加強精細化管理 促進企業(yè)發(fā)展
摘要: 岳長新 “三具兩基一抓手”提出后,在社會上產生很大反響,引起強烈共鳴,大家結合工作實際,感受和體會更加深刻。“三具兩基一抓手”體現(xiàn)了實事求是的思想,反映了求真務實的作風,深入
岳長新
“三具兩基一抓手”提出后,在社會上產生很大反響,引起強烈共鳴,大家結合工作實際,感受和體會更加深刻。“三具兩基一抓手”體現(xiàn)了實事求是的思想,反映了求真務實的作風,深入淺出,好學易懂,便于掌握,行之有效,是當前我們加快發(fā)展方式轉變的科學方法。我們要力爭在抓具體中持續(xù)提升,在抓基層基礎中尋求突破,在項目帶動中力求實效,不斷推進各項工作。
再宏偉的目標,再宏大的工程,也要從具體的事情做起。天下大事必作于細。如果抓工作不具體,“抓落實”就會變成“抓不實”。我們要按照“三具兩基一抓手”的要求,把管理做到最精致、最細致,發(fā)揮出核心競爭力。作為報社內部的印刷廠,隨著文化體制改革的推進,我們從現(xiàn)場管理、流程管理、成本管理、信息管理、制度建設五方面著手,提出“企業(yè)不養(yǎng)閑人,市場不要廢品”,“產品精益求精,質量是企業(yè)生命”的管理理念,制定完善了《原材料管理細則》、《機器保養(yǎng)考核細則》、《操作規(guī)程及安全準則》、《工作量考核細則》等一系列規(guī)章制度,做到責任到人、管理到人、獎懲到人,生產成本大大降低,產品質量明顯好轉,企業(yè)運行效率明顯提高。
各項工作部署真正落實靠基層,真正管用靠基礎。“上面千條線,下面一根針。”印刷廠絕大多數(shù)工作,最終都要靠一線的印刷工人來執(zhí)行、來完成。如何調動起基層的積極性、主動性,解決好基層的具體運行機制至關重要。為此,我們從出精品報抓起,從培養(yǎng)工人操作技能和素質抓起,從規(guī)范操作流程、實現(xiàn)精細化管理做起,從解決工人所思所想、做好后勤保障和服務做起,實行值班廠長帶班制,指揮并參與生產,一級帶著一級干,一級干給一級看,做身體力行的典范。同時,又能了解到一線工人真正在想什么、需要我們做什么,使廣大職工工作積極性大大提高,不怕苦,不怕累,不講條件,不講價錢,任勞任怨,圓滿完成了各項重大任務。
鄧小平同志曾經說:“世界上的事情都是干出來的,不干,半點馬克思主義也沒有。”我們在市委和報社黨委的關懷下,新機器已投入試運行,這為我們企業(yè)下一步發(fā)展打下堅實的基礎,以后我們要積極拓展市場,尋找新的切入點和抓手,實現(xiàn)精細化管理,做大做強企業(yè)經濟,為駐馬店日報報業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。
責任編輯:guanli
(原標題:駐馬店新聞網)
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