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暴風TV看衰傳統電視死磕樂視不屑小米

2016-06-28 11:07 來源:中國經濟網 責任編輯:fl
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摘要:原標題:暴風TV看衰傳統電視 死磕樂視不屑小米  曾幾何時,小米電視被認為是樂視電視的最大挑戰者,兩者也是口水戰不斷。不過,隨著小米的整體式微,樂視的勢頭越發兇猛。

原標題:暴風TV看衰傳統電視 死磕樂視不屑小米

  曾幾何時,小米電視被認為是樂視電視的最大挑戰者,兩者也是口水戰不斷。不過,隨著小米的整體式微,樂視的勢頭越發兇猛。

  在小米TV被甩下之后,新的競爭者又快速補位,同樣是劍指樂視電視。在剛剛過去的京東618大促,首次參戰的暴風TV銷量一舉超過小米、微鯨等多家互聯網電視,僅次于樂視的互聯網銷量。

  一不做二不休的暴風TV,繼而宣布將在6月28日舉辦“628VR電視節”,其口號是“買會員 送電視”,再度打出了硬件免費這個噱頭。值得一提是,6月18日,樂視打出的口號也是“買會員 送硬件”。

  “電視的硬件本身是雙刃劍,傳統企業打價格戰打得夠低了,沒有用。新玩法是硬件免費,我們現在也要開始這樣去玩,就是買會員送電視。那么大的蛋糕別人玩不了,只有我們跟樂視玩”,6月25日,暴風TV CEO劉耀平接受采訪時表示,“互聯網企業做的互聯網電視,硬件自己做、內容自己做、軟件自己做、賬號體系、會員體系自己做,是一個完整的服務。某種意義上,傳統企業都不是樂視的對手,更不知道怎么還手。接下來,我們會是樂視強有力的對手。”

  暴風TV死磕樂視TV

  自2010年在創業板上市以來,樂視網的多元化版圖擴張出乎了所有人的意料,其“野心”早已讓當年的優酷、土豆、愛奇藝等望塵莫及。不過,誰也沒想到,當年最弱的暴風科技并沒有被甩下,反而追了上來。2015年,暴風科技在創業板上市,暴風科技CEO馮鑫曾表示,“樂視上市6年所做的事,我們要在兩年的時間完成”。

  在業界看來,在互聯網電視、影視劇、體育等諸多領域,暴風的確正在“復制”樂視,其目的則是追趕——伴行——超越。

  在互聯網電視領域,成立不到一年的暴風TV已經顯露出咄咄逼人之勢。公開信息顯示,暴風TV于去年7月份成立,12月2日發布了第一代產品。今年5月4日,暴風TV發布了第二代產品,同時也是全球首款VR電視,標志著整個電視行業正式邁入VR時代。除了技術之外,在價格上,暴風超體電視40X戰警版以999元的裸機價將互聯網電視一舉拉低到千元機時代。在業界看來,作為后來者的暴風TV,要想在短期內追上樂視TV,價格戰是繞不開的手段。暴風方面亦承認,就是要這樣“簡單粗暴”。

  那么,暴風TV的戰績如何呢?“目前每個月都是超過5萬臺的銷售,貨源充足的情況下每個月能做到10多萬臺。從創立至今,我們的銷售總量接近30萬臺,今年的目標我們依然是以百萬臺為目標”,劉耀平透露。

  作為互聯網電視與傳統電視最大的區別,付費用戶數更為關鍵。對此,劉耀平透露,“目前付費用戶數有10萬,我們希望今年年底的時候付費用戶數的滲透率能做到10%以上,終極目標肯定是要做到20%以上”。

  對于20%這個門檻,劉耀平解釋道,當每100個電視用戶中有20個用戶付費時,傳統電視企業就被滅掉了。這是個社會法則,人類從有部落開始大概就是這樣的規律,當20%的人擁護一種新的模式時,另外一種模式就徹底被顛覆掉了。當20%的電視用戶愿意為付費會員買單時,互聯網電視就會直接把這個行業變成互聯網公司的天下。

  暴風TV看淡小米

  盡管暴風TV一直在叫板樂視,但在劉耀平的規劃中,依舊給樂視留了重要的位置,但已經沒小米什么事了。“我覺得未來互聯網電視領域應該是‘2+3+2’模式,前兩家比較牛的,每年銷量在1500萬臺以上。3的規模就是第二梯隊的了,每年銷量有個4、500萬臺,后面再拖個2。我們想爭取成為前面兩個2中的一個,另一個現在看是樂視,和小米無關”。

    對此,劉耀平進一步解釋稱:“小米做電視比樂視還早,但做了三年也就這個樣。小米的本質是學ZARA或優衣庫,前店后廠,但是有兩個難題沒解決掉,優衣庫或ZARA是大服裝品類的概念,不同的季節在鞋帽等不同品類當中打爆款,這個邏輯是成立的。小米打爆款的能力挺強,但是用戶感知不到這些智能硬件是作為一個大品類,最近有人說它是雜貨鋪,就是沒有形成大品類的概念。

  如果說,目前誰都可以成為小米的“醫生”的話,那么,暴風TV對蘋果、華為的“不服”,則進一步顯現出暴風TV的“驕傲”。

  “為什么蘋果電視一直起不來,因為蘋果做手機有APP Store分發,這個在電視上做不到。在美國做分發的,像迪士尼等等都很強勢,跟蘋果沒啥關系,蘋果再牛都沒用。同樣,中國是蘋果第二大市場,但它也提供不了這些服務,外國品牌想在中國搞互聯網尤其視頻這種文化產業就別想了,”劉耀平表示。(賀駿)

 

責任編輯:fl

(原標題:中國經濟網 )

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