黃健：勤政務實謀發展

勤政務實謀發展

——記市人大代表、華能中原燃機電廠總經理黃健

通訊員 李如紅

他一步一個腳印，從車間工人干起，先后擔任重慶珞璜電廠運行值長、專工、檢修主任、副廠長，自調任中原燃機電廠以來，他兢兢業業、恪盡職守，以追求極致的工作態度出色完成了電廠賦于的各項工作任務，他連續三年被評為公司“優秀標兵”稱號，2010年榮獲駐馬店市“優秀黨員”稱號，并當選為駐馬店市人大代表。他就是華能中原燃機電廠黨總支書記、總經理黃健。

夯實安全生產基礎，安全管理穩中有升

“安全重于泰山”，黃健深知這句話的重要性。2008年，初任中原燃機的總經理時，面對機組運行不穩定、重大設備缺陷多、技術人員缺乏燃機的運行經驗等困難，他以身作則、深入生產第一線，經常在第一時間趕到現場，指導工作人員分析、解決問題，直到機組正常運行后才回辦公室休息。正是在他這種執著精神的帶領下，三年來，公司通過設備治理和技術攻關工作，2009年實現兩臺機組投產達標，2010年高分通過股份公司安全性評價。安全目標保持良好，安全生產工作呈穩步上升；發電量不斷創新高，2010年完成發電量25.43億千瓦時，投產以來共完成發電量72億千瓦時；2010年機組啟停次數同比減少190次，各項技術經濟指標在國內同類型機組中繼續保持領先，綜合供電煤耗由2008年的241.14克/千瓦時降到目前的226.90克/千瓦時；綜合廠用電率由2008年的2.80%下降到目前的1.79%，節能降耗成績顯著。公司繼2009年獲股份公司安全生產先進單位后，2010年再獲股份公司安全生產先進單位的殊榮，公司的安全生產、管理工作有了質的轉化。

加強經營管理，企業逐步減虧

在黃健的帶領下，公司從民營企業的粗放式管理到華能的精細化管理逐步過渡，使企業的經營管理工作邁上了新的臺階，企業減虧工作有了新的突破。

一是樹立“度電必爭，方氣必搶”的觀念，全力以赴做好天然氣供應工作。2008年5月，公司與中石油簽訂了25年長期供氣戰略協議，年天然氣供應量由3億立方米突破至5.4億立方米。二是電價從0.392元/千瓦時調整到0.505元/千瓦時。三是2009年10月份起天然氣分支管輸費下調0.03元/立方米。四是2009年底公司（電廠）追回08年1~4月份電費4001萬元,為電廠扭虧增盈工作起到舉足輕重的作用。五是將年基礎電量指標調整為27億千瓦時，并獲得27億計劃電量的部分電量內部交易權。六是CDM項目獲得突破性進展，2010年首次獲得收益金994萬元。

三年來，在電價漲幅有限、天然氣價格逐步攀升的艱難經營環境下，中原燃機電廠共實現銷售收入26.1億元，其中2008年6.1億元、2009年9.24億元、2010年10.76億元，銷售收入大幅增加，虧損逐年遞減。

做職工的“貼心人”

他對員工有著深厚的感情，時刻關心職工的生活，總是在力所能及的情況下盡最大努力提高員工的福利待遇。他任總經理后，拿出資金購買了通勤大客車方便員工上下班，及時改革了員工食堂管理制度，改善了運行員工休息室、職工辦公條件、浴池條件，為員工建造圖書閱覽室、職工之家，修建羽毛球館、乒乓球室、集體停車場，籌建籃球場等，著力打造文明整潔的辦公環境。他還時常參加他們組織的各項活動，如良師益友般和大家一起交流、談心；他積極組織青年員工去敬老院看望孤寡老人，幫扶困難小學，為社會福利事業等捐款，受到社會各屆的好評，對外樹立了良好的企業形象。

他情系員工，心系企業，一心一意為企業謀發展、增效益，各項管理工作成果得到上級領導的認可，他也受到了公司全體員工、社會各屆人士的愛戴和尊重。