工人文化宮何以成“網(wǎng)紅”

□郭東升

近日，一則關(guān)于駐馬店市工人文化宮改、擴(kuò)建征求“金點(diǎn)子”的民意調(diào)查經(jīng)市總工會(huì)公布后，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響。

在這項(xiàng)為時(shí)3天的民意調(diào)查中，有數(shù)以萬計(jì)的網(wǎng)民參與。在“你最期待建成的場(chǎng)館”選項(xiàng)中，有20%的網(wǎng)民為職工體育館打call。更令人始料不及的是，網(wǎng)絡(luò)問卷活動(dòng)結(jié)束后，“金點(diǎn)子”征集持續(xù)發(fā)酵，仍有不少網(wǎng)民通過留言形式為文化宮改、擴(kuò)建“支招”。

工人文化宮能夠在網(wǎng)上走紅，是幾代人的“工人文化宮情結(jié)”使然。工人文化宮承載著無數(shù)普通職工業(yè)余學(xué)習(xí)及參加文體活動(dòng)的美好記憶，它曾一度成為地標(biāo)建筑，在一定意義上是工會(huì)組織距職工最近的地方。曾幾何時(shí)，一些地方工人文化宮由于受經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊而與職工漸行漸遠(yuǎn)。2016年9月，中華全國(guó)總工會(huì)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范工人文化宮的管理意見，明確提出工人文化宮堅(jiān)持公益性發(fā)展方向，推動(dòng)當(dāng)?shù)卣畬⒐と宋幕瘜m納入公益事業(yè)單位管理，使工人文化宮真正成為職工的學(xué)校和樂園。同時(shí)，明確提出“各級(jí)工會(huì)要用一年時(shí)間集中清理工人文化宮的出租、承包行為”，把最好的場(chǎng)地留給職工，在探索“傳承”和“創(chuàng)新”中，讓工人文化宮重新煥發(fā)生機(jī)。

習(xí)近平總書記在同中華全國(guó)總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話中強(qiáng)調(diào)，要引導(dǎo)職工聽黨話、跟黨走，鞏固黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，是工會(huì)組織的政治責(zé)任。多做組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、引導(dǎo)群眾的工作，多做統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進(jìn)感情、激發(fā)動(dòng)力的工作，更好地強(qiáng)信心、聚民心、暖人心。

把工人文化宮建成職工的學(xué)校和樂園，不僅是當(dāng)下工會(huì)改革創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，還是把“維護(hù)職工合法權(quán)益、竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾”工會(huì)工作方針落實(shí)、做細(xì)的具體體現(xiàn)。

打造職工的學(xué)校和樂園，要講究一個(gè)“實(shí)”字。讓工人文化宮回歸公益，需要攻堅(jiān)克難的決心和勇氣，更需要改革創(chuàng)新的思路和智慧。從“刷存在感”到職工有獲得感、現(xiàn)場(chǎng)感，不僅是一個(gè)量變更是一個(gè)質(zhì)變。只有讓工人文化宮里有工人、工人文化宮里有文化、工人文化宮里有活動(dòng)、工人文化宮里有品牌，才能把工會(huì)宣傳教育主陣地作用發(fā)揮出來，才能讓職工群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走。

打造職工的學(xué)校和樂園，要講究一個(gè)“新”字。打球照相、吹拉彈唱不能丟，還要在傳承中創(chuàng)新，適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代職工群眾的多元文化需求，如場(chǎng)館改、擴(kuò)建中不是想當(dāng)然和“拍腦袋”，而是以“網(wǎng)言網(wǎng)語”形式在網(wǎng)上發(fā)布征集令，挖掘職工群眾需求，嘗試讓職工做主，“標(biāo)配＋自助＋點(diǎn)單”，工會(huì)為你“配齊”。只有這樣，工會(huì)才能牢牢吸引職工，職工才能有歸屬感和獲得感。

打造職工的學(xué)校和樂園，要講究一個(gè)“廣”字。工人文化宮要順利轉(zhuǎn)型成功，單靠工會(huì)力量單打獨(dú)斗勢(shì)必捉襟見肘，要廣泛調(diào)動(dòng)社會(huì)多方資源，組建一支能干事、會(huì)干事、干成事的管理者隊(duì)伍和職工文化專業(yè)人才隊(duì)伍。他山之石，可以攻玉。可借鑒外地文化宮建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，或運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)思維，采取網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合形式和送文藝下基層方式，充分發(fā)揮工人文化宮服務(wù)基層、服務(wù)職工效能，努力擴(kuò)大工人文化宮在社會(huì)上的影響力，做到職工群眾在哪里工人文化宮就在哪里，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的參與感和互動(dòng)性。只有這樣，工人文化宮才能形成文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展格局。