竇明順:一位退伍軍人的責任與擔當
摘要:范杰 邱樹彬 張軍在正陽縣,只要人們提“老竇家”這個綽號,都會知道說的是該縣退伍軍人竇明順自主創辦的 “老竇家”牌五香多味花生果。20世紀90年代末
范杰 邱樹彬 張軍
在正陽縣,只要人們提“老竇家”這個綽號,都會知道說的是該縣退伍軍人竇明順自主創辦的 “老竇家”牌五香多味花生果。20世紀90年代末,他下崗創辦了正陽縣恒盛方便面廠。2002年,他經過市場調查,由生產方便面轉型升級做花生炒貨加工。同時,他在縣工商局的幫助下,將自家的老綽號“老竇家”注冊為花生果商標。
如今已年逾五旬的竇明順于1996年下了崗。他沒有氣餒,憑著軍人永不言敗的風格, 1997年3月,他帶領40多名下崗職工創辦了正陽縣恒盛方便面廠。
創業不是一帆風順的。由于如今方便面市場飽和,企業一度處于半癱瘓狀態。正在此時,該縣政協、縣人武部、縣工商局組成的“農”字號和“兵”字號企業,實施品牌戰略轉型升級調研組走進竇明順的車間實地調研,現場把脈,幫助老竇家轉產適應國內市場需求的農產品。竇明順先后被縣工商局、縣人武部、縣工商聯選派到省、市、縣舉辦的新型職業農民、退伍軍人企業家等轉型升級技能管理培訓班進修。之后,竇明順瞄準國內花生品牌市場,結合正陽縣每年種植花生150萬畝以上,是全國花生種植第一大縣的情況,決定在花生產業上做深加工文章,將自家生產的“面疙瘩”轉變成“長生果”。
說干就干。竇明順投資100多萬元,并把企業更名為恒盛食品有限公司。他先后設計出既省電、省力、節時,好操作又翻動均勻的花生炒貨和烘干池,解決了傳統花生果在篩選、炒制方面的難題,實現了一條龍自動化生產。
在縣工商局商標股的工作人員幫助下,精明的老竇把過去的“恒盛”商標變為“老竇家”新商標,形成了“老竇家”商標品牌。同時,他購置電腦建立了“老竇家”牌花生果網站,打開了銷售“老竇家”牌花生的全國市場,銷售利潤也翻了一番,最高檔的多味花生果一公斤能賣40多元。
創業思源,富而思進。自2009年以來,竇明順采取“公司+科研單位+商標+基地+農戶”的利益聯合形式,實行“農超對接”和“農企對接”,并以高于市場10%的價格予以收購,迅速在周邊地區發展優質花生繁育基地近2萬畝、優質花生商品基地30多萬畝,有效推動“訂單農業”發展,也拉動了農民增收,從而使得該公司成了全市花生產業化“龍頭企業”。目前,年創“老竇家”品牌利潤達160多萬元,通過“公司+合作社+科研單位+基地+商標+農產品”的經營模式,培養出了500多家花生產業的精準扶貧示范戶,帶動了80%以上的民兵產業脫貧示范戶依靠“訂單農業”種植花生,當年脫貧致富。
撥亮一盞燈,照紅一大片。竇明順以正陽縣花生合作社為依托,先后在真陽、付寨、蘭青等5個鄉鎮建立優質花生“小白沙1號”“抗黃1號”“遠雜
有耕耘就有收獲。創業有成的竇明順先后當選為正陽縣工商聯合會副會長、正陽縣政協第六、第七、第八屆委員,分別被省、市、縣授予“優秀民營企業家”“退伍軍人自主創業標兵”“產業扶貧狀元”“光彩之星”等榮譽稱號,并被評為“優秀政協委員”。
對未來企業的品牌發展,竇明順充滿信心。他說:“今年中央一號文件發布和全國‘兩代’會召開,把供給側結構性改革擺上更加突出位置,令人振奮,我應該把握機遇,全方位打造‘老竇家’花生產業化品牌,完善花生產業鏈與農民的利益鏈結合機制,去產能,去庫存,降成本,補短板,把花生產業鏈、價值鏈等現代產業組織方式引入‘老竇家’花生精深加工生產經營中去,內提品質,外樹品牌,大力發展‘公司+合作社+科研單位+商標+基地+農戶’的花生產業經營,計劃在‘十三五’期間完成投資500萬元,新上一條低溫冷榨花生油生產線,再建一座花生低溫儲藏保鮮庫,在真陽、寒凍等5個鄉鎮建立5萬畝“老竇家”花生基地,幫助1000戶貧困民兵家庭建立“中花16”高油酸品種試驗田5000畝,引導民兵按照《正陽縣花生標準化無公害生產加工規程》,生產無公害的花生果,達到國際綠色產品標準,讓“老竇家”品牌走向世界,讓更多的農民依靠“老竇家”品牌走上產業脫貧致富奔小康的金光大道。
這就是一位退伍軍人企業家自主創業的夢想,這就是一位政協委員的責任和擔當。相信,竇明順在自主創業的金光大道上,會繼續創造出更加嶄新的事業。
責任編輯:yss
(原標題:駐馬店網)
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