中原銀行三季度經(jīng)營情況分析會召開

駐馬店網(wǎng)訊（本網(wǎng)金融部 麻婉婷 通訊員 陳薇）為及時總結經(jīng)驗、認清差距、彌補不足，集中精力開展好第四季度工作，確保圓滿完成全年經(jīng)營目標， 10月16日下午，中原銀行駐馬店分行召開了三季度經(jīng)營情況分析會，分行領導班子、各支行、部門負責人共計70余人參加了此次會議，分行副行長姜麗麗主持會議。

會議首先由分行計劃財務部通報了分行1-9月份的經(jīng)營情況:截至9月底，分行資產(chǎn)總額213.57億元，比年初增加4.81億元，增長2.30%；負債總額208.57億元，比年初增加3.96億元，增長1.93%；貸款余額128.26億元，位居全行第一，較年初增加16.95億元，增長15.23%；一般性存款余額199.49億元，位居全行第一，較年初增加20.15億元，增長11.24%；實現(xiàn)營業(yè)凈收入10.69億元，位居全行第一，同比增加2.2億元，增長25.22%；實現(xiàn)凈利潤5億元，位居全行第一。

會上，各支行負責人逐一詳細匯報了工作目標完成情況、差距和不足、下一步工作措施以及本支行不良貸款情況筆數(shù)、金額、“一戶一策”化解措施等。各部門負責人認真匯報了主要工作完成情況、存在不足與差距，下一步工作目標、措施。各分管領導對分管支行、部門前三季度工作情況進行了逐一點評。

會議最后，分行行長馬立作了重要講話，詳細闡述了中原銀行駐馬店分行前三季度經(jīng)營業(yè)績以及取得的成效，主要工作措施，各項經(jīng)營管理中存在的主要問題及下一步工作重點，并為全力開展好第四季度工作提出了具體要求。馬行長指出，2015年還剩最后一個季度，全行上下要繼續(xù)圍繞年初既定目標，查漏補缺，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的拼搏精神，確保圓滿完成全年工作任務。一是要緊盯目標，做好各項工作的收官。各支行、各條線部門要理清思路、緊盯目標、找準差距，算好“目標賬、費用賬、第四季度賬”。提前做好項目儲備，繼續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，同時繼續(xù)推動各類營銷競賽活動的組織安排，各業(yè)務條線要緊跟總行步伐、搶占市場先機，并指導各支行做好相關市場營銷工作。二是要做好不良資產(chǎn)清收處置工作。各支行和職能管理部門負責人要“樹立信心、負起責任、敢于擔當、重在落實”，切實做好“將舊控新”工作，同時要充分利用好重組、核銷、清收、轉讓等多種有效形式，有效遏制不良貸款上升勢頭，確保清收工作取得實效。三是要繼續(xù)加強條線組織建設。加快推進條線建設的落地，重點完善風險管理、營銷、運營管理組織體系建設。調整完善考核機制，做好關鍵崗位人才的引進工作。四是要落實薪酬套改工作。嚴格落實“三定一優(yōu)化”原則，按照嚴謹測算、充分溝通、有效引導的要求，真正體現(xiàn)中原銀行“以人為本、業(yè)績導向”的市場化經(jīng)營理念，培養(yǎng)既掌握規(guī)則、又充滿激情的干事創(chuàng)業(yè)隊伍。五是加快網(wǎng)點轉型。一要深入推進“優(yōu)質文明服務建設年”活動，以提升客戶滿意度為落腳點，對照服務規(guī)范和檢測標準提升軟硬件設施；二要根據(jù)總行發(fā)展戰(zhàn)略要求，對網(wǎng)點進行優(yōu)化整合，合理布局。六是堅持合規(guī)經(jīng)營，防范風險。要進一步提升風險管理意識，建立事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的風險管理動態(tài)過程和機制，必要時要適時對已檢查的項目殺一個回馬槍，對存在問題不重視、整改不到位、制度執(zhí)行不力的加大責任追究，防范操作風險和案件風險。七是繼續(xù)推進“三嚴三實”專題教育活動。嚴格按照總行黨委提出的講好專題黨課、組織好專題學習、開好專題民主生活會和組織生活會、抓好整改落實和立規(guī)執(zhí)紀等“五個關鍵動作”，全行各級負責人要做好表率、親自抓活動實施，組織好專題教育學習討論、廉政法制教育。八是要統(tǒng)籌協(xié)調，齊頭并進，認真總結，提前謀劃。各條線、部門、支行要認真總結好的工作經(jīng)驗并進一步發(fā)揚光大，對工作中存在的困難和問題認真分析，找準癥結和瓶頸，制訂切實可行的針對性措施，在向中原銀行成立一周年交上一份滿意答卷的同時，為明年的工作開好局、起好步，打好基礎。

本次會議的召開使全體參會人員進一步增進了交流、互通互知，明晰了自身經(jīng)營目標完成情況在全分行乃至全行范圍內所處的位置，通過聆聽馬行長的重要講話，進一步明晰了工作方法和前進方向，堅定了圓滿完成全年工作目標的信心和決心，為全年各項經(jīng)營目標的圓滿收官吹響了號角、揚起了風帆。