在推動轉型發展中當好表率

胡曉黎

組工干部“管黨員、管干部、管人才”，崗位特殊，位置重要，一定要以“重于泰山”的責任感，自覺融入大局，主動服務大局，努力在推動轉型發展中當好表率，履職更盡職，負責更盡責，作為更有為。

一、要增強服務發展的使命感

省委書記盧展工指出，“為民不是一句空話，需要我們在具體的發展實踐中體現對人民負責”。身為組工干部，要以“平常之中的極強烈責任感”投入工作中，超越自我，服務人民、服務發展。要有知責之心。當前，個別干部工作“不在狀態”，落實任務打折扣、執行決策不到位，根本原因就是缺乏責任心。要以王彥生、杜洪英等為楷模，堅持正確的工作觀、事業觀和政績觀，時刻把人民群眾的安危冷暖放在心頭，清醒地認識到手中的權力不是組織對個人的“補償”，更不是貪圖享樂的“工具”，而是一種為民解難、為國出力、為黨分憂的責任。要增擔責之能。把堅持學習作為紀律要求、把創先爭優作為價值追求，努力爭當學習型干部，切實擔負起選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎的重要使命。要以“三服務、兩滿意”為核心價值，自我加壓，增強履職本領，推動轉型發展既有奉獻又有貢獻。要定增責之策，實行精細化管理，把責任進行量化、細化，切實解決職能交叉、職責不清的問題，讓各項工作看得見、摸得著，讓組工干部想作為、有作為，腳踏實地、真抓實干，有實招、辦實事、求實效，避免“沙灘流水不到頭”的現象發生。

二、要圍繞科學發展選好干部

搞好黨委換屆是組織工作的重中之重。換屆工作的核心是選干部、配班子。選什么樣的人、用什么樣的辦法選，公道不公道，直接關系到能否實現轉型發展。因此，組織干部一定要貫徹德才兼備、以德為先用人標準，切實當好用人原則的“守門員”，真正讓科學發展者“吃甜頭”、盲目發展者“栽跟頭”。要察真績，把發現、培養、選用優秀人才作為自己的神圣職責，運用體現科學發展觀和正確政績觀要求的考核評價指標體系，科學衡量和評價干部的政績，既看GDP的增長，又看民生的改善；既看顯績，又看潛績。要依靠群眾的力量、運用群眾的眼睛，把那些推動科學發展有貢獻的干部選出來、用起來。要講真話，視責任如使命，視使命如生命，抓住換屆契機，以對黨忠誠、對人民負責的態度，在民主推薦、干部考察工作中，敢于講真話、講實話，對不正確的意見敢于說“不”，對不適合的人選敢于否定，不當庸庸碌碌的“太平官”，不做唯唯諾諾的“老好人” ，引導干部正確對待進退留轉，確保“進”者奮發有為、“退”者心情愉快、“留”者意志不衰、“轉”者迎接挑戰。要動真格，帶頭執行“四項監督制度”，以大無畏的精神讓“利劍”適時“出鞘”。對違反用人規定造成“帶病提拔”、“帶病上崗”的，不搞“網開一面”，要硬起手腕，重拳出擊，堅決處理到位；對違背客觀規律“瞎折騰”、貽誤科學發展者，不搞“下不為例”，要頂住壓力，排除阻力，堅決使其“讓位”。

三、要搭建撬動發展大平臺

基層一線是領導干部了解實際、向廣大群眾學習的好課堂，也是領導干部培養良好作風、提高素質的大考場。要建好基層培養鏈，干部政策多向基層傾斜，切實把培養領導干部的第一節鏈條“回歸”基層，讓年輕干部在艱苦環境中增長領導才干、積累實踐經驗、加快政治成熟，促進領導方式轉變，力爭在轉變中贏得大發展。要增強群眾工作觀，推行“一線工作法”，著力改變“命令要求多、溝通引導少，下達指標多、跟進服務少”的現象，利用組織優勢、政策措施，鼓勵黨員干部深入基層、深入群眾，帶著責任去實踐、帶著感情去服務，始終保持“干部經常受教育、群眾長期得實惠”的工作態勢。要開辟創業新陣地，緊貼黨委中心，緊扣組織工作職能，為黨員干部開設創業實踐“大課堂”、搭建創先爭優“大舞臺”；分期分批選派優秀人才參與駐村幫扶、投身項目建設第一線，定期選派優秀干部外出招商、蹲點服務，努力把組織資源轉化為發展資源、把組織優勢轉化為發展強勢。（作者系中共新蔡縣委常委、組織部部長）