堅持“四個重在” 引領公司發展

□ 余 翔

省委、省政府關于“重在持續、重在提升、重在統籌、重在為民”的工作要求，明確了今后一個時期河南經濟社會發展的總體要求，是統領全省經濟社會各項工作的發展之要，也是科學發展觀在河南的生動實踐。

重在持續。在百舸爭流的現代社會，不進步就意味著退步，公司的發展若想保持持續提升，就要求我們公司廣大干部、員工拓寬思路、勇于實踐，破除不合時宜的思想障礙和習慣做法，加快推進公司管理和電網發展方式轉變。近年來，公司大力推進體制創新，針對標準化建設、ERP上線等課題，及早主動開展學習調研，探索符合上級要求和公司實際的組織機構、管理模式。大力推進管理創新，對影響公司發展的突出問題，廣泛征求員工意見，尋求根本性的破解途徑，管理效率得到提升，管理機制不斷完善，集約化管理不斷深化。公司物流服務分中心的建成運營和220千伏駐馬店集控中心的順利投運，邁出了物資和電網集約管控步伐。與省公司、國內知名上市企業合作組建的河南龍源置信非晶合金變壓器有限公司經營前景看好。

重在持續，就要有持續發展的思路和舉措，唯有全面增強精細化管理水平，才能確保公司經營業績持續提升。一是要夯實安全基礎。要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針不動搖。二是要加強電網建設。近年來，電網建設保持高速發展，但與經濟社會發展的速度、用電客戶日益提升的服務要求相比，電網建設步伐仍需加大。三是要加強財務控制。要筑牢財務管理基礎，深化全面預算管理，增強預算剛性執行力和調控力，強化資源統籌意識，突出集約高效目標。四是要狠抓營銷管理。要在“增加電量、管好電價、收好電費”三個方面下工夫。五是要強化同業對標。充分利用同業對標這個載體，形成持續趕超、爭創一流的內在機制，實現公司管理水平和經營業績的持續提升。六是要堅持集團化經營。要整合資源，規范管理流程，利用現有人力、技術、政策優勢，積極參與市場競爭，拓展發展空間，提升經營質量。

重在提升。我們公司的管理基礎近兩年得到顯著加強。在2009年全省系統綜合業績考核排名中，位居第五，取得了歷史性的突破。當前，如何實現進一步提升是我們面臨的一大課題。在保持和諧穩定、持續發展的局面下，我們要進一步提升標準化管理水平，大力推進標準化建設向生產、營銷、服務、行政管理等領域拓展和延伸，強化各項工作的細節管理，努力提升公司管理業績，確保在復雜多變的形勢下公司各項指標持續提升。

實踐證明，重在提升的關鍵在于增強三個“力”。一是思想的“動力”。思想解放永遠是我們發展進步的動力之源。二是機制的“活力”。要順應發展形勢，突出工作機制創新，激發公司發展內在活力，全力服務駐馬店經濟建設。三是團結的“合力”。要做到上下一盤棋、黨政工團齊抓共管，凝心聚力，同舟共濟，努力實現業績的持續提升。

重在統籌。近年來，我們一直秉承“和諧雙贏”發展理念，建立有效外部溝通協調機制，加強與政府、監管部門、客戶、發電企業和新聞媒體的溝通交流，爭取上級部門和政府的政策支持。2009年9月11日，省公司與市政府成功簽署《共同推進駐馬店電網發展框架協議》，省公司將在2009～2012年投資20億元推動駐馬店電網發展，為落實此框架協議精神，我們正協助省公司在正陽縣租用6500畝土地，開發特色農業。

統籌要有中心，要堅持以服務駐馬店經濟建設為中心，以企業發展為重點，圍繞中心，服務中心，走出一條符合公司發展的路子。統籌要形成合力，要不斷增強黨建工作活力和實效，要大力推進文明創建，要堅持用以“四統一”為基礎的優秀企業文化引領公司科學發展。統籌要全面，要建立有效的外部溝通協調機制，營造良好的企業外部發展環境。

重在為民。國家電網企業的宗旨是“四個服務”：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展。這也是我們公司重在為民的責任和使命。近年來，面對各種重大政治任務和突發事件，我們均按照“敏感、敏銳、敏捷”的要求，市、縣兩級聯動，快速反應，廣大黨員干部積極參與，不分晝夜奮戰在工作一線，彰顯了負責任的企業形象。

重在為民是科學發展觀的本質所在，我們要始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，做到發展為了人民。具體到我們的工作中，就是要規范供電行為，搞好優質服務工作。要加強窗口建設，拓展服務渠道，提高服務水平，把重點部室及基層站所的創先爭優活動作為切入點，深入推進行風建設和評議工作。

（作者系駐馬店供電公司總經理）