年內(nèi)2家險(xiǎn)企沖入國(guó)內(nèi)再保市場(chǎng) 短期難撼格局

今年，我國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)中資主體擴(kuò)容。

12月1日，前海再保險(xiǎn)開業(yè)獲批，人保再保險(xiǎn)也已于11月份召開創(chuàng)立大會(huì)，本年早些時(shí)候的2月份，太平再保險(xiǎn)成功分改子。

人保等的加入讓業(yè)內(nèi)期待，擴(kuò)容引入新的競(jìng)爭(zhēng)主體，為直保公司提供了更多的產(chǎn)品選擇、風(fēng)險(xiǎn)分散渠道，對(duì)于再保險(xiǎn)格局而言，中再集團(tuán)等中資再保險(xiǎn)人將面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但短期內(nèi)不會(huì)有實(shí)質(zhì)性影響，尤其是在再保險(xiǎn)業(yè)面臨償二代下深刻調(diào)整的情況下。

再保險(xiǎn)市場(chǎng)擴(kuò)容

2016年，我國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)迎來了幾家新的主體，打破了此前維持多年的中外資主體格局。

2月18日，太平再保險(xiǎn)（中國(guó)）有限公司開業(yè)，成為我國(guó)第二家中資再保險(xiǎn)公司。此前，國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)市場(chǎng)主體只有中再集團(tuán)一家中資公司。太平再前身為太平再保險(xiǎn)有限公司北京分公司，2015年11月18日，其改建為中國(guó)太平集團(tuán)獨(dú)資子公司獲得保監(jiān)會(huì)批復(fù)，注冊(cè)資本為人民幣10億元。

3月份，保監(jiān)會(huì)陸續(xù)批復(fù)了人保再保險(xiǎn)、前海再保險(xiǎn)的籌建申請(qǐng)。

12月初，前海再保險(xiǎn)開業(yè)率先得到批復(fù)。前海再保險(xiǎn)由深圳市前海金融控股有限公司、中國(guó)郵政集團(tuán)公司、深圳市遠(yuǎn)致投資有限公司3家國(guó)有股東和愛仕達(dá)電器、七匹狼、騰邦國(guó)際以及啟天控股等7家股東共同發(fā)起成立，注冊(cè)資本30億元人民幣，注冊(cè)地位于深圳前海。

前海管理局稱，前海開展再保險(xiǎn)將強(qiáng)調(diào)深港合作、跨境金融以及保險(xiǎn)創(chuàng)新，將積極探索深港兩地保險(xiǎn)市場(chǎng)在產(chǎn)品、服務(wù)、資金、人才等領(lǐng)域互聯(lián)互通的方式和途徑；探索人民幣跨境結(jié)算再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及巨災(zāi)債券、保險(xiǎn)連接證券等新型業(yè)務(wù)。前海再保險(xiǎn)稱，將“立足前海、攜手香港、聚焦中國(guó)，輻射東南亞”，致力于成為保險(xiǎn)行業(yè)的“風(fēng)險(xiǎn)做市商”和“資本管理專家”，打造創(chuàng)新型國(guó)際化再保險(xiǎn)公司。

而人保集團(tuán)和人保財(cái)險(xiǎn)共同出資10億元設(shè)立的人保再保險(xiǎn)，也已于11月25日召開公司創(chuàng)立大會(huì)暨第一次股東會(huì)。人保集團(tuán)董事長(zhǎng)吳焰要求，人保再保險(xiǎn)未來要在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展、服務(wù)集團(tuán)一體化建設(shè)中拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮積極作用。要堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，強(qiáng)化作為專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的核心能力。要面向保險(xiǎn)行業(yè)和中國(guó)人保主業(yè)加大創(chuàng)新力度，為中國(guó)人保主業(yè)發(fā)展提供更有針對(duì)性和多樣化的再保險(xiǎn)支持保障服務(wù)。

此外，還有多家公司欲發(fā)起設(shè)立亞太再保險(xiǎn)、華宇再保險(xiǎn)、天圓再保險(xiǎn)，并有消息稱，已有離岸再保人遞交設(shè)立在華子公司的申請(qǐng)。

人保財(cái)險(xiǎn)分出保費(fèi)達(dá)295元

今年之前，我國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)的參與者主要包括1家中資再保險(xiǎn)人中再集團(tuán)和不足10家境外再保險(xiǎn)人的在華分公司，以及200多家離岸再保險(xiǎn)人，并有若干直保公司開展少量再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。整體市場(chǎng)格局大致為，中再集團(tuán)、離岸再保險(xiǎn)人、再保巨頭在華分公司各占據(jù)三分之一市場(chǎng)份額。

“外資再保公司可以將業(yè)務(wù)進(jìn)一步分保到海外的母公司，將中國(guó)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分散到全球，但中資公司在這方面處于弱勢(shì)。”一位外資再保機(jī)構(gòu)人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者分析，中資再保險(xiǎn)公司擴(kuò)圍對(duì)中資再保險(xiǎn)影響較大，對(duì)外資再保在華業(yè)務(wù)也有影響，但總體上外資在華業(yè)務(wù)受到的沖擊小于中資再保公司，因新進(jìn)入者與后者是同一類型。

幾家新設(shè)立的中資再保人中，記者采訪了解到，業(yè)內(nèi)認(rèn)為人保再設(shè)立后對(duì)原有市場(chǎng)格局帶來的沖擊會(huì)更大，因?yàn)槿吮Ｆ脚_(tái)多年來已積累了專業(yè)技術(shù)、人才、經(jīng)驗(yàn)等，同時(shí)又具有集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)。

“（再保）市場(chǎng)沒這么大，人保再和前海再要做起來也不容易，人保再會(huì)先消化集團(tuán)內(nèi)部自己的業(yè)務(wù)，再做其他。”一位再保業(yè)務(wù)人士推測(cè)。

事實(shí)上，人保集團(tuán)董事長(zhǎng)吳焰也強(qiáng)調(diào)，人保再保險(xiǎn)的創(chuàng)立充分體現(xiàn)了集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，未來這種優(yōu)勢(shì)能否轉(zhuǎn)化為新公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，既離不開人保再的不懈努力，也離不開各直保子公司的鼎力相助。人保再保險(xiǎn)平臺(tái)要依托內(nèi)部資源來拓展外部市場(chǎng)，要求各直保子公司全力支持人保再發(fā)展。

從產(chǎn)壽險(xiǎn)分保體量來看，扣除財(cái)務(wù)再保險(xiǎn)的口徑下，再保險(xiǎn)人士稱，國(guó)內(nèi)直保公司分出保費(fèi)結(jié)構(gòu)中的八成為產(chǎn)險(xiǎn)，壽險(xiǎn)只占二兩。

而財(cái)險(xiǎn)龍頭人保財(cái)險(xiǎn)的分出業(yè)務(wù)規(guī)模極為可觀，堪比肩中再產(chǎn)險(xiǎn)的分入保費(fèi)收入規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示，2015年，人保財(cái)險(xiǎn)分出保費(fèi)為295.70億元，而中再產(chǎn)險(xiǎn)的分保費(fèi)收入為319.24億元。2014年人保財(cái)險(xiǎn)分出保費(fèi)312.79億元，中再產(chǎn)險(xiǎn)的分保費(fèi)收入為311.35億元。而國(guó)內(nèi)第二大財(cái)險(xiǎn)公司平安產(chǎn)險(xiǎn)2015年總體分出保費(fèi)僅191.20億元，2014年分出保費(fèi)199.49億元。

不過，雖然未來的影響可以預(yù)見，但同時(shí)，這并不意味影響即刻可見。某財(cái)險(xiǎn)公司精算再保人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者稱，相對(duì)于壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)等原保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)各方面能力的要求更高，且更需要國(guó)際評(píng)級(jí)，因此新主體的加入，短期內(nèi)并不會(huì)改變國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)市場(chǎng)格局。

在認(rèn)同新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者為直保公司提供更多產(chǎn)品選擇、風(fēng)險(xiǎn)分散渠道和激發(fā)市場(chǎng)活力的同時(shí)，瑞士再保險(xiǎn)中國(guó)總裁陳東輝近日對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者說，再保險(xiǎn)是保險(xiǎn)行業(yè)中最需要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期理念的細(xì)分領(lǐng)域，所以短期內(nèi)新主體的加入不會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局帶來實(shí)質(zhì)影響，新主體需要經(jīng)歷大的經(jīng)濟(jì)周期、風(fēng)險(xiǎn)事件的考驗(yàn)，傳承長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念，才能夠承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)分散的職能，成為整個(gè)生態(tài)中的一個(gè)共同伙伴。

再保險(xiǎn)應(yīng)成為資本管理工具

陳東輝認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)對(duì)再保的認(rèn)識(shí)，更多的還停留在幫助直保公司解決風(fēng)險(xiǎn)分散問題和承保能力支持問題的層面，未來對(duì)再保的認(rèn)識(shí)要納入償二代下，進(jìn)一步深化為直保公司的資本管理工具。

事實(shí)上，在償一代下的再保主力車險(xiǎn)分保、壽險(xiǎn)財(cái)務(wù)再保險(xiǎn)需求均出現(xiàn)一定程度的下降，一組行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)直保公司分出保費(fèi)1658.49億元，同比下降4.56%。

陳東輝認(rèn)為，這將倒逼償一代下的再保模式在償二代下進(jìn)行調(diào)整，“從原來的基于規(guī)模的償付能力和再保安排，轉(zhuǎn)到基于償二代下資本管理的償付能力要求和再保安排，這對(duì)再保而言是個(gè)積極影響。”

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，從中短期看，償二代的實(shí)施會(huì)導(dǎo)致直保公司分出保費(fèi)結(jié)構(gòu)以及對(duì)某些再保險(xiǎn)產(chǎn)品的需求出現(xiàn)變化，再保險(xiǎn)市場(chǎng)低迷還將持續(xù)幾年，再保險(xiǎn)人需要從中尋找機(jī)會(huì)并滿足其需求，才有望轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)；而從長(zhǎng)期看，面臨內(nèi)外部壓力的再保險(xiǎn)將面臨深刻調(diào)整，傳統(tǒng)再保險(xiǎn)簡(jiǎn)單的承保能力“借出”的商業(yè)模式難以為繼。

直保公司在償二代下需要進(jìn)行資本管理，再保作為資本管理鏈條中的重要一環(huán)，在幫助直保公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、承保能力的支持的同時(shí)，如何幫助直保公司提高資本使用效率，將是再保業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的重要來源，也是再保獨(dú)特之處。

而欲進(jìn)入再保險(xiǎn)的各方，需對(duì)該領(lǐng)域的這種調(diào)整有充分認(rèn)識(shí)，在技術(shù)和專業(yè)上作出準(zhǔn)備。

“再保最終會(huì)是直保公司全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新伙伴，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。”這是陳東輝給再保人的定位，之所以這么說，源自于再保機(jī)構(gòu)是行業(yè)數(shù)據(jù)、專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的匯集地，這些優(yōu)勢(shì)使得再?？梢蚤L(zhǎng)期的、獨(dú)特的、全球的視角來看待模式和業(yè)務(wù)問題。如果能夠跟直保公司聯(lián)合創(chuàng)新，雙方可以共享更大空間的收益。