西平縣立體化培養(yǎng)推進(jìn)年輕干部成長成才
摘要: 多層次培訓(xùn) 多崗位歷練 多渠道考察西平縣立體化培養(yǎng)推進(jìn)年輕干部成長成才本報訊 (記者 丁 振通訊員 武 琦 于 偉)近年來,西平縣逐步建立“多層次培訓(xùn)、多崗位歷練、
多層次培訓(xùn) 多崗位歷練 多渠道考察
西平縣立體化培養(yǎng)推進(jìn)年輕干部成長成才
本報訊 (記者 丁 振通訊員 武 琦 于 偉)近年來,西平縣逐步建立“多層次培訓(xùn)、多崗位歷練、多渠道考察”的年輕干部立體化培養(yǎng)模式,推進(jìn)年輕干部成長成才。
多層次培訓(xùn),提升年輕干部綜合素質(zhì)。針對年輕干部思想實際,采取有重點、分層次的辦法,注重補齊能力短板,增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。堅持把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為教育培訓(xùn)的首要內(nèi)容,增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性,全面提高年輕干部的理論素養(yǎng)。利用縣內(nèi)及周邊的紅色資源,組織開展聆聽紅色黨課、參觀革命遺址、重溫入黨誓詞等黨性教育活動,引導(dǎo)年輕干部傳承紅色基因、弘揚奉獻(xiàn)精神,形成扎根基層、履職奉獻(xiàn)的思想自覺和行動自覺。將年輕干部培訓(xùn)納入全縣黨員干部培訓(xùn)計劃,每年舉辦1~2期年輕干部培訓(xùn)班,重點對年輕干部進(jìn)行黨性觀念、政治理論培訓(xùn)。有計劃選送部分年輕干部到省、市招商、經(jīng)濟及重點院校跟班學(xué)習(xí),豐富閱歷、增長見識,有效提高了年輕干部的綜合素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)能力。
多崗位歷練,強化年輕干部實踐能力。堅持實踐導(dǎo)向和基層導(dǎo)向,通過搭建實踐鍛煉的平臺,讓年輕干部在實踐鍛煉和服務(wù)群眾中積累經(jīng)驗、增強素質(zhì),提升工作能力、組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,促進(jìn)年輕干部健康成長、歷練成才。推動本職工作。根據(jù)單位職能和年輕干部崗位職責(zé),有計劃地交任務(wù)、壓擔(dān)子,并安排經(jīng)驗豐富的老同志搞好傳幫帶,促進(jìn)年輕干部盡快勝任本職工作,著力檢驗?zāi)贻p干部的思維、動手能力和工作作風(fēng)。注重掛職鍛煉。堅持把優(yōu)秀干部選派到脫貧攻堅、信訪維穩(wěn)、招商引資、項目建設(shè)等一線掛職鍛煉,把一線作為歷練干部擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難的主陣地、練兵場;采取單位黨委(黨組)擇優(yōu)推薦的辦法,重點選拔政治素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿谩⒔跀M使用的優(yōu)秀干部到一線掛職鍛煉,讓干部在基層一線復(fù)雜環(huán)境中歷練成長,不斷提升處理疑難棘手問題、應(yīng)對急難險重局面的能力,讓年輕干部實現(xiàn)跨行業(yè)、跨崗位交流,促使年輕干部努力實現(xiàn)從專才到通才、從微觀到宏觀、從局部到全面的轉(zhuǎn)變和提高。近兩年來,該縣先后選派260多名年輕干部到脫貧攻堅一線擔(dān)任駐村第一書記或幫扶隊員,選派8名優(yōu)秀年輕干部到市直部門掛職,抽調(diào)40余名年輕干部到縣直部門鍛煉,從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公開選調(diào)了9名優(yōu)秀年輕干部充實到縣直有關(guān)部門工作。
多渠道考察,注重對年輕干部監(jiān)督管理。一是完善制度建設(shè)。不斷總結(jié)完善培養(yǎng)選拔年輕干部新方法、新機制,制定《關(guān)于加強和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施意見》《西平縣干部掛職鍛煉工作管理辦法》等一系列促進(jìn)年輕干部健康發(fā)展的管理辦法。二是健全信息管理。從建立和完善年輕干部檔案入手,先后完成了近五年新錄用的公務(wù)員干部檔案專項審核工作和充實完善了后備干部信息庫工作,對年輕后備干部的學(xué)歷情況、年度考核、教育培訓(xùn)等方面的信息進(jìn)行收集錄入,實行動態(tài)管理。三是開展提醒談話。結(jié)合考核考察和日常了解情況,針對年輕干部出現(xiàn)的“不愿為”“不想為”等苗頭性問題,開展有針對性的談心談話和教育提醒,引導(dǎo)其調(diào)整精神狀態(tài)、全身心干事創(chuàng)業(yè)。四是嚴(yán)格考核考評。對年輕干部實行跟蹤培養(yǎng),縣委組織部結(jié)合工作調(diào)研、專項檢查,全面了解年輕干部工作情況,重點圍繞工作成效、特色亮點和存在問題等方面進(jìn)行認(rèn)真梳理,綜合評判年輕干部日常表現(xiàn),對發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時督促整改提高。每年召開年輕干部座談會,搭建相互溝通思想、交流經(jīng)驗的平臺,通過近距離、多角度觀察,把平時考核考察結(jié)果計入干部個人成長檔案,作為年輕干部年度考核、評先表優(yōu)和選拔任用的重要依據(jù)。
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