樂視收購Vizio：首度亮相全球舞臺一鳴驚天

 　  美西時間7月26日，LeEco Global(樂視全球)在美國洛杉磯召開主題為“破界開創生態世界”全球發布會，創始人賈躍亭對外宣布了一項高達20億美金、被業內認為是目前全球電視產業史上最大的收購計劃。

　　備受世界關注的不僅僅是這筆交易的規模，交易背后的意義則顯得更為關鍵。一家快速發展的中國企業出其不意地收購美國的知名品牌，一定程度代表著登上世界舞臺的“樂視模式”得到了更高維度的接納與認可。全球化4.0時代，中國也將在全球化中成為關鍵的引擎，頻上頭條的這家生態型公司，步履不停地在謀什么局?

　　全球化戰略元年步履不停

　　2016年樂視的戰略主題為“全球化”，全球品牌升級、生態落地中國香港、正式進軍印度、啟動進軍俄羅斯和東歐計劃、北美全球總部建立……LeEco以驚人的態勢走向全球，樂視人也自豪地稱2016年為LeEco全球化元年。

　　憑借著互聯網生態企業所擁有的跨產業垂直整合下的價值鏈重構和跨界創新能力，LeEco不斷打破文化、科技以及互聯網之間的產業邊界和國家邊界，源源不斷地進行創新和用戶價值的創造。

　　不謀全局，不足謀一城;不謀萬世，不足謀一時。樂視創始人賈躍亭對未來有兩個超前判斷，其一，未來十年，中國互聯網生態企業將在全球范圍內迎來戰勝歐美企業的巨大歷史機遇;其二，互聯網生態模式將取代專業化分工，引領全球經濟進入ET時代。可以說，樂視的全球化戰略“意在筆先”，正是盯住了中國企業正迎來史無前例的、參與甚至引領全球產業格局重構經濟的機會。

　　這也從側面回答了樂視為什么敢在資源那么緊張的情況下，全力以赴做全球化的基本原因之一。

　　樂視收購Vizio這一步，的確是開啟了國內互聯網公司進入美國市場的一大步。如果說之前樂視生態進入香港、印度、美國屬于“小打小鬧”階段，但這次20億美元并購成功，則徹底意味著樂視生態全球化的決心和落地。

　　收購Vizio與三星同臺競技

　　追了三年，樂視終于把美國第二大電視機廠商Vizio追到手了。

　　對于選擇收購Vizio，外界解讀樂視“蓄謀已久”。數據顯示，2016年上半年樂視海外銷售的主要區域集中為北美和東南亞市場。其中北美市場是僅次于中國的第二大TV消費市場，2015年銷售規模4500萬臺，而Vizio 2015年銷售量在750萬臺，北美市場占比17%左右，是除三星之外的第二大品牌。在中國市場增長乏力的背景下，擴張海外市場對樂視擴大規模是一個不錯的選擇。

　　實際上，與之前樂視拿下的TCL不同，Vizio并不是那種尋常意義的彩電生產商。這是一家輕資產的智能電視廠商，Vizio本身僅負責產品的設計、銷售、營銷、品牌運營、技術維護等關鍵環節，所有產品全部實行海外代工生產。某種程度上說，Vizio的商業模式也與樂視非常接近，這也是兩者能夠最終走到一起的重要原因。

　　樂視拿下Vizio之后，相當于總部設在美國硅谷的樂視全球，瞬間就獲得了數千萬高價值智能電視用戶，而背后千萬用戶對內容的付費習慣已形成，消費能力強，與樂視提倡的“為內容買單”理念不謀而合。Vizio并入樂視之后，樂視還能獲得Vizio多年來在北美建立起來的銷售渠道，產品能觸達8000 家零售店共計15萬個貨架。

　　最直接的反映還在電視年出貨量上，樂視與Vizio合體之后，兩者智能電視年出貨量相加將達到1500萬臺，這一成績將穩居全球電視出貨量榜單第三名。處于高速發展的樂視與Vizio電視明年加起來的出貨量將達到2500萬臺，即便不包括TCL貢獻的銷量，樂視智能電視也會更上一層樓，成為全球第二個電視生廠商，商業價值和前景不言而喻。

　　如此一來，作為傳統智能電視時代的全球霸主的三星，也將在全球市場多一位強勁競爭者。

　　業內人士指出，收購Vizio將會強化樂視在全球電視產業供應鏈中的話語權。Vizio具有強大的全球供應鏈管理能力，并與美國一級渠道商建立起了長期的合作伙伴關系。所以，相繼入股TCL多媒體和并購Vizio，幫助了樂視逐步實現從上游屏-芯-智能終端全產業鏈到下游渠道和營銷資源，從品牌到用戶的全球產業鏈深度垂直整合和價值重構。

　　堅信下一個時代是互聯網生態時代的賈躍亭在接受媒體采訪時表示，硬件+軟件的時代需要變革，未來通過兩到三年，樂視將實現產業的重塑。

　　不一樣的并購

　　專業人士分析，在海外終端的布局，肯定會帶來全球化產品的巨大需求，而中國文化與海外文化的深度融合，確實應該從產業突破開始。這一點，不得不佩服樂視的勇氣，這家骨子里與生俱來帶有顛覆DNA的生態型公司，早就提前布局并大膽實踐。

　　相比于國內企業花重金并購海外公司，樂視董事長賈躍亭坦言，樂視并購要做到“用未來收購現在的企業”，“用未來收購未來的企業”。這是樂視跟別人并購在理念上的差異化。“很多企業并購只是在做加法，而樂視希望用并購去變革它。”

　　縱觀中國國內眾多企業的全球化之路，一般是從向海外出口開始，然后對外投資和并購，逐步前進。樂視則不同，20億美金收購的是北美最大的智能電視巨頭。這一大膽并購行為，也意味著其全球化沒有走一條常規之路。

　　一個并購后的公司，最難的事情是最高領導層的整合。這方面，樂視做的不是小加小減，而是脫胎換骨。在本土化過程中，順利地將當地強大的團隊、優秀人才聚攏起來，除了Vizio員工也引入樂視的全員持股計劃外，收購完成后，未來電視會采取雙品牌策略，兩個品牌之間會有比較明顯的區隔，根據用戶群、產品特征與定義的差異，進行雙品牌運作。Vizio將繼續獨立經營，成為樂視全資子公司，包括原先的硬件、軟件業務、技能研發與知識產權。

　　中國企業怎么樣擁有偉大的價值并且獲得全球認同，的確是中國企業全球化的挑戰。賈躍亭初心未改：樂視的價值觀是用戶價值第一，產業與社會價值第二，第三才是企業價值。對利潤的追求，從來不是樂視的第一目標。樂視的目標是希望擁有更多的高價值用戶，所謂的高價值用戶是生態型用戶，24小時產生關系。

　　時光拉回今年那場萬人“生態之夜”年會，逐夢全球夢想已漸成現實。從一家中國本土公司到全球化標桿企業，樂視走過了一段段艱難的道路，曾歷經無數懷疑和中傷。讓人贊賞的是，這家敢于選擇走自己路的企業，已從人們看不懂的模式慢慢走出來，這只具有”獅狼團隊“匯集無數業內大咖的樂視銀河戰艦，將代表中國企業，在世界舞臺上與強大的競爭對手同臺競技，不改初心，奮然前行。