國美電器更名“國美零售” 布局新零售

　　公司名稱不僅是標準和代名詞，也是認知符號，公司更名往往意味著戰略的改變。5月15日晚間，國美電器發布公告稱，經股東特別大會通過，國美將更名為“國美零售控股有限公司”(以下簡稱“國美零售”)，替代原名“國美電器控股有限公司”，英文名稱也一同修改。

　　在業內人士看來，公司名稱代表著核心業務方向，既可以帶來實際效益也能夠增加曝光度，當名稱含義不滿足公司市場化運作的內涵時，就會選擇進行更名，而更名又是改變消費者對公司認知最快的方式。

　　家電時代“終結”

　　在探索新零售的路上，更名也成為方式之一。對于更名，國美給出的官方解釋為，國美正在探索新零售的路徑與模式，因此將公司名稱從“電器零售商”更名為以“家”為主導的方案服務商和提供商，借助供應鏈、新場景、后服務的強大支撐不斷升級新零售戰略。

　　國美將對線下的商品、會員、服務進行打通，實現線下融合，并利用科技和大數據分析不同場景下的用戶行為，滿足用戶更加精細化的服務要求，形成國美新零售生態圈。

　　根據國美公告提供的信息顯示，公司更名意在提供更明確的公司形象及身份，更適當地反映公司目前的業務重點，以及其未來發展方向。國美董事會認為，公司更名符合公司和股東的整體利益，更名不會對公司證券持有人的任何權利帶來影響。

　　家電分析師梁振鵬在接受北京商報記者采訪時稱，國美更名從“電器”變為“新零售”，意味著國美已經不再將自己定義為電器連鎖公司，而是定義成綜合性的零售公司。在消費升級的驅動下，以及新零售概念的不斷走紅，傳統零售企業已經面臨著必須轉型的局面。

　　其實，早在2016年底，國美就曾宣布新零售戰略。當時，國美CEO杜鵑也公開表示，國美未來的戰略方向是要打造社交商務生態圈。

　　傳統賣場戰略轉型

　　新零售時代，線上與線下逐漸走向融合時，為消費者提供更直接的消費體驗，成為實體門店最大的優勢。國美更名意在指明搭建新場景消費的決心，擁抱互聯網和國際化。

　　根據公開資料顯示，2015年開始，國美對線下門店進行新場景改造，并提供購物全鏈路服務，增加年輕消費群體黏性，提升新消費需求。

　　隨著企業經營形態的變化，公司名稱也需要與公司未來的經營范圍和商業模式相適應。作為零售企業，國美并不是第一個更名的公司。早在2013年，蘇寧也完成了更名，將“蘇寧電器”改名“蘇寧云商”，蘇寧在去電器化方面的轉型不斷加速，也在加快擁抱互聯網。蘇寧相關負責人對北京商報記者稱，蘇寧從空調專營店、連鎖賣場、雙線賣場，再到目前涉足金融、文創、足球等眾多領域，戰略布局和經營模式不斷轉變，從傳統家電拓展到全品類，公司名字里的“電器”概念已無法容納現有業務。

　　強調寬泛品類運營

　　無論是從“國美電器”更名“國美零售”，還是從“蘇寧電器”更名“蘇寧云商”，以電器起家的公司紛紛嘗試“去家電化”。互聯網商業顧問、億邦動力網首席知識官葉志榮對北京商報記者表示，電器作為垂直的流通行業，曾經造就了國美、蘇寧等業績，但電器的輝煌時代已經過去。在流通行業中，需要更多的綜合運營企業支撐。

　　葉志榮進一步解釋稱，國美電器更名為國美零售，原來的名字會讓人感覺國美以售賣電器為主，而更名體現了國美想讓人清楚地知道它的發展方向——新零售，強調自身更寬泛的品類運營。正如“蘇寧電器”更名為“蘇寧云商”，想要給大眾留下線上線下結合，布局新零售的方向。

　　目前看來，國美一直在布局新零售戰略，建立國美Plus，早已不局限于電器銷售，但更名不易改變國美在消費者心中的形象。