日媒：日本家電品牌賣給中國企業(yè)的悲哀

　　《日本經(jīng)濟新聞》廣州支局編輯委員中村裕6月13日發(fā)表文章稱，今年春季大陸和臺灣企業(yè)對日本企業(yè)的收購讓人關(guān)注。中國美的集團收購東芝的傳統(tǒng)業(yè)務白色家電業(yè)務，鴻海收購夏普。這些都是可以載入日本“家電史”的大事件。但是，最近幾年不斷增加的大陸臺灣企業(yè)對日本企業(yè)的收購，華麗的收購案往往也帶有悲哀感。

　　4月中旬發(fā)生的事再次讓閉著強烈感受到了這一點。

　　“可以接受采訪，但是不會談論任何有關(guān)東芝的話題，絕不會回答任何問題”。

　　在中國南部城市廣東佛山美的集團的總部，記者采訪經(jīng)營高層之前被這樣告知。中日之間的收購案件，由于參雜了磕磕絆絆的中日關(guān)系，此前經(jīng)常被作為敏感的問題報道。因此，美的集團不愿談及東芝的話題。

　　不過，在采訪開始1個多小時之后，記者還是問出了一直想提問的與東芝有關(guān)的問題。

　　“你們最希望得到東芝的什么?技術(shù)?人才?還是品牌?”。

　　然后，一直很融洽的采訪氛圍為之一變。負責此次收購案件的經(jīng)營高層銳利的眼神透過眼鏡投向記者，在猶豫了片刻之后回答說“最想得到品牌”。

　　“為了品牌才實施收購。是為了‘TOSHIBA(東芝)’的品牌使用權(quán)，如果無法使用東芝品牌，我們根本沒必要收購東芝的白色家電業(yè)務”。

　　相比技術(shù)和人才，更想獲得品牌

　　這位高層的語氣讓人感覺美的對于品牌之外的白色家電的技術(shù)和人才并不大感興趣。

　　美的集團通過收購不僅可以獲得白色家電業(yè)務本身，還可以在今后40年里使用“TOSHIBA”品牌在全球銷售。對于品牌實力相對遜色的美的來說，可謂求之不得。

　　另一方面從東芝來看，在獲得業(yè)務出售利潤的同時將背負巨大的風險。

　　“TOSHIBA”是商品品牌的同時還是東芝的企業(yè)名稱，也是企業(yè)品牌。打個比方，這就好比豐田汽車允許中國企業(yè)使用“TOYOTA”品牌，允許中國企業(yè)在長達40年里使用“TOYOTA”品牌在全球銷售。

　　萬一美的集團今后使用東芝品牌銷售的白色家電產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，東芝能夠拍著胸脯對消費者說“這些商品實際上不是我們生產(chǎn)的，而是美的生產(chǎn)的，和我們沒有關(guān)系嗎?”。如果出現(xiàn)問題，消費者將譴責東芝，東芝品牌將受到傷害。

　　品牌是企業(yè)的“靈魂”。出售品牌獲得資金是多么悲哀?但是，對于陷入經(jīng)營困難的企業(yè)來說，這也是舍車保帥的無奈之舉吧。向陷入經(jīng)營危機的日本企業(yè)伸出援手，慷慨出資的中國企業(yè)成為“值得感激的存在”。

　　過去松下也是這樣。連續(xù)2年陷入超過7000億日元的虧損后，2012年將旗下的三洋電機的傳統(tǒng)白色家電業(yè)務出售給中國海爾，此事依然讓人記憶猶新。

　　先鋒也是一樣。由于面向等離子電視的大規(guī)模投資而陷入經(jīng)營困難，2009年為獲得資金，將“Pioneer”的品牌使用權(quán)有償出售給中國蘇寧電器(目前的蘇寧云商集團)。JVC建伍株式會社也是一樣。在經(jīng)營重建中的10年，像先鋒一樣，將“JVC”品牌以有償提供的形式出售給臺灣企業(yè)。

　　這些都是將花費很長時間建立的有傳統(tǒng)的日本家電品牌，以經(jīng)營低迷為由，以“低廉價格”賣給大陸和臺灣企業(yè)。這種“日本家電”的歷史在今年春季再次重演。

　　另一方面，中國企業(yè)認為收購日本的家電業(yè)務是提高品牌號召力的捷徑。每當日本企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題，最先作為買方自告奮勇的總是中國企業(yè)。

　　那是在美的集團收購東芝白色家電業(yè)務一事確定之前。平時拒絕接受采訪的一家大型中國家電企業(yè)的負責人突然帶著慌張的樣子，向記者發(fā)出了下面的聯(lián)絡。“請務必在貴報上宣傳一下我們企業(yè)。將馬上安排您與經(jīng)營高層見面。還希望您參觀工廠，請馬上安排時間”。據(jù)悉，那家中國企業(yè)似乎非常想收購東芝的白色家電品牌。試圖利用日本經(jīng)濟新聞的版面的意圖顯而易見，所以鄭重地拒絕進行采訪。

　　對買方和賣方都很嚴峻的現(xiàn)實

　　中日之間頻繁發(fā)生的交易，當時看起來對雙方都有好處。但消費者的眼睛是挑剔的，現(xiàn)實并不如此樂觀。例如，松下向海爾出售的三洋電機的白色家電業(yè)務如今變得如何呢?當初，海爾希望依靠三洋的品牌號召力和技術(shù)，拓展日本等亞洲市場。但是，至今仍無法完全消除缺乏競爭力的中國品牌形象，海爾相關(guān)人士稱“銷售增長乏力，如今海爾不得不在日本進行裁員”。

　　先鋒情況如何呢?記者走訪了位于廣州市內(nèi)的大型家電連鎖店“蘇寧”。環(huán)顧店內(nèi)，發(fā)現(xiàn)那里正在銷售日本已不存在的商品。那里擺著先鋒品牌的平板電視、數(shù)碼相機和智能手機等。先鋒已經(jīng)撤出平板電視業(yè)務，這些都是先鋒在日本的產(chǎn)品線上所沒有的商品。

　　這是因為先鋒2009年陷入經(jīng)營低迷之際，向中國家電連鎖店蘇寧電器有償提供了品牌使用權(quán)。沒有自主品牌的蘇寧利用買來的“先鋒”品牌，讓名不見經(jīng)傳的中國企業(yè)制造家電商品，然后貼上先鋒品牌加以銷售。

　　“雖然不太受歡迎，但如果顧客尋找1000元以下的商品，或許會選中這種便宜的先鋒品牌智能手機”，20多歲的中國女店員帶著沒有任何惡意的樣子，對記者這樣說。

　　這種情況是理所當然的。如今先鋒在中國正在被視為低端品牌。在這里，作為知名音響企業(yè)開創(chuàng)一個時代的“Pioneer(先鋒)”的風采已蕩然無存。

　　此前先鋒電視開發(fā)部門的技術(shù)人員在接受采訪時說的話至今仍令人記憶猶新。“我們的經(jīng)營現(xiàn)在很嚴峻，但這么出色的商品絕對是只有我們才能制造”，作為技術(shù)人員的強烈自尊心給人以深刻印象。

　　品牌本來是企業(yè)注入自己的“靈魂”，與客戶之間建立信賴，花費很長時間才能培育出來。企業(yè)之所以成為企業(yè)的原因就在于此。

　  由于品牌號召力沒有提高，中國企業(yè)至今仍在收購其他企業(yè)的品牌，試圖穿著他人的衣服參加比賽，而日本企業(yè)在陷入經(jīng)營困境后甚至會出售品牌。

　　從中長期來看，令人感到對買方和賣方都絕對沒有好處的交易今年春季再次出現(xiàn)。

　　但是，已經(jīng)難以挽回。繼“SANYO”、“Pioneer”和“JVC”等之后，“TOSHIBA”和“SHARP”等開創(chuàng)一個時代的日本家電品牌再次跨海而去，命運將取決于大陸、臺灣企業(yè)。