長虹加快改革步伐做大做強核心產業

    作為我國家電行業國企改革進程中的典型，長虹的改革一直備受關注。其實，長虹改革早在幾年前就曾被提出，雖然期間關于長虹改革停擺的傳聞一度甚囂塵上，但長虹一直向外界傳遞著改革的消息。

　　近日，記者走訪了四川綿陽，對長虹控股公司高層進行了一次深入采訪。在采訪過程中，改革、創新、轉型成為長虹高層提及頻次最高的關鍵詞。

　　國企改革成發展主基調

　　體制的羈絆一直是長虹的軟肋，長虹受制于體制問題而發展滯后，被稱作戴著鐐銬跳舞。剛剛過去的2015年，無疑是長虹的改革元年，長虹控股公司董事長趙勇指出，過去一年，同時也是長虹進行國企改革成果較為突出的一年。

　　2015年5月，長虹控股公司完成第一屆董事會組建工作，建設“外大于內”董事會結構，優化法人治理結構，提高科學決策水平；2015年6月，長虹集團改組為四川長虹電子控股集團有限公司，以理順政企關系，提升國有資本價值；2015年10月，公司圓滿完成了市場化選聘總經理工作，李進經過全球公開競聘成為長虹控股公司首任總經理。

　　目前，通過上市公司公眾持股、引入境外資本、民營資本、員工持股等方式發展混合所有制經濟，長虹控股公司現直接控制32家下屬公司。其中，四川長虹、美菱電器、華意壓縮三家為境內上市公司，佳華控股為香港上市公司。同時，在二、三級公司層面已經實現多種形式的混合所有制，包括新成立的點點幫、長虹通信、長虹智慧健康、長虹教育公司等。

　　對于長虹的變化，剛剛上任幾個月的長虹控股公司總經理李進在接受采訪中也談了自己的感受。他認為，長虹的工作的壓力比想象得大，但長虹的發展潛力也比想象得也大。

　　從只負責公司工作里面的一部分，到掌管整個公司，李進也在做著調整。他把自己定義為一個職業經理人，努力為公司盡最大的努力來做工作。“招聘以后任務更明確了，挑戰更明確了。對于國有企業來說也是一種思想上的沖擊，這樣的話就是對企業內部的管理更加會強調效率，更加會強調效果。”李進表示，不管是控股集團，股份公司，還是下面的子公司，最大的問題就是如何圍繞公司的總體的目標推動長虹所有的工作的前行。

　　據悉，長虹已開始圍繞提升公司整體運營效率，加快推進內部改革，優化管控模式，扁平化管理層級,去中間化、去行政化，同時優化考核和激勵機制，自下而上推行多種形式的激勵方式，以釋放發展活力。

　　李進更希望他的上任對長虹還說是一個慢變，而并非一個巨變。通過一系列改變變化了工作思路和方法，讓整體的公司發生變化。

　　李進表示，借助于現在新的班子的搭建，希望推動整個長虹的企業文化、思想作風的轉變，要更多的從傳統的老國企，真正參與到市場競爭里面來，變成市場里面競爭里面的優勝者。

　　李進告訴記者，長虹將繼續加快國企體制改革，強化異業整合與產業聯盟，積極抓取“新產業、互聯網＋、軍民融合”等發展機遇，突出增長質量與效益。

　　做大做強核心產業

　　去年，長虹的業績出現了十多年來首次的虧損。“長虹接下來要做的一是提高效果，二是產業良性發展，三是提升公司業績。”李進如是說。

　　其實過去一年，長虹的發展還是有目共睹的：發力智能電視、冰箱、空調、手機等創新產品，立足互聯網面向物聯網，提出了“智慧社區下的智慧家庭”智能服務，而這些未來都將是萬億級的潛在市場。

　　作為長虹智能化轉型的三大利器，長虹智能研發、智能制造、智能交易智能平臺的打造更讓長虹對未來發展充滿信心。而其中被工信部列為智能制造試點示范項目的“以人為中心”“大規模個人化定制”的智能制造模式或是智能轉型的牽引。

　　李進表示，在智能服務方面，繼續推進構建“1＋N”框架智慧社區生態與新興業務，探索發展智慧生活服務、智慧醫療、智慧教育等新型應用服務；在發展制造服務業，融合裝備產業、軟件產業（企業信息化），成為智慧工廠系統方案提供商，從而轉型長虹從“產品運營”向“用戶運營”轉型。

　　展望未來幾年的發展，長虹控股公司黨委書記劉體斌表示，在我國全面實施十三五、一帶一路、互聯網＋、中國制造2025和軍民融合發展的大環境下，長虹公司結合自身的能力和基礎，提出了“雙135”戰略構想。

　　劉體斌指出，公司要堅持1個夢想——成為全球受人尊重的企業。兩個“3”：公司將重點發展綜合家電、軍工和IT分銷3大核心產業，提升其盈利能力及行業地位；打造智能平臺、技術支撐平臺、金融保障平臺等3大平臺，為產業發展提供支撐。兩個“5”：公司將圍繞移動、智能服務、供應鏈服務、金融及新領域等5個方面拓展新興產業，尋求新的增長極；構建能力、組織、人才、資源、文化等5大保障體系，支撐企業良性、可持續發展。

　　為確保經營目標的實現，長虹將優化產業結構，促進轉型升級，做大做強核心產業，通過穩固主業，實現企業良性經營，積極拓展新興產業，融合資源尋求增量。同時，推動改革創新，強化資源聚合。

　　完善全球產業布局

　　近年來，國家“一帶一路”戰略帶動了沿線國家大規模的基礎建設投資，比如港口、機場、鐵路，通過這些建設帶動了當地購買力，樹立了消費者對于中國制造的全新印象，這為中國產品順利進入當地市場提供了機遇。在談到長虹國際化的問題上，李進表示，未來的國際化的市場一定是不可或缺的一個市場。

　　從做簡單的出口創匯、做貿易、做OEM，到投資建廠，長虹用了近10年的時間實現了產品、制造、技術層面上的“走出去”。

　　李進表示，其實每個企業國際化都要面臨產品、運營能力、并購、市場和資源等問題，如何更好的解決這些問題也成為國際化成功與否的關鍵。

　　長虹把國際化分為四個階段，第一個階段是做出口貿易，可能沒品牌沒客戶，找到一個人賣出去了。第二個是做國際化，開始在多國做貿易。第三個是本地化，讓自己變成了本地的企業。第四個是跨國化，能綜合的運營全球的市場和資源。

　　截止2015年11月底，長虹已在海外19個國家/地區設立了9個貿易型子公司、6個制造型子公司、8個海外代表處、2個研發中心，長虹全球產業布局基本完成。

　　2015年，長虹實現企業銷售規模突破千億元大關，海外業務銷售規模超過100億元。

    李進坦言，品牌國際化是長虹堅定不移的目標，也是長虹成為全球受人尊重的企業的必經之路。

　　下一步，長虹將緊緊把握“一帶一路”等戰略機遇，加強海外投資，實施跨國并購，進一步完善全球產業布局。

　　在長虹控股公司高層看來，不論是發展戰略還是發展目標，公司都已經很清晰，在嚴峻的國內市場經濟環境和國際競爭環境下,長虹正在加快腳步，不斷推進的國企改革，優化自身產業結構，加速智能戰略以及全球化戰略的落地，一個更有活力、更具競爭力的長虹，正呼之欲出。 

人民網記者畢磊