淺談創(chuàng)新鹽業(yè)企業(yè)思想政治工作

王 韜

當(dāng)前，鹽業(yè)體制改革已正式列入國務(wù)院工作議程。國家發(fā)改委對鹽業(yè)體制改革的論證調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，古老的鹽業(yè)正處于改革的歷史關(guān)頭，做好員工的思想政治工作，妥善處理好改革與穩(wěn)定、改革和發(fā)展的關(guān)系，這一歷史重任責(zé)無旁貸地落到了我們這一代鹽業(yè)人肩上。

一要樹立改革無止境的思想認(rèn)識

近年來，鹽業(yè)進(jìn)行了多輪變革和創(chuàng)新，我們的思想政治工作要教育和引導(dǎo)員工樹立改革無止境的思想認(rèn)識，要適應(yīng)時代的發(fā)展就必須改革，變是絕對的，不變是相對的，鹽業(yè)的改革既勢在必行，又永無窮期。尤其是當(dāng)前的鹽業(yè)體制改革已進(jìn)入“深水區(qū)”，客觀地講，我國食鹽專營取得的成績不小，這是主流，但工作中存在的問題也不少。專營工作中存在著食鹽流通成本較高、計(jì)劃執(zhí)行存在隨意性、市場監(jiān)管力度不夠等突出問題，問題的存在就預(yù)示著改革的必然。可以說，推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化是鹽業(yè)體制改革的必由之路。今后幾年，鹽業(yè)將打破地區(qū)封鎖，各省按“產(chǎn)銷一體化、市場一體化”的思路，按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃組織物流，逐步形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場體系，通過整合產(chǎn)銷資源，走集團(tuán)化之路，最終實(shí)現(xiàn)由行政壟斷向企業(yè)壟斷的轉(zhuǎn)變。

二要強(qiáng)化思想和身份轉(zhuǎn)變兩個觀念

應(yīng)該承認(rèn)習(xí)慣思維和慣性作為的影響是巨大的，幾年、十幾年的按部就班，必然形成習(xí)慣思維，由此可能會造成：一些員工的“腿腳”已經(jīng)邁進(jìn)新體制，而“腦袋”卻停留在舊體制，想問題干工作仍然想當(dāng)然于以前的想法和做法。因此，我們的思想政治工作要找準(zhǔn)員工思想問題的切入點(diǎn)和突破口，加大對鹽業(yè)體制改革必然性、必要性、迫切性、重要性的宣傳力度，引導(dǎo)員工樹立市場意識、競爭意識、機(jī)遇意識。只有對企業(yè)改革舉措有了充分的理解后，才會產(chǎn)生思想上的“共鳴”，凝聚成共同的理想和信念，由“企業(yè)人”變成“社會人”。這是改革必須支付的成本，也是每個鹽業(yè)人可能要承受的“陣痛”。我們的思想政治工作，就是要通過打破員工身份界限，實(shí)施人事動態(tài)管理，進(jìn)行改革分配機(jī)制和其他形式的引導(dǎo)，讓所有員工明白：人員不分性質(zhì)，只要努力，就有機(jī)會，只有努力，才有出路，只有企業(yè)做大做強(qiáng)，才有個人發(fā)展前途。

三要正確處理好三方面的關(guān)系

1.全局與局部的關(guān)系。改革是一場戰(zhàn)爭，是和平年代沒有硝煙的戰(zhàn)爭；改革又是一場革命，而最難革的是自己的命。它必然涉及多方面的利益沖突，觸及相當(dāng)一部分人的利益，有時候可能是大多數(shù)人的利益，這部分人就有可能成為改革的阻力。我們的思想政治工作就要引導(dǎo)員工分清全局與局部、整體與個體的關(guān)系，處理好整體利益與局部利益、企業(yè)效益與個人收益的關(guān)系。要大力弘揚(yáng)為了整體利益勇于犧牲個體、樂于自我奉獻(xiàn)的精神，為深化鹽業(yè)體制改革創(chuàng)造必要的條件。

2.競爭與淘汰的關(guān)系。有競爭就必然有優(yōu)勝劣汰，勝利得獎勵，落后被淘汰，這既是“游戲規(guī)則”，更是市場規(guī)律。我們的思想政治工作要時刻樹立這樣的觀念，在改革過程中要體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，努力營造公平競爭的環(huán)境。這樣一來，無論是競爭勝出者，還是落后淘汰者都心服口服，形成崗位靠競爭、位置憑本領(lǐng)的氛圍，通過賽場選馬讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為深化鹽業(yè)體制改革打造人才高地。

3.改革與穩(wěn)定的關(guān)系。一些員工把改革與穩(wěn)定對立起來，認(rèn)為構(gòu)建和諧社會，提倡以人為本，改革并非“掃地出門”。我們的思想政治工作就是要引導(dǎo)員工正確理解改革與穩(wěn)定的關(guān)系，認(rèn)識到改革就是要破除影響發(fā)展落后的“條條框框”，使鹽業(yè)發(fā)展融于市場經(jīng)濟(jì)，提高市場競爭力。（作者單位：汝南縣鹽業(yè)公司）