世界側目看中國:彩電業“天花板”逐漸打開

　  [中國家電網]從2016下半年到2017開年，彩電業的“價格觀”發生了巨大的轉變。在彩電市場量額背道而馳的情況下，原材料、核心零部件、人力成本上升等問題又聚集爆發，給彩電企業的新年愿望蒙上了一層陰影。彩電業改革轉型的方向、機會在哪里，如何突破重重困境，怎樣應對成本上升威脅成了彩電行業人士普遍關心的問題。

　　在2017年AWE(中國家電及消費電子博覽會)同期的電視產業峰會上，中國電子視像行業協會副會長兼秘書長郝亞斌表示，在當今世界“產業融合、結構升級和科技革命”的大背景下，中國彩電行業在世界上的地位不斷鞏固，并通過創新驅動和國際化的戰略，以堅實的步伐加快由制造大國向制造強國邁進。雖然中國彩電業還面臨著經濟下行、成本上漲、產業重構等挑戰，但是隨著新品牌、新技術、新生態、新服務的充分發展，中國彩電市場的“天花板”將被逐漸打開，彩電本身的內涵和外延也將發生巨大的根本性變化。

　　全球彩電產業重心向中國傾斜

　　目前，中國已經成為全球彩電產業中地位最高、影響力最大、重要性最強的一個產業基地。奧維云網數據顯示，2016年全球彩電出貨量2.27億臺，其中中國大陸地區出貨5960萬臺，同比增長4%，占到全球出貨總量的26.2%。以全球整機出貨為基數，中國大陸貢獻了44.8%的面板出貨，達到1.02億片，同比增長37.3%。生產方面，中國大陸工廠承擔了60.3%的電視制造，達到1.37億臺，同比增長10.3%，這其中，又有7870萬臺整機出口到了海外，同比增長14.2%。種種跡象顯示，全球的彩電創新資源和產業鏈資源都在向中國傾斜。

　　“我們每天都能夠感受到一些新的詞進入到我們的生活，比如說QLED、OLED等等”。奧維云網(AVC)副總裁董敏表示，在過去幾年里中國政府和企業不斷加大技術創新投入，并取得了長足的進步，電視技術創新的源動力就在中國。

　　彩電業的發展創新主要集中在三個方面，工業設計、顯示技術和軟件服務。就中國市場而言，工業設計方面，2016年曲面電視滲透率占到5.4%，超輕薄為2.4%，無邊框為1.8%。顯示技術方面，UHD超高清占比為48.3%，HCG廣色域為14.1%，HDR高動態范圍為14.3%。軟件服務方面，2016年中國智能電視的滲透率已經達到83%，大屏的APP達到5000款以上，同比增長40%。圍繞大屏的視頻、游戲、教育、購物、本地生活等客廳生態價值超過了250億元人民幣。

　　隨著產品和服務的進步，中國彩電品牌正在走向全球。2016年，中國彩電自有品牌在海外出貨達到1850萬臺，同比增長31%。中國彩電自有品牌的全球出貨量占到全部品牌的30%，達6810萬臺。全球每賣出3臺電視，就有1臺是中國品牌。全球銷量前六大品牌中中國就擁有了三席。

　　近年來，中國彩電品牌海外并購不斷加速。2015年5月，創維收購德國電視品牌美茲。同年7月，海信獲得夏普美洲地區品牌使用權。10月，長虹接收三洋電視大陸業務。2016年2月，鴻海收購夏普66%的股權。7月，中國互聯網品牌樂視全資收購美國Vizio。中國品牌關注度和曝光度不斷提升，這也是中國彩電產業影響力不斷攀升的重要因素之一。

　　中國彩電市場“天花板”將逐漸打開

　　在過去的三到四年里，中國彩電市場在4500萬臺左右的水平上窄幅震蕩，到2016年一舉突破了5000萬臺。董敏表示，中國彩電市場的“天花板”正在逐漸打開，預計從5000萬到6000萬臺可能僅僅需要四年的時間。

　　據了解，受“家電下鄉”以及以舊換新政策拉動，中國彩電市場容量輕松從3000萬臺上升到4000萬臺。從2010的政策末年到2016年，中國彩電市場容量從4000萬臺到5000萬臺用了六年的時間。那么，“從5000萬到6000萬臺可能僅僅需要四年的時間”會不會太激進呢?

　　董敏解釋說，之所以會做這么大膽的預測是因為隨著消費升級大潮的來臨，價格因素在電視購買行為中的影響力逐年下降，新形態、新技術、新產品刺激下的一次消費需求和二次購買的大門將逐漸打開。此外，隨著產品技術更新換代的加快，家庭的電視更換年限也在縮短，這也有利于未來電視市場容量的擴充。

　　據郝亞斌介紹，一般情況下彩電的更新換代周期是12年，目前已經無法滿足日益增長的消費和技術變革給消費者帶來新體驗的需求。中國電子視像行業協會已經聯合骨干企業開展“汰舊換新”工程，目標是將彩電的更新換代周期提高到平均7—8年，整個市場容量也會得到充分的釋放。

　　一直以來，彩電業最大的尷尬就是行業是增量不增收。彩電企業銷量在提升，平均尺寸在升高，可單價和利潤卻在下降。而且，在核心零部件、原材料、勞動力成本不斷上升的情況下，彩電企業的轉型升級更是舉步維艱。

　　業內人士認為，行業中的龍頭企業在產業鏈中處于強勢地位，可以采取三種措施緩解成本壓力：憑借較強的議價能力將壓力轉嫁給上游廠商;提升生產和管理效率;主動改善產品結構，提升高端產品比重。

　　在看尚品牌創始人付強看來，原材料漲價也并非全是壞事，能夠把行業和企業更多的關注點從價格競爭轉移到產品品質和內涵的競爭上。海爾電視中國區銷售總經理聶軍則表示，在成本上漲過程中，海爾會用更多的產品、服務、內容的切換來平穩度過現在的行業困境。

　　無論商業模式如何變化，消費者對品質、對產品本身質量的要求是無止境的。對于電視產品而言，消費者對產品視聽品質的要求絕對還是核心訴求。郝亞斌認為，在體驗為王的時代，價格混戰將升級為高端發力，模式創新升級為價值創新，顯示技術的競爭升級為百花齊放，消費普及升級為品質消費，規模優勢升級為智能制造水平的提升，企業的競爭力也將升級為技術聯盟和產業鏈的競爭。（薛奎）