以務實重干推進趕超發展

□ 張銀良

    求真務實是黨的實事求是優良作風在新時期的傳承和發揚，保持和發揚求真務實的優良傳統和作風是深入貫徹落實科學發展觀、全面建設小康社會的時代要求，也是全面做好殘疾人工作，推進殘疾人事業創新發展的重要保證。

    一、以務實理念打造務實作風，推進組織全覆蓋、工作無盲點

    思想觀念決定工作作風，工作作風決定工作成效。扎實過硬的工作作風是我們做好工作的基礎和保證。要做好殘疾人工作，就必須始終把轉變觀念、轉變作風放在突出位置，大興求真務實之風，營造說實話、辦實事、求實效的濃厚氛圍。要狠抓工作落實，實行“一線工作法”，做到工作在一線布置、措施在一線落實、得失在一線評判、效果在一線檢驗。要反對假大空、 走過場、圖形式、圖表面、吹噓浮漂、擺花架子，反對靠會議貫徹會議、以文件落實文件，反對干工作滿足于開會議、發文件，反對說起來“悅耳動聽”、做起來“平常稀松”的工作作風。

    領導干部要充分發揮表率作用，形成求真務實的工作作風。研究工作時， 既要立足當前實際，又要著眼長遠發展，做不到的不說，說到做到，做就要做好。在具體工作安排上，要做到一級抓一級、層層抓落實。對于每項工作，都要把責任落實到人，領導班子要分工明確，真正做到事有專管之人、人有明確之責。領導干部要帶頭說實話、干實事、出實招、講實效，既交任務、壓擔子，又教方法、明方向；既布置工作任務，更注重工作落實。要發揮好領導干部的帶頭作用，使大家知道干什么、怎么干、干不好有什么后果，形成人人負責任、事事有實效的良好局面，真正形成求真務實的工作作風。

    二、以務實工作夯實體系建設，推進保障落實到家、服務落實到人

    求真務實既是方法論，也是價值觀。我們要把求真務實運用到我們的具體工作中，要以求真務實的態度和方法，扎實有效地開展工作，抓好工作落實，注重工作實效，在千頭萬緒的工作中找到抓手，找準切入點。對于什么是當前最重要的工作、什么是當前必須首先做好的工作，要以求真務實的方法和態度認真分析、研究，確定工作重點，出臺具體措施，取得更好成效。

    殘疾人工作具有廣泛性 、復雜性和長期性的特點，必須堅持從實際出發，從殘疾人最關心的問題抓起，從殘疾人最直接、最現實的利益問題抓起，從殘疾人意見最大、最不滿意的事情做起，從殘疾人最希望辦的事情辦起，狠抓“兩個體系”建設，夯實基層組織建設基礎，推行“保障落實到家，服務落實到人，手拉手、心貼心”的工作機制，做好殘疾人社會保障工作，不斷提高殘疾人社會保障工作服務能力和水平，為殘疾人辦實事、辦好事，切實解決殘疾人在工作、學習和生活中遇到的各種困難，讓廣大殘疾人享受社會發展成果。

    三、以務實機制提升效率，推進管理標準化、常態化

    務實的工作需要有務實的機制來保障和推進。面對復雜的殘疾人工作，我們必須建立和完善基層組織建設、“兩個體系”建設、基礎設施建設、工作作風建設等，實現工作和管理的標準化、常態化，推進殘疾人事業的可持續發展。比如，近期，為進一步加強殘疾人基層組織建設，我們借鑒計劃生育檢查驗收辦法，結合殘疾人基層組織建設的具體實際和自身特點，研究制訂了殘疾人組織建設檢查驗收的具體工作方案，從殘疾人組織建設檢查驗收的指導思想、原則要求、檢查驗收內容、組織實施辦法、時間要求等作了具體規定，對驗收所包含的14大項42小項內容，按照百分制制定具體的驗收評分標準，并于2011年12月12日至18日，由市殘聯抽調60名精干人員按照殘疾人基層組織建設檢查驗收工作方案，分10組采取現場聽、看、查、訪、評的方式，逐一對全市10個縣區、190個鄉鎮（辦事處）和400個行政村（社區）的殘疾人基層組織建設、工作開展和作用發揮等進行了全面檢查驗收。通過檢查驗收，我們總結了經驗，發現了工作中存在的問題，并結合所發現的問題對今后進一步加強殘疾人基層組織建設提出了可行性意見和措施。檢查驗收工作在我市殘疾人工作中尚屬首創，得到省殘聯和市委、市政府的充分肯定和認可，有力地推進了我市殘疾人基層組織建設的發展。        （作者系駐馬店市殘聯黨組書記、理事長）