確山縣供電公司：守好“責任田” 精管出效益

確山縣供電公司：守好“責任田” 精管出效益

駐馬店網訊（通訊員 夏擁麗）“如何抓好線損管理，我們的經驗是摒棄‘大鍋飯’，劃分并管理好自己的‘責任田’，嚴考核、細管理，擠掉跑、冒、滴、漏，從而實現精益化管理出效益的目標。”9月22日，國網確山縣供電公司生產技術部主任徐秋生對筆者介紹。

線損管理，一直以來都是令供電企業(yè)頭疼老問題。近年來，國網確山縣供電面對這個直接影響供電企業(yè)經濟效益的硬性技術經濟指標多措并舉，從規(guī)范制度流程，加大考核，確保抄表到位率，數據準確率，問題整改率等方面入手，以問題為導向，不斷在線損管理水平上實現自我提升。 

據徐秋生介紹，該公司以前線損管理模式是對供電所進行統(tǒng)一獎罰的考核模式，沒有明確到責任人，具體到哪條線路，哪個臺區(qū)，“大鍋飯”的管理模式效果很差。思路決定出路，從今年開始，該公司在把考核指標細化分解到各供電所，落實到各個配變臺區(qū)的同時，還實行從公司分管領導、生產技術部、市場營銷部、農電工作部各專責，以及供電所負責人、班組長和臺區(qū)管理員的捆綁考核，切實把線損管理責任落實到員工身上。 

為找出影響線損管理工作中不利因素，堵塞漏洞，扭轉公司線損管理工作被動局面。該公司狠抓工作作風，以查找影響線損異常因素為目標，由分管領導親自帶頭抓，細化責任，清晰流程，明確人人頭上有指標，個個身上有壓力，開展典型線路線損異原因查找專項工作，通過對該線路的抄核收管理，計量裝置的準確性、營配信息數據質量以及抄表數據的準確性進行檢查和核實，綜合線損率上半年同比下降了0.48%，取得了不錯效果，為公司贏得了切實效益。