彩電國際化競爭重在生態

　　從智能化的摸索到普及，彩電業僅花了三年時間，而在這一輪智能化的發展浪潮中，收益最大的卻是來自互聯網陣營的樂視，樂視電視今年還將主攻美國市場。談及未來智能電視全球發展的核心，梁軍表示，智能電視攪動的不只是電視行業，還包括視頻、購物、廣告、服務等諸多領域。

　　伴隨中國彩電市場告別高增長，進入了低速增長的結構調整期。著眼海外市場，開拓新增長空間，不僅是傳統彩電廠商發展的當務之急，同時也是互聯網電視品牌亟待思考的難題。

　　據第三方調研機構奧維云網發布的最新數據顯示，今年4月全國電視整體銷量374萬臺，其中樂視超級電視4月銷量達71萬臺，占19%，成為全行業、全渠道銷量第一。有產業觀察家指出，樂視電視今后想要維持過去兩年來的高增長，國內市場將難以滿足，需要進一步涉足外海市場。

　　而梁軍在接受北京商報記者采訪時，也表示，今年是樂視全球化戰略提速的一年，作為電視業務來說，重心將放在怎樣打入美國市場。

　　北京商報：電視作為樂視最早跨界的終端產品，也是目前在細分行業中做得較好的一個品類，在樂視全球化戰略下，電視在出海方面有怎樣的規劃？

　　梁軍：今年電視海外拓展主要目標就是在美國上市，進一步向外界證實我們進入海外了，其實樂視電視在印度和東南亞也賣，并進一步進入歐洲市場。

　　之所以選擇美國市場，是因為美國市場有兩個好處，第一，它是一個標準的付費市場，第二，它具有全球輻射力，不僅輻射到全球其他國家，包括在中國范圍之內，美國的成功只對中國市場有好處，對我們的品牌有好處。

　　我們的產品到美國市場，主要競爭對手是三星、LG。美國最難的是內容，美國的內容市場非常成熟，法律也很規范，樂視在這方面目前還缺乏競爭力。所以，我們在美國市場是跟別人合作的，先進去再發展自己。

　　北京商報：請問大概進軍美國市場的時間節點？

　　梁軍：預計在今年下半年。我們的美國同事，跟他們講這個模式，他們還是不太容易接受，美國的電視行業很傳統，內容也是很傳統的行業。互聯網方面中國思維更開闊，美國只是硅谷那部分人接受，美國普通老百姓很傳統。具體在美國的策略，思路和國內一樣，做法上會有一些差異，但不改變我們的整體戰略，2016年主要是進入美國市場，希望2018年能夠有更多的銷量。

　  北京商報：美國市場不同于國內市場，主要競爭對手是國際知名品牌，樂視未來將以什么形式來與這些巨頭競爭？

　　梁軍：樂視電視的核心是“硬件+會員，硬件+服務”的模式，這一點到海外市場也不會改變。樂視的出現并不僅僅攪動了電視行業，還將很多相關的領域攪在一起，也就是樂視的生態理念， 樂視超級電視作為獨一無二的生態電視，不是一臺電視，而是一套通過產業鏈垂直整合和跨產業價值鏈重構所打造的開放閉環大屏互聯網生態系統。通過跨界創新、生態運營，不斷創造獨一無二的產品體驗和更高的用戶價值。這是未來樂視與任何企業相比的競爭優勢所在。

　　具體的做法就是，對手有的我們全有，他們沒有的我們提供。硬件產品方面，我們的產品必須比其他品牌做得好，而且價格必須更加便宜。智能化部分，我們要比其他廠商做得強，交互、服務等，很多國際彩電廠商都具備自己的操作系統，但卻并不具備互聯網思維，如果說他們有能力做好，那在國內市場早就反擊了。我們在美國也將培育這個市場，讓他們接受樂視生態平臺這樣先進的理念。北京商報記者 陳維