駐馬店供電公司援藏員工吳文韜 走在援藏路上

走在援藏路上

——記駐馬店供電公司援藏員工吳文韜

“既然選擇了援藏這條路，就意味著責(zé)任和承諾，克服千辛萬(wàn)苦也要走完，決不能辜負(fù)公司黨委的信任和重托。”這是駐馬店供電公司員工吳文韜在援藏臨行前寫(xiě)下的話語(yǔ)。如今，援藏工作已滿一年的他仍清楚的記得這句“誓言”。

這一年中，吳文韜時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和囑托，克服種種困難，扎根高原、恪盡職守，充分發(fā)揚(yáng)老西藏精神，積極融入西藏農(nóng)電工作大局，關(guān)注基層，創(chuàng)新開(kāi)拓，為西藏電力的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，也為省公司的援藏工作交出了一份合格答卷。

義無(wú)反顧 踏上援藏征程

吳文韜原是駐馬店公司營(yíng)銷(xiāo)部一名電費(fèi)電價(jià)專責(zé)，主要負(fù)責(zé)駐馬店公司營(yíng)銷(xiāo)部費(fèi)控業(yè)務(wù)推廣、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)分析、縣公司營(yíng)財(cái)對(duì)接和營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表等工作。多年來(lái)，他在工作中履職盡責(zé)，兢業(yè)進(jìn)取，迅速成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)骨干，各項(xiàng)工作成績(jī)顯著，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致肯定。

2015年秋，吳文韜積極響應(yīng)系統(tǒng)開(kāi)展的“東西幫扶對(duì)藏援助”工作號(hào)召，報(bào)名申請(qǐng)參加援藏工作，并順利通過(guò)了審核。在接到省公司的援藏通知后，他抓緊做好工作交接，將所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作歸納成電子文檔備案交付對(duì)接同事，并將日常工作所需文件、資料分門(mén)別類進(jìn)行整理建立工作目錄，為同事日后查找提供方便，確保了工作交接的平穩(wěn)過(guò)渡。

同年11月11日，吳文韜和省公司系統(tǒng)其他四名援藏同志一行啟程前往拉薩。臨行前，想到要去幾千公里外的地方工作，他的心情非常復(fù)雜，家對(duì)他來(lái)說(shuō)有著太多的牽掛和不舍。現(xiàn)年37歲的他，正處于上有老、下有小的“負(fù)重期”，想到年邁的父母生病不能侍奉膝前，剛滿6歲的兒子要由工作忙碌的妻子一個(gè)人來(lái)照顧，他忍不住流下了愧疚的熱淚。但是“投身援藏事業(yè)”的信念在他的心里始終沒(méi)有絲毫的動(dòng)搖。

克服高原反應(yīng) 迅速融入工作

抵達(dá)拉薩后，吳文韜來(lái)到了新的工作崗位——國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司農(nóng)電工作部農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)部，他主要負(fù)責(zé)代管縣公司農(nóng)電體制改革、營(yíng)銷(xiāo)管理、小水電運(yùn)維、自治區(qū)政府農(nóng)電補(bǔ)貼資金項(xiàng)目管理等工作。

進(jìn)藏之前，吳文韜只在電視和新聞上看到過(guò)藏區(qū)，在他的印象里，那里有藍(lán)天白云、冰川湖泊、草原戈壁，是個(gè)令人向往的地方。來(lái)到拉薩之后，他才真正體會(huì)到藏區(qū)的艱辛和特殊。

“稍做動(dòng)作就感覺(jué)氣喘、胸悶，干燥的空氣讓人口唇干裂，強(qiáng)烈的紫外線會(huì)引起日光性皮炎，晚上洗臉時(shí)都有火辣辣的感覺(jué)。”這是他到藏區(qū)后的第一感覺(jué)。這些還不算什么，由于外出工作時(shí)大部分時(shí)間都是在路上，往往顛簸四、五個(gè)小時(shí)才能到達(dá)工作地點(diǎn)，他們偶爾還會(huì)遇到塌方和山區(qū)暴雨等險(xiǎn)情。

“晝夜溫差近二十?dāng)z氏度，晚上12點(diǎn)鐘之前不敢入睡，只有熬累了才不會(huì)因缺氧而夜半醒來(lái)”。剛到拉薩的那段日子，由于水土不服導(dǎo)致體質(zhì)下降，吳文韜患上了重感冒。在藏區(qū)，感冒是很危險(xiǎn)的事情，很容易發(fā)展成為肺水腫，甚至形成腦水腫危及生命。可是由于工作任務(wù)緊，他在做了兩天簡(jiǎn)單治療后，帶著氧氣罐又回到了工作崗位。

西藏那曲地區(qū)是藏區(qū)最為艱苦的地方，平均海拔4500米以上，45萬(wàn)平方公里的土地上沒(méi)有一棵樹(shù)，甚至城區(qū)都沒(méi)有自來(lái)水供應(yīng)。在藏一年間，吳文韜多次赴那曲地區(qū)，克服極端條件帶來(lái)的身體不適，積極開(kāi)展代管縣公司基本情況調(diào)研和農(nóng)網(wǎng)改造督導(dǎo)工作。

勇挑重?fù)?dān) 解決發(fā)展難題

為盡快摸清西藏電力發(fā)展現(xiàn)狀，吳文韜在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了當(dāng)前西藏農(nóng)電基礎(chǔ)資料，并主動(dòng)去各地開(kāi)展農(nóng)電調(diào)研工作，認(rèn)真分析了解西藏自治區(qū)縣公司當(dāng)前管理體制、購(gòu)售電數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)管理水平、營(yíng)銷(xiāo)人員構(gòu)成、電費(fèi)回收率及綜合線損情況。

經(jīng)過(guò)大量的走訪調(diào)研和資料研究，吳文韜很快分析出西藏農(nóng)電發(fā)展、管理中的首要問(wèn)題：人力資源匱乏，各縣公司普遍存在人員總量缺員和結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題；管理成本無(wú)法落實(shí)，經(jīng)營(yíng)管理粗放，缺乏對(duì)電費(fèi)回收、售電量、線損、成本費(fèi)用等關(guān)鍵性指標(biāo)管控；供電設(shè)施基礎(chǔ)薄弱，線路設(shè)備老化嚴(yán)重，低電壓現(xiàn)象比較突出，變電容量不能滿足縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求；基礎(chǔ)設(shè)施不足，縣公司缺少必備的生產(chǎn)運(yùn)維車(chē)輛、安全工器具等作業(yè)裝備，不能滿足正常工作需要。

針對(duì)這些問(wèn)題，他經(jīng)過(guò)深入的思考，迅速理清了工作思路。他首先從營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理入手，起草了《國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司農(nóng)電部關(guān)于規(guī)范縣公司經(jīng)營(yíng)月報(bào)報(bào)送工作的通知》，對(duì)月報(bào)報(bào)送工作制定了固化報(bào)表整體格式、自動(dòng)分析異常數(shù)據(jù)等相應(yīng)的改進(jìn)措施，有效提升了代管縣公司營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率；二是從提升代管縣公司的管理和專業(yè)管理入手，起草了《國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司代管縣供電企業(yè)管理提升工作方案》《國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司代管縣公司專業(yè)管理提升評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并設(shè)立管理提升標(biāo)桿代管縣公司、管理提升進(jìn)步代管縣公司和代管縣公司管理提升先進(jìn)單位（地市公司），實(shí)現(xiàn)了各代管縣公司專業(yè)管理水平的明顯提高；三是積極促進(jìn)農(nóng)電代管財(cái)政補(bǔ)貼項(xiàng)目，結(jié)合代管縣公司實(shí)際情況，起草了《國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司代管縣公司財(cái)政補(bǔ)貼資金項(xiàng)目管理辦法》，按照統(tǒng)籌平衡、突出重點(diǎn)、精益管控的原則，綜合考慮各代管縣公司實(shí)際情況，優(yōu)先安排消除安全隱患、提升經(jīng)營(yíng)效益的項(xiàng)目，優(yōu)先安排管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的代管縣公司項(xiàng)目，有效解決了縣公司發(fā)展資金難題。

創(chuàng)新開(kāi)拓 推進(jìn)農(nóng)電體制改革

由于體制原因，西藏自治區(qū)農(nóng)電體制改革工作進(jìn)展較內(nèi)地相對(duì)滯后。西藏自治區(qū)共74個(gè)縣（含那曲地區(qū)雙湖特別區(qū)），截至2015年年底，只有8個(gè)縣公司實(shí)現(xiàn)直供直管、50個(gè)縣公司實(shí)現(xiàn)農(nóng)電代管（其中24縣僅剛完成代管協(xié)議簽訂），剩余16個(gè)縣供電機(jī)構(gòu)仍為地方政府管理。受地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及客觀環(huán)境制約，大部分農(nóng)電縣公司資產(chǎn)未計(jì)提折舊，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)缺少資金來(lái)源，企業(yè)處于虧損狀態(tài)，缺乏經(jīng)營(yíng)積累，無(wú)自我發(fā)展能力。

為妥善解決西藏自治區(qū)躉售代管縣供電企業(yè)發(fā)展不平衡、缺乏長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制等矛盾，吳文韜積極建議西藏公司以產(chǎn)權(quán)調(diào)整為重點(diǎn)，遵循電力工業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律和電力體制改革的總體要求，圍繞有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有利于農(nóng)村電力事業(yè)發(fā)展、有利于提高農(nóng)村用電服務(wù)水平為目標(biāo)，將西藏自治區(qū)躉售縣供電企業(yè)全部劃轉(zhuǎn)到國(guó)網(wǎng)公司直供直管和控股管理，從而改善和加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理，不斷推進(jìn)農(nóng)電事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)過(guò)對(duì)縣政府管理的11家供電企業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研后，他起草并向自治區(qū)政府提交了《西藏?cái)M新增代管縣供電企業(yè)的可研報(bào)告(11縣》《國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司關(guān)于取消農(nóng)電代管的工作建議》，明確了取消農(nóng)電代管指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)，并制定了農(nóng)電體制改革工作計(jì)劃，有力地推進(jìn)了農(nóng)電體制改革工作進(jìn)程。

西藏，缺氧不缺精神。這里有十八軍進(jìn)藏時(shí)產(chǎn)生的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的老西藏精神，有建川藏、青藏兩路時(shí)產(chǎn)生的“讓高山低頭、叫河水讓路”精神，還有孔繁森在阿里留下的“熱愛(ài)人民、無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神。在這些精神的鼓舞下，吳文韜毅然選擇了援藏這條路，并決心堅(jiān)定地走下去。援藏的路不平坦，更歷練行者的意志；援藏的路險(xiǎn)情多，更顯行者的壯士氣概；援藏的路格桑花遍滿，更增行者的堅(jiān)定信念！（黃文靜）