農(nóng)行駐馬店分行經(jīng)營發(fā)展紀實

大行德廣創(chuàng)佳績

——農(nóng)行駐馬店分行經(jīng)營發(fā)展紀實

記者 陳 娜  通訊員 武樹強 張群生

“大行德廣，伴您成長”是中國農(nóng)業(yè)銀行膾炙人口的品牌理念。農(nóng)行駐馬店分行牢記這一使命，以履行社會責任為己任，圍繞市委、市政府工作重心，不斷加大信貸投放力度，支持中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，探索服務“三農(nóng)”新模式，堅持科學發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營，全行的資金實力顯著增強，業(yè)務領(lǐng)域不斷拓寬，經(jīng)營結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，管理水平不斷提高，實現(xiàn)了業(yè)務經(jīng)營科學健康發(fā)展，成為地方經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐。今年初以來，該行貸款累計投放26億元，凈增8億元，增量居全省農(nóng)行前列。

業(yè)務經(jīng)營健康發(fā)展。該行緊扣資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務和資產(chǎn)處置四項重點工作，扎實推進“春天行動”、“夏季攻勢”、“金秋會戰(zhàn)”、“年度沖刺”四個競賽活動，積極落實綜合績效考核、業(yè)務條線考核等四項機制，全行儲蓄存款、同業(yè)存款提前完成年度計劃；同業(yè)存款和第三方存管、結(jié)售匯、養(yǎng)老金托管計劃完成率在全省農(nóng)行實現(xiàn)了“四個第一”；各項存款、儲蓄存款、各項貸款、中間業(yè)務的同業(yè)位次實現(xiàn)了“四個前移”；各項存款、儲蓄存款、對公存款、中間業(yè)務、對公貸款和投行業(yè)務的市場保有率、國際結(jié)算量、外匯中間業(yè)務收入、投資銀行的計劃完成率，均居全省農(nóng)行前三位；其他眾多戰(zhàn)略產(chǎn)品的計劃完成率，在全省農(nóng)行系統(tǒng)實現(xiàn)了位次晉升。

經(jīng)營結(jié)構(gòu)有效調(diào)整。資產(chǎn)業(yè)務，在大力投放流資貸款、項目貸款和個人貸款的同時，按照期限、經(jīng)濟資本占用系數(shù)、經(jīng)濟資本回報率“三約束”的原則，堅持“六個優(yōu)先、一個壓降”要求，以降低資本占用為目標，置換豫南高速長期貸款3.35億元；以低風險業(yè)務為抓手，大力拓展中小企業(yè)貸款2.1億元，個人貸款投放凈增1.4億元，在全省率先開辦船舶抵押貸款1880萬元。負債業(yè)務，在各項存款凈增21億元的前提下，存款利息同比少支出1653萬元、付息率同比下降0.3個百分點，存貸款利差達4.68%，居全省農(nóng)行第5位，高出全省平均水平1.18個百分點。中間業(yè)務大幅增收，實現(xiàn)人民幣單位結(jié)算業(yè)務收入1927萬元，同比多收98萬元；保險代理費收入1853萬元，同比多收1179萬元；投資銀行業(yè)務收入459萬元，同比多收431萬元；電子銀行業(yè)務收入257萬元，同比多收195萬元。

內(nèi)部管理明顯增強。該行通過開展“1213”發(fā)展戰(zhàn)略、“三爭兩提高”學習活動、黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)活動等，在全行上下形成共識，凝聚合力。機制推進上，在綜合績效考核、業(yè)務產(chǎn)品競賽的基礎(chǔ)上，市分行機關(guān)出臺了員工參與競賽的考核方案，激發(fā)機關(guān)員工參與營銷的熱情。信貸管理上，嚴格落實崗位責任和“十個嚴禁”要求，對逾期貸款采取了到期提示、逾期警示、市行督導問責、對相關(guān)責任人嚴格處理等措施。內(nèi)部控制上，強化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，扎實開展案件風險排查、內(nèi)控和案件制度執(zhí)行年、領(lǐng)導干部履職盡責檢查等活動，實現(xiàn)了科學管理、安全運營。

社會形象得到提升。該行牢記社會責任，以促進地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，將貸款投放到各級政府關(guān)注的優(yōu)質(zhì)項目和重點企業(yè)，投放到富有成長性的中小企業(yè)和關(guān)系民生的農(nóng)戶小額貸款上，得到了政府部門和社會各界的肯定。至11月底，該行貸款累計投放26億元，貸款凈增8億元，其中農(nóng)戶小額貸款增量居全省農(nóng)行前列。同時，該行強化宣傳，通過開設(shè)“行風熱線”等，真誠接受來自社會、媒介、糾風等職能部門的監(jiān)督，在加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的過程中，大力導入標準化服務模式，增強了農(nóng)行在社會公眾中的誠信度。

切實轉(zhuǎn)變工作作風。對班子，強化“三種意識”、堅持“四個必須”，以業(yè)績考核、條線通報、問責機制抓好支行班子的履職能動性，今年初以來，對多個落后部門的分管領(lǐng)導進行了通報批評和問責。對“十個不良作風”加以整改，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為推動，開展了機關(guān)全員營銷活動、體驗基層活動，崗位練兵活動以及慶國慶、愛農(nóng)行演講比賽。同時，組織基層“五小”再建設(shè)活動，為基層增撥經(jīng)營辦公生活等專項費用，為員工營造了安心、舒適的辦公環(huán)境。

展望未來，農(nóng)行駐馬店分行將牢固秉承“與客戶共創(chuàng)價值”的經(jīng)營理念，科學管理，創(chuàng)新發(fā)展，以高科技的服務手段、高效率的服務方式、高檔次的服務水準，為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更貼心的金融服務，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出應有的貢獻。