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評股長、促局長、帶全區、謀發展

2014-05-11 18:34 來源：駐馬店新聞網責任編輯：guanli

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摘要： 編者按：為扎實開展轉變作風優化環境集中整治和效能驛城建設活動，解決制約項目建設和損害群眾利益的突出問題，實現驛城區科學發展、務實發展、趕超發展，驛城區委、區政府決定在全區開展涉企、涉民股室社會滿

編者按：為扎實開展轉變作風優化環境集中整治和效能驛城建設活動，解決制約項目建設和損害群眾利益的突出問題，實現驛城區科學發展、務實發展、趕超發展，驛城區委、區政府決定在全區開展涉企、涉民股室社會滿意度評議活動，對各類排名前兩位的股室負責人予以提拔重用，對各類排名后兩名的股室負責人給予組織處理。這一舉措顯示出驛城區委、區政府打造區域發展新優勢，建設效能驛城的膽識、勇氣和決心。

2012年民主評議涉企、涉民股室活動實施方案（摘要）

評議對象：

分為服務經濟發展（含服務其他行業、部門和單位的股室）和保障改善民生密切相關的涉企、涉民兩大類股室，含內設科，二級機構所、站、隊。

評議內容：

1.履行職責情況。

2.依法辦事情況。

3.政務公開情況。

4.工作作風情況。

5.服務態度情況。

6.勤政廉政情況。

評議步驟和方法：

(一)考評步驟

考評工作分三個階段進行。

第一階段：宣傳發動(5月～6月初)。下發活動方案，強勢宣傳，營造氛圍。在媒體開辟專欄，公示參評股室名單、職責，接受社會監督。

第二階段：互動整改(6月～11月)。各單位認真組織參評股室對照崗位職責開展自查自糾，廣泛征求服務對象和社會各界人士意見，建章立制，整改存在的問題。在適當時機組織評議代表與參評對象面對面交流，進行質詢，提出建議，推動工作改進。

第三階段：組織評議(12月)。區效能辦組織社會各界評議代表對參評對象進行社會滿意度測評。

(二)考評方法

評議工作采取民主評議方式。召開全區評議代表、效能驛城建設領導小組成員和參評單位領導觀摩的現場評議大會，司法公證機關現場公證，現場統計匯總，現場公布評議結果。

（1）評議代表：民主測評分涉企類、涉民類兩場進行，每場評議代表確定為300人。評議時，分別隨機抽取80%服務對象代表和20%其他代表。

（2）對股室的總體評價共分為四個檔次：非常滿意（100分），滿意（80分），基本滿意（60分），不滿意（0分）。

（3）計分排名

測評計分按涉企類、涉民類分別從高分到低分排出名次。

評議結果運用：

（一）各類排名前兩位的股室負責人，符合干部任職條件的，是股級干部的優先提拔為副科級干部，是副科級干部的優先提拔為正科級干部（在干部調整方案中予以體現），其單位主要領導、分管領導及股室人員年度考核確定為優秀等次；各類排名倒數第二名的股室負責人當年度考核不得評為稱職（含稱職）以上等次，是副科級后備干部的取消后備干部資格，單位主要領導、分管領導年度考核不得確定為優秀等次；排名倒數第一的免去股室負責人職務，調離原股室，當年度考核不得確定為稱職(含稱職)以上等次，一年內不得安排同等級別職務，是副科級后備干部的取消后備干部資格，單位主要領導和分管領導當年度考核不得確定為優秀等次，并取消當年評優評先資格。所在單位不得評為當年政風行風建設先進單位。

（二）垂直管理單位涉企、涉民重點股室評議結果通報其市主管部門，建議其主管部門參照上述辦法落實。

（三）凡被投訴舉報的問題，經查證屬實且情節嚴重的，或因重大案（事）件相關人員受到處分的單位，取消當年的一切評優評先資格。

監督電話：0396—2828110

驛城區效能驛城建設領導小組

驛城區2012年民主評議涉企股室主要職責公示

責任編輯：guanli

(原標題：駐馬店新聞網)

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