工行駐馬店分行 強化業(yè)務(wù)風險控制
摘要： 工行駐馬店分行加大規(guī)章制度執(zhí)行力度，構(gòu)建內(nèi)部風險控制機制，切實抓好風險管理業(yè)務(wù)內(nèi)控工作，強化業(yè)務(wù)風險控制。該行加強系統(tǒng)指導，督促各支行加大風險業(yè)務(wù)重點部位、
工行駐馬店分行加大規(guī)章制度執(zhí)行力度，構(gòu)建內(nèi)部風險控制機制，切實抓好風險管理業(yè)務(wù)內(nèi)控工作，強化業(yè)務(wù)風險控制。
該行加強系統(tǒng)指導，督促各支行加大風險業(yè)務(wù)重點部位、主要風險環(huán)節(jié)規(guī)章制度的落實力度；舉行多種內(nèi)控教育活動，從思想上解決風險防控問題，使員工認清執(zhí)行規(guī)章制度的重要性；構(gòu)建內(nèi)部風險控制機制，不斷增強員工風險防范意識，使大家時刻銘記業(yè)務(wù)操作無小事，嚴格按制度規(guī)定及操作規(guī)程辦理每一筆業(yè)務(wù)，做到不越權(quán)、不越規(guī)，事權(quán)清晰、操作嚴謹，牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營理念；正確把握每個崗位的風險點，認真查找問題原因，切實負起責任，避免在業(yè)務(wù)操作過程中的粗心大意和麻痹思想。
在進一步完善制度的同時，該行改變風險業(yè)務(wù)硬約束、人員軟約束的狀況，認真落實內(nèi)控管理經(jīng)理責任制，特別是加大對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、薄弱環(huán)節(jié)、易發(fā)案部位的檢查監(jiān)督力度。 （張 龍 李向峰)
責任編輯：ly
(原標題：駐馬店網(wǎng))
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