調研要到一線去

趙國巖

    新一屆中央領導集體把改進調查研究列為改進工作作風、密切聯系群眾八項規定之首，提出了明確要求，從中央到地方，各級領導干部相繼深入一線調查研究，弘揚了黨的這一優良傳統，受到了群眾的交口稱贊。

    毋庸置疑，調研到一線去，是切實加強新形勢下群眾工作、推進社會管理創新的重要舉措，是融洽黨群干群關系的實際行動。只有把工作放到一線、放到現場，摸實情、辦實事、求實效，才有可能全面、真實地掌握信息，才能把握事情和工作的動態、進展，才能不斷提高政府部門的創業創新能力、要素保障能力、社會管理服務能力和解決實際問題的能力。相反，若是遠離一線，疏忽現場，就等于切斷了與基層群眾之間最直接的感情聯系。沒有感情就沒有信任，沒有親近就沒有理解。從這個意義上說，推行“調研要到一線去”，既是抓落實的有效工作方法，也是深化作風建設的生動實踐。

    或許有的同志覺得，高鐵時代，出行一日往返，網絡社會，信息瞬間交互，現在了解情況的手段很多，似乎不需要親臨一線。可是，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，同一件事情，聽匯報和看現場得到的認識深刻程度不一樣，效果也不一樣。領導干部調研到一線去，以同群眾“面對面”的交流代替鼠標與鼠標之間“點對點”的交互，聽聽“有一說一”的原聲，看看原汁原味的實情，領導干部的群眾觀念、群眾意識就會從被動的“上面要求”轉化為個人自覺。

    或許有的同志覺得，現在領導干部的學歷、學識、能力普遍比過去有了很大提高，似乎不必親臨一線。但是，干部向書本學習的時間多了，不能成為減少向基層實踐學習的借口和理由。如果干部是從家門到校門再到機關，那么，對基層就可能缺乏了解和感情，對稼穡艱難、勞作疾苦等就可能缺乏切實感受，因而也就很難做到時時處處想老百姓之所想，在政策執行和決策過程中就可能出現偏差。

    調研到一線去，真實感受百姓生活，是對干部最生動、最形象、最直接的教育，有助于干部形成正確的世界觀、人生觀、權力觀、政績觀。同時，到一線調研能幫助干部進一步讀懂基層、讀懂農村，為今后的工作和正確決策打下基礎，還可以集思廣益、吸納民智，為推進科學發展和全面建成小康社會提供決策參考。

    調研到一線去，重在求真務實。要真到一線、真下基層，而非隔著玻璃看展示、住在招待所里聽匯報；要直面現實、正視困難，摸準問題癥結；要深入交流、敞開心扉聽群眾訴說，表揚的話要聽，刺耳之言更要聽；要辦實事，形成“領導帶頭、部門包干、各方參與、合力攻堅”的工作局面，切忌雷聲大、雨點小，只有這樣，才能確保問題解決在一線。

    調研到一線去，貴在堅持不懈。切不可“一陣風”或僅圖一時的成效，而要真正讓工作在一線落實、問題在一線解決、成效在一線體現，把調研到一線去通過具體的措施穩固下來，成為一種工作狀態和工作習慣。有了這樣的狀態、習慣和理念，服務發展、服務群眾、服務基層才能落到實處、落到具體工作上。