西平農商銀行補齊短板找差距 強化措施圖奮起

本報訊 （記者 李小龍 通訊員 郭 瑞）日前，西平農商銀行以省聯社負責人在年度工作會議和專題會議上提出的查找自身發展短板、制定補短措施的指示精神，以“穩、嚴、實、細”為工作總要求，重點查找隊伍建設、制度執行、機制轉換、服務質量等方面存在的短板，勤思破題，抓準關鍵，提出補齊短板的對策措施，為西平農商銀行求新求變、轉型發展注入強勁動力。

突出重點，直面問題。各支行、部室結合本部門、本條線和本單位實際，認真查找各自工作中存在的短板，分析短板產生的根源，研究提出補齊短板的對策、建議，使查找短板的過程成為完善工作機制、提升工作質量、推動改革發展的過程。

認真謀劃，條框清晰。針對當前工作情況，結合相關要求，西平農商銀行認真剖析組建農商銀行后的業務發展情況，總結成長中的經驗與不足。同時，在解析自身過程中與全省兄弟行社對標比較，找方向、找差距，廣泛征求意見，凝聚智慧，為更好地揚長避短、固本創新、加快發展奠定良好基礎。

找準定位，揚長避短。充分了解自身發展存在的短板以及優勢，作為一家地方性金融機構，發展定位就是服務縣域經濟，現有的優勢是市場占有率高、點多面廣、服務功能齊全、資金雄厚、投資業務穩健等。同時，業務發展中也存在相關業務短板，今后要從轉觀念、練內功、樹形象、提升精細化管理水平和企業文化建設等方面著力，進一步打響西平農商銀行品牌影響力。

勤思破題，舉措有力。進一步轉變理念，逐條研究補齊短板措施，對每項工作短板，明確責任部門、責任人，建立臺賬，跟蹤問效，強化督導，務求實效。同時，把“查短板”、“補短板”與“兩學一做”學習教育和“4＋4”大討論結合起來，與開展紀律作風大整頓活動結合起來，與轉換經營機制、推進管理轉型、努力完成年度目標任務結合起來，在結合中查問題，在完善中求突破，努力開創全年工作新局面。138