摩托羅拉重回中國 搶占智能手機“蛋糕”或不易

原標題：摩托羅拉重回中國 搶占智能手機“蛋糕”或不易

聯想將帶著摩托羅拉2月初回歸中國的消息引發業內關注，主要焦點在于面對今非昔比的國內智能手機市場環境，老牌手機能否重展雄風，還是會變成華為、小米等國產品牌的陪襯。業內認為，看似巨大的“蛋糕”，對于摩托羅拉而言，吃起來恐怕并不容易。

　　近日在美國舉行的國際消費電子展（CES）上，聯想與摩托羅拉首度聯合參展，新一代Moto X、Moto G、Nexus 6、Moto 360智能手表等Moto全系列新品亮相。這是聯想在“迎娶”摩托羅拉移動后，摩托羅拉在國際舞臺上的首秀。

　　一些用戶表示：“摩托羅拉創造過那么多經典，自己第一款手機就是摩托羅拉，因此對新產品予以期待，希望王者霸氣回歸。”不過，也有部分消費者認為：“關鍵還得看產品的性價比，現在市場上可選范圍那么多，摩托羅拉想要一下子搶盡風頭，可能沒戲。”

　　截至記者發稿時間，百度發起的網友投票顯示，53%（2122名）認為“仍有機會”，47%（1837名）認為“難以成功”。

　　從數字概率上看，中國是世界上最大的智能手機市場，如果手機品牌想要提高銷量，抓住中國這個“大蛋糕”無疑是明智的戰略選擇。但正如一些網友所言，不是MOTO不好，是中國國內環境變了，就算MOTO有更多粉絲，懷舊情緣更多，如果做不好，再次撤出中國，用戶會更傷心，這也是很多老用戶所擔心才繼續觀望的。

　　過去兩年，性價比還可以左右一個品牌的走勢，隨著智能手機進入創新瓶頸期，彼此之間手機的差異不大時，利潤下滑就難以避免。

　　公開信息顯示，由于智能手機市場競爭激烈，2014年三星第四財季營業利潤同比下滑35%至39%，將是連續第五個季度下滑。盡管比第三季度營業利潤同比下滑60%有所好轉，但是不知能否延續，而且三星著眼于智能手機之外的其他增長領域，也從側面印證了智能手機盈利的不易。

　　中國手機聯盟秘書長王艷輝指出，盡管營銷、供應鏈管理等因素依然在手機行業中發揮重要作用，但真正決定一個公司業績的核心已經發生改變：不同，一個品牌需要找到不同于其他品牌的獨門功夫，這一特質雖然不至于絕對左右銷量，但可以決定一個公司的收益。

　　從2014年的大陸手機品牌看，以華為、小米、VIVO、OPPO為代表的四家本土品牌的盈利霸占了大陸所有手機品牌90%以上，其利潤來源就不同。

　　比如，華為的成功源于對技術特別是芯片技術多年投入的回報，基于已經徹底放棄利潤很低的超低端市場，差不多的銷量背后帶來的是利潤的大幅度增長。而小米對互聯網資源的整合能力是緊緊將消費者吸引到品牌之下的不二法寶。

　　王艷輝表示，2015年也許會有新的品牌找到并樹立自己品牌的不同特質，不過機會正變得越來越少，對于那些沒有特質的品牌，手機更多將是一種存在，至少大陸市場如此。

“近些年電信運營商對智能手機的大力補貼和廠商新產品的不斷更新，推動了智能手機的普及，也帶來了智能手機相關產業的繁榮；但隨著智能手機用戶發展趨于飽和，整個市場開始從增量市場向替換市場轉變。”IDC負責中國手機市場跟蹤報告的高級分析師閆占孟說。

　　尤其是在2014年下半年以后，運營商受到營改增成本的壓力的影響，營銷費用下降，補貼力度逐漸減小。IDC預測到2015年底中國智能手機運營商渠道占比將下降到31%，而零售和電商渠道主的開放渠道占比將提高到63%，其中增長最多的是電商渠道，2015年市場份額將超過20%。屆時，手機渠道市場將回歸到零售和電商渠道主導的開放市場。

　　易觀商業解決方案副總裁田崢認為，要把手機市場做成功其實是一個系列的工程，包括原有手機制造廠商的原材料采購、設計、生產、供應管理和售后，以及所涉及互聯網的部分，包括工藝、設計、應用、系統、云端支持、營銷平臺和軟件合作等，這是一個融合的業務。