駐馬店中行召開全轄內(nèi)控合規(guī)警示教育宣講大會

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 段玉超） 在監(jiān)管部門和總分行的正確指導下，駐馬店分行深入開展系列專項治理活動，積極推進合規(guī)文化建設年、合規(guī)巡講等工作，內(nèi)控基礎(chǔ)不斷得到加強，全轄全年無案件和風險事件發(fā)生，風險內(nèi)控管理工作有力支持了全行持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭。

    但在強監(jiān)管、嚴問責的環(huán)境下，為使全行員工對當前所面臨的嚴峻形勢保持清醒認識，時刻緊繃內(nèi)控案防根弦，正視存在的問題，把握內(nèi)控案防關(guān)鍵點，講規(guī)矩、守紀律、知敬畏、守底線，持之以恒推進合規(guī)文化建設，2018年10月31日，駐馬店中行召開了全員參加的內(nèi)控案防警示教育大會，黨委書記、行長張會軍在會上進行了內(nèi)控案防合規(guī)宣講。

    一、高度重視內(nèi)控案防工作。

會議結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)與同業(yè)案件和駐馬店中行面臨的主要問題，以案說法剖析問題成因，要求全體員工要警鐘長鳴，從外部風險持續(xù)向銀行滲透蔓延、強監(jiān)管、嚴問責已成新常態(tài)、監(jiān)管部門以罰促管，處罰力度不斷加大等方面認清案防形勢。

   二、扎實做好內(nèi)控案防工作。

在當前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、金融風險易發(fā)多發(fā)、嚴監(jiān)管、重處罰的大背景下，合規(guī)經(jīng)營是銀行高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，會議要求各機構(gòu)、各條線要充分認清當前內(nèi)控案防的嚴峻形勢，始終保持高壓態(tài)勢，牢牢守住不發(fā)生案件和重大風險事件的底線，全面推進合規(guī)文化建設，堅持問題導向，聚焦重點領(lǐng)域，把防范和化解風險放在更加突出的位置。一是要做實合規(guī)。繼續(xù)在全轄范圍內(nèi)深入開展“風險管理和內(nèi)控合規(guī)文化提升年”活動，組織“內(nèi)控合規(guī)宣講”，要求各支行、市行各部門全面落實合規(guī)宣教工作部署，切實將合規(guī)教育融入到網(wǎng)點晨會、柜臺、崗位等，通過全方位、高頻率、常態(tài)化的合規(guī)宣講教育，強化廣大員工合規(guī)意識，引導廣大員工牢固樹立合規(guī)理念，養(yǎng)成合規(guī)守紀的良好習慣，以身邊事教育身邊人，使員工受警醒、明底線、知敬畏，引導員工克服僥幸心理和麻痹思想，時刻緊繃合規(guī)這根弦，堅守職業(yè)操守，自覺遠離各類違規(guī)行為。二是要壓實管理責任。按照管人和管事相結(jié)合的原則，要層層壓實機構(gòu)和條線在員工行為管理方面的責任，并通過績效考核進行剛性約束。同時要結(jié)合業(yè)務下沉、流程、規(guī)模、人員等因素變化，判斷制度、流程、系統(tǒng)、管理和業(yè)務環(huán)節(jié)存在的缺陷和風險隱患，不斷優(yōu)化現(xiàn)有流程與制度等，從系統(tǒng)流程優(yōu)化中提升內(nèi)部風險控制的嚴密性和有效性，明確員工行為邊界、履職規(guī)范和禁止性規(guī)定，嚴格落實領(lǐng)導班子分片負責，落實基層機構(gòu)負責人對營業(yè)場所風險控制和人員管理的責任。三是加強排查力度。明確對重點業(yè)務環(huán)節(jié)的排查，同時要加強對網(wǎng)點日常經(jīng)營行為的監(jiān)督檢查，要求基層機構(gòu)派駐業(yè)務經(jīng)理和現(xiàn)場核準人員要做好日?，F(xiàn)場監(jiān)控并落實省市行和監(jiān)管部門的內(nèi)控要求。四是嚴格違規(guī)處理。對各類員工行為失范類問題要堅持零容忍，增強違規(guī)問責的震懾效應。