，別人一周出成品，我24小時(shí)就可以搞定”。

然而問題也恰恰出在這里。富士康成長(zhǎng)為龐大的代加工帝國(guó)，廉價(jià)的勞動(dòng)力必不可少。資本追求效益的最大化，必然要降低勞動(dòng)成本，在法律允許的范圍之內(nèi)盡可能地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。

而在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，新生代農(nóng)民工個(gè)性張揚(yáng)，希望能依靠自己的奮斗，真正融入繁華的城市生活中。尖銳的矛盾在富士康這樣的企業(yè)里維持著脆弱的平衡，但是外部稍有波動(dòng)，緊繃的鏈條便可能斷裂。那些身在茫茫人海卻倍感孤獨(dú)的年輕人，“像碎片一樣存在”，經(jīng)不起風(fēng)吹草動(dòng)。“十一連跳”背后的每一個(gè)原因都令人驚訝——小事一樁就把人逼上了絕路，一根稻草真的可以壓垮一頭駱駝。即便十一個(gè)員工接連跳樓的背后有各種偶然，但偶然之中也有必然。這個(gè)必然正是我們所重視的。

在此，筆者無(wú)意表達(dá)對(duì)富士康的反感，只希望“十一連跳”能像根針一樣刺中這個(gè)社會(huì)的神經(jīng)，使我們對(duì)目前的社會(huì)發(fā)展模式有一個(gè)更直觀的認(rèn)識(shí)。 在我們看來(lái)，“富士康”是一個(gè)成功的企業(yè)，也是一種沒落的產(chǎn)業(yè)方式。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的典型，一種看不見的“高能耗”被投入其中，那就是一代產(chǎn)業(yè)工人的青春和理想。所以，它不能成為未來(lái)社會(huì)的發(fā)展方向。

但是，真正與“富士康模式”告別，并不是揮一揮手就可以做到的。處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端，勞動(dòng)力越多越?jīng)]有討價(jià)還價(jià)的余地。事實(shí)上，隨著毛利的下降和用工成本的增加，富士康已經(jīng)向勞動(dòng)力更廉價(jià)的內(nèi)地轉(zhuǎn)移。

引領(lǐng)新生代民工走出迷茫的人生困境，僅憑借郭臺(tái)銘一個(gè)人的努力恐怕是解決不了的。地方政府必須真切地認(rèn)識(shí)到“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)刻不容緩”，把更大的精力用于自主創(chuàng)新方面，而不再一味地為了眼前利益去招商引資。

發(fā)生在富士康的“十一連跳”，應(yīng)該促使全社會(huì)努力跳出傳統(tǒng)發(fā)展模式的窠臼，否則斑斑血跡換來(lái)的可能僅是聲聲嘆息。