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大商驛城四周年打造制勝“五劍”系列之一

2016-04-20 08:39 來(lái)源:駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯:lyx
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摘要:大商驛城四周年 打造制勝“五劍”系列之一 □胡江濤 在著名武俠小說(shuō)家梁羽生的筆下,有7位聲名顯赫的俠士,各有獨(dú)樹一幟、獨(dú)步江湖的武功。大商新瑪特自2012年

大商驛城四周年   打造制勝“五劍”系列之一

 

□胡江濤

大商2.jpg

 

在著名武俠小說(shuō)家梁羽生的筆下,有7位聲名顯赫的俠士,各有獨(dú)樹一幟、獨(dú)步江湖的武功。

大商新瑪特自2012年在驛城開山立派以來(lái),已征戰(zhàn)4年。憑借他們精心打造的制勝“五劍”,大商新瑪特創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)銷售奇跡,創(chuàng)造了多項(xiàng)傳奇。

到底大商新瑪特是如何創(chuàng)造驛城商超江湖奇跡的?“五劍”的魅力何在?

即日起,本報(bào)陸續(xù)推出《大商驛城四周年  打造制勝“五劍”系列宣傳》欄目,今天推出第一期。

【劍譜】莫問(wèn)劍

劍之用者:傅青主。傅青主趕到天上,搬救兵,以解武莊之圍。晦明大師將其當(dāng)年置于天山上的長(zhǎng)劍鍛造成“莫問(wèn)”,并送其十二字箴言——莫問(wèn)前程有愧,但求今生無(wú)悔。

傅青主是七劍中“智慧”的象征,他是七劍的精神領(lǐng)袖。

劍之特色:劍身烏黑,且富有彈性,變化無(wú)窮,招式變幻莫測(cè)。心法重劍,有劍氣,輕易不殺,使用者需有智能與內(nèi)涵。

劍技詮釋:如果大商集團(tuán)是一名游走江湖的俠客,那么旗下的大商新瑪特項(xiàng)目就是俠客手中的兵刃,正是它們相助大商大俠完成“武林霸業(yè)”。

作為大商集團(tuán)的領(lǐng)航產(chǎn)品之一,駐馬店大商新瑪特以敏銳的市場(chǎng)視角、獨(dú)特的市場(chǎng)定位、溫馨舒適的產(chǎn)品布局以及嚴(yán)謹(jǐn)、過(guò)硬的品牌管理,成為駐馬店乃至河南區(qū)域一股馳騁區(qū)域百貨市場(chǎng)的力量,領(lǐng)航大商系列產(chǎn)品,它就是七劍中的“莫問(wèn)劍”。

狼來(lái)了

不管有多少商家多么不情愿,大商新瑪特還是來(lái)了;

不管你承不承認(rèn),大商新瑪特的到來(lái),在給市民帶來(lái)超級(jí)體驗(yàn)的同時(shí),我市其他大型商場(chǎng)的購(gòu)物環(huán)境和購(gòu)物面積,都在發(fā)生變化。這些變化的背后,或多或少有大商新瑪特推波助瀾。

2011年,大商新瑪特這一超級(jí)巨頭即將入駐駐馬店的消息在市區(qū)傳播時(shí),很多人驚呼:狼來(lái)了。

為何這么多人對(duì)大商新瑪特有如此敬畏的心理?“這頭狼”到底有多大來(lái)頭?

大商新瑪特隸屬于大商集團(tuán)。大商集團(tuán)組建于1995年,是中國(guó)百貨商業(yè)第一大公司,中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。目前,大商集團(tuán)有300家大中型店鋪,遍布全國(guó)1580多個(gè)城市,店網(wǎng)布設(shè)覆蓋東北、跨越華北、進(jìn)入西部。2015年,銷售突破2000億元,職工總數(shù)25萬(wàn)人。

大商集團(tuán)是“全國(guó)文明單位”、“ 中國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)改革開放三十周年功勛企業(yè)”,榮獲“中華慈善獎(jiǎng)”,榮登“全國(guó)商業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”榜首,排名“中國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)入世10年最具影響力企業(yè)”第一,榮獲“亞太零售商聯(lián)盟大獎(jiǎng)”。

百貨連鎖、超市連鎖、電器連鎖是大商集團(tuán)零售業(yè)態(tài)的三大主力。在百貨業(yè)態(tài)中,又分為現(xiàn)代高檔百貨——麥凱樂(lè)(MYKAL)、大型綜合購(gòu)物中心——新瑪特(NEW MART)、時(shí)尚流行百貨——千盛(KINGSON),連同大商天狗、大商地產(chǎn)、五星級(jí)酒店、大商酒行、大商澳牛、大商影城等,構(gòu)成了“海陸空”立體發(fā)展格局。

大商新瑪特為何要入駐駐馬店。

大商新瑪特駐馬店總店總經(jīng)理這樣分析原因:駐馬店的環(huán)境適合大商新瑪特。

此外,當(dāng)時(shí)的駐馬店商業(yè)離繁榮還有一定距離,有擁有百貨和電器業(yè)態(tài)的商場(chǎng),可是沒(méi)有超市。一些超市雖有超市業(yè)態(tài)及個(gè)別餐飲,但是沒(méi)有百貨業(yè)態(tài),均為獨(dú)立作戰(zhàn)。駐馬店市場(chǎng)缺失一家集全業(yè)態(tài)、多功能為一體的購(gòu)物中心,大商新瑪特的入駐,彌補(bǔ)了這一缺陷。

位于市區(qū)核心商圈的大商新瑪特,是樂(lè)山商圈和風(fēng)光路上兩大商圈交接處,地處丁字路口,交通便利,客源廣泛。

一盤大棋

2012426,大商新瑪特開業(yè)當(dāng)天,吸引了眾多市民搶購(gòu)商品。在商場(chǎng)熙熙攘攘的人群中,大商新瑪特的工作人員看到了很多同行的身影。同行們參觀大商新瑪特后都說(shuō),大商新瑪特下了一盤大棋。

從規(guī)模上講,大商新瑪特總建筑面積65915平方米,其中,百貨44631平方米,占比68%;超市10850平方米,占比16%;餐飲娛樂(lè)10434平方米,占比16%。

80000平方米,從業(yè)態(tài)到布局,再到商品,均能更加從容地發(fā)揮全品類優(yōu)勢(shì)。另外,地下二層、地上七層的設(shè)計(jì),在布局方面更加清晰,完整地展示服務(wù)功能、各種業(yè)態(tài)和商品品類。

如果這些還不足以讓同行佩服的話,那么,大商新瑪特的定位,更加直接戳中了同行的軟肋。

經(jīng)營(yíng)定位:當(dāng)?shù)刈顣r(shí)尚、業(yè)態(tài)最豐富、功能最齊全的一站式購(gòu)物場(chǎng)所。

經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài):集百貨、超市、電器、餐飲、娛樂(lè)為一體的綜合業(yè)態(tài)。

“客層”定位:百貨與超市合力,以全品類、面向全客層為目標(biāo),形成駐馬店市區(qū)及周邊縣一個(gè)消費(fèi)及休閑地點(diǎn)。

品牌定位:百貨業(yè)態(tài)在全面覆蓋當(dāng)?shù)匾延猩虉?chǎng)主力品牌的基礎(chǔ)上,品牌檔次明顯提高,大商新瑪特在品牌數(shù)量及檔次上都有很大的優(yōu)勢(shì)。

非敵是友

大商集團(tuán)新瑪特在珠寶、名表、化妝品、女鞋、男鞋、女裝、男裝、童裝、運(yùn)動(dòng)、休閑、家居、餐廚等品類基礎(chǔ)上,融入大商集團(tuán)無(wú)限發(fā)展的新興業(yè)種——餐飲娛樂(lè)。如今,這一重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)種已經(jīng)涉及美容院、電影院、風(fēng)味快餐等項(xiàng)目。

后期,健身會(huì)所、游泳館、滑冰場(chǎng)、酒樓、寵物店等項(xiàng)目也會(huì)在合適的時(shí)候,與廣大市民見面。

最引人注目的是,一批國(guó)際知名連鎖品牌將隨著大商新瑪特在驛城這片沃土發(fā)芽并迅速成長(zhǎng)。

4年前,大商新瑪特問(wèn)鼎驛城。4年后,大商新瑪特?fù)]師北區(qū),積極籌備駐馬店第二家大商新瑪特。

大商新瑪特快速融入商業(yè)經(jīng)濟(jì)血脈,助力經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展,已經(jīng)悄然走進(jìn)百姓生活,成為中原百姓不可或缺的“生活伴侶”。

大商未入駐駐馬店之前,大商新瑪特就對(duì)外宣布,大商新瑪特和駐馬店同行不是敵人,而是朋友。大商期待和同行真誠(chéng)溝通,互相交流。

大商新瑪特將傾力引領(lǐng)驛城商業(yè)時(shí)尚,竭力樹立驛城商業(yè)標(biāo)桿,努力為驛城消費(fèi)者與眾不同的消費(fèi)體驗(yàn),繼續(xù)領(lǐng)航駐馬店商業(yè)艦隊(duì),成為駐馬店商業(yè)旗艦之一,持續(xù)彰顯大商新瑪特獨(dú)特的商業(yè)魅力。

 

責(zé)任編輯:lyx

(原標(biāo)題:駐馬店網(wǎng))

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