淺談企業文化建設

張 莉

       企業文化是一個企業在長期的生產經營中形成、積累，經過篩選提煉形成并倡導的一套優良作風、行為方式及價值觀念，它是企業的一種無形資產。如何使企業對內有凝聚力，對外有競爭力，這就需要加強企業文化建設。一個企業只有重視文化建設，才會引導經濟又好又快的發展。

       加強學習是建設企業文化的重要途徑。在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用。只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使職工牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典范企業學習，并把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出職工職業道德建設，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入職工的價值觀念中。三是加強對職工的業務能力培養，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高職工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模范人物，用身邊人身邊事激勵職工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為職工的自主行為，激發職工的內在動力。

       構筑“兩支隊伍”是建設企業文化的重要保障。一方面，要加強領導干部隊伍的建設。企業領導者是企業文化的龍頭，其模范作用就如一種無聲的號召，對職工起著重要的示范作用，因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。領導者要注重對本企業文化的總結塑造和宣傳倡導，并要身體力行，表率示范，在每項具體工作中都體現企業的價值觀，自覺實踐企業文化核心理念。另一方面要加強職工隊伍的建設。企業管理應該把對職工的培養和教育作為企業發展的根本戰略任務，使職工在熟練掌握生產技能的基礎上，熟知企業精神、經營理念、企業目標、員工守則，使廣大職工增強大局意識、創新意識。充分發揮企業黨委、工會的作用，開展行之有效的思想政治教育活動，對職工進行理想、人生觀、法制等方面的教育，幫助職工樹立正確的人生觀、價值觀和理想信念。

       突出人本管理是建設企業文化的重要方式。一是要充分發揮職工在企業文化建設中的主體作用。要尊重群眾的首創精神，有步驟地發動職工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益、群策群力、全員共建，努力使廣大職工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心，同謀發展的良好氛圍。二是要實現職工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。發揮好企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化作用，用精神凝聚人、用機制激勵人、用環境培育人，對于職工的付出與貢獻，要注意通過精神褒獎及物質利益，及時多途徑、多形式地予以肯定，形成職工奉獻企業，企業回報職工的良性循環。要把職工的興趣、愛好、特長和企業的需要結合起來，盡可能多地給職工創造學習提高的機會和條件，切實做到人盡其才，才盡其用，最大程度地激發職工的潛能。三是要大力提倡和發揚民主作風，努力培育干部職工的民主意識，堅持民主選舉、民主評議、民主考核、民主監督，真正落實民主管理制度，增強職工的主人翁意識和責任意識。

       （作者單位：平煤藍天化工股份有限公司中原甲醇廠）