建行西平縣支行精神文明建設(shè)紀實
摘要: 金融窗口盛開文明之花——建行西平縣支行精神文明建設(shè)紀實記者 常 敏2009年,建行西平縣支行再次榮獲“河南省十佳縣(市)支行”的殊榮,自2007年以來,這已是第三次被評為“河南省十
金融窗口盛開文明之花
——建行西平縣支行精神文明建設(shè)紀實
記者 常 敏
2009年,建行西平縣支行再次榮獲“河南省十佳縣(市)支行”的殊榮,自2007年以來,這已是第三次被評為“河南省十佳縣(市)支行”,三連冠的記錄在河南省建行僅此一家。3年來,“文明之花”為何長盛不衰?一個最重要的原因在于:該支行領(lǐng)導(dǎo)十分重視精神文明工作,他們在精神文明創(chuàng)建活動中,通過堅持金融創(chuàng)新、服務(wù)第一、客戶至上的經(jīng)營理念,真正使精神文明“重在建設(shè)”的思想落到實處,從而有效推動了工作開展。
圍繞創(chuàng)建強隊伍
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子是建行西平縣支行近年來迅速崛起的關(guān)鍵要素。近年來,該支行領(lǐng)導(dǎo)班子針對變化中的市場形勢,把建設(shè)一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和培養(yǎng)一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛的員工隊伍作為改革發(fā)展中的大事來抓。該支行“一把手”對班子成員支持不把持,班子成員做到工作到位不越位,有了一個健康輕松的工作環(huán)境,大家放開手腳搞工作,齊心協(xié)力謀發(fā)展。通過堅持用紀律和制度規(guī)范管理決策,杜絕了重大事項決定、重大財務(wù)支出和員工聘用等敏感問題出現(xiàn)偏差。在打造業(yè)務(wù)高素質(zhì)員工隊伍時,該支行秉承“提升銀行綜合競爭能力,人是第一位因素”的觀念,堅持“營銷好產(chǎn)品首先要營銷好員工”的策略,采用合理的績效考評辦法、營造溫馨的文化氛圍激發(fā)員工的積極性,經(jīng)常組織開展趣味運動會、出游爬山、外出野炊、節(jié)日晚會等活動,充實員工生活、提高員工歸屬感。經(jīng)過長期的思想教育和不斷的歷練,廣大員工的個人修養(yǎng)和思想境界得到升華,團隊的力量不斷增強,旺盛的人氣使該支行一直保持著蓬勃向上的活力和戰(zhàn)斗力,創(chuàng)佳績、爭一流已成為各項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和追求目標(biāo)。3年來,該支行先后榮獲省行級以上榮譽13項。
圍繞服務(wù)樹形象
“讓規(guī)范成為一種競爭,讓服務(wù)成為一種品牌”是該支行響亮的口號。近年來,該支行在精神文明創(chuàng)建實踐中認識到,精神文明創(chuàng)建活動內(nèi)容豐富,博大精深,其作用大小關(guān)鍵在于能否把服務(wù)提高,只有服務(wù)好了,才能把虛事辦實,把軟事做硬。嚴格規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),在“八步法”推行伊始,邀請專業(yè)人士對員工進行禮儀培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量;利用員工休息時間加班加點練習(xí)基本功,提升服務(wù)質(zhì)量;要求員工在日常業(yè)務(wù)中一絲不茍規(guī)范化操作,改善服務(wù)實踐成效。
規(guī)范化的操作帶來的是更融洽的員工、客戶關(guān)系。目前,該支行每個柜員、個人理財顧問、網(wǎng)點都擁有特定的忠誠客戶群。如營業(yè)部柜員陳忠的幾位忠實客戶,在其工作地點發(fā)生調(diào)整后,寧可舍近求遠到陳忠所在的網(wǎng)點找他親自辦理業(yè)務(wù)。這樣的事情在該支行不勝枚舉??蛻粢痪?ldquo;還是建行服務(wù)最好”的稱贊,讓建行人體會到一分耕耘、一分收獲的喜悅。今年初以來,該支行在個人存款持續(xù)上升的同時,基金、國債、黃金等大單頻出,這就是客戶對建行西平縣支行優(yōu)質(zhì)服務(wù)肯定的有力證明;二代網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,支行營業(yè)部得到省行、總行驗收組的好評,這又是上級行給予該支行的最好殊榮。
圍繞創(chuàng)建抓經(jīng)營
該支行堅持把發(fā)展作為興行第一要務(wù),保持了兩個文明建設(shè)齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢,全行不唯任務(wù)唯發(fā)展,全力拓展市場空間,把市場這塊“蛋糕”做大做強。他們從改善管理機制入手,進一步完善了崗位技能工資、效益工資,完善綜合考評辦法、分配辦法,并對在業(yè)務(wù)經(jīng)營中作出突出貢獻的員工進行重獎;把黨建工作、宣傳工作、工會工作、文明學(xué)校等納入季度、年度考核,使兩個文明建設(shè)有機地結(jié)合起來,實現(xiàn)了精神文明建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營的良性互動。上半年,該支行本著“存款早放、效益早顯”的經(jīng)營策略,貸款余額已達到計劃目標(biāo),有力支持了縣域經(jīng)濟的發(fā)展,又為自身經(jīng)營增添了活力。
“動力源于創(chuàng)建,效益來自發(fā)展”。地處天中的建行西平縣支行,在謀求自身發(fā)展的道路上實現(xiàn)雙贏,金融窗口文明之花璀璨綻放。
責(zé)任編輯:lidong
(原標(biāo)題:駐馬店新聞網(wǎng))
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