日本家電企業應如何轉型

　　2月25日，夏普召開臨時董事會，決定接受富士康大股東——鴻海精密工業7000億日元(約合408億元人民幣)的收購價格。不料，就在同一天晚些時候，收購方富士康突然發布聲明稱，在雙方達成共識前暫緩簽約。

　　據相關報道，導致富士康推遲簽約的原因是此前一天夏普又披露了一些新的信息，特別是存在約合200億元人民幣的“或有債務”。對以上猜測，富士康方面并未回應，不過據知情人士進一步透露，富士康2月24日曾收到夏普提交的一份約3500億日元(約合203.35億元人民幣)的“或有債務”清單。富士康正在研究這份包含100個項目的清單，目前尚未放棄收購夏普的交易。

　　眾多分析認為收購是最好的歸宿，但應該看到，承諾確保夏普的完整性并避免大幅裁員的鴻海面臨著如何扭轉夏普巨虧局面的挑戰。在此背景下，夏普這個曾經一時無兩的日本家電企業能否借由收購實現轉型也令人擔憂。

　　鴻海的目的

　　事實上，富士康一直在尋求拓展低利潤率代工業務以外的領域，并進軍高端組件生產。中國現代國際關系研究院日本研究所助理研究員劉云指出，富士康曾提出過一系列戰略，如創造自主品牌、擴展終端品牌，而此次收購夏普也能體現出其進軍屏幕生產業務的意向。

　　此外，鴻海董事長郭臺銘曾表示將投資有機EL面板。他計劃在收購夏普后投資其中小型液晶面板工廠，以實現有機EL面板的量產。他還設想在與夏普共同運營的堺顯示器產品公司（SDP）組建電視用有機EL生產線。

　　同時，蘋果也在這次收購中成為更多的考慮因素。富士康4年多以前就有意收購夏普，因為夏普恰是蘋果手機屏幕的供應商之一，而富士康一直在尋找為蘋果供應手機屏幕的機會，以獲得比代工更大的利潤。

　　不僅如此，蘋果未來將會使用有機發光二極管（OLED）屏幕，目前三星是OLED屏幕的主要供應商。富士康希望收購夏普后能投資下一代屏幕技術，以爭奪該屏幕的市場份額。

　　夏普的選擇

　　而夏普對于富士康的選擇也經歷了反復的猶豫。之前其一直寄托于日本產業革新，但在鴻海的強大資金和三年扭虧為盈的承諾下，夏普選擇了后者。

　　劉云在接受國際商報記者采訪時指出，此前日本產業革新機構一直在推動同夏普的合作，且一度具有很大的優勢，但其提供的資金比起鴻海來要少得多。

　　南開大學日本研究院副院長張玉來在接受國際商報記者采訪時說，夏普首當其沖的問題就是“公司命運被液晶產品生產所左右，成也蕭何敗也蕭何”。他指出，1995年，夏普開工量產液晶之后迅速崛起，2001年AQUOS液晶電視把夏普推上了事業巔峰，此后還開發光伏電池并成為世界第一。不過，2008年金融危機爆發之后，液晶電視和液晶面板價格大幅下跌，夏普出現巨額赤字。但夏普并未借此轉型，而是選擇繼續大舉投資押寶液晶，到2012年其銷售的七成竟來自液晶。張玉來指出，面對三大過剩（設備、人員、負債）的巨大壓力，夏普被迫接受了蘋果、三星等資金支持，2013財年曾曇花一現式盈利，因怠于改革最終令其陷入深淵。

　　日企的轉型

　　坐擁優秀技術卻面臨嚴重的財政問題，“夏普的遭遇”仿佛是日本家電企業的縮影。

        張玉來表示，技術進步以及模塊化革命帶來的全球產業分工是令日本家電企業陷入困境的關鍵因素。夏普這樣的企業首先要做的就是實施戰略轉型和經營模式變革。