王江濤:深耕農機服務領域的“創客”

    王江濤就農機社會化服務模式接受央視記者的采訪。(資料圖片）

記者 溫培雅

引子

實施鄉村振興戰略，推進農業農村現代化，對農業機械化提出了新的要求。農機大市駐馬店處處涌動著改革創新的春潮。在農產品加工企業對優質農產品的需求越來越大的前提下，一個人帶領一個品牌走向農機社會化服務的大方向——他就是河南農有王農業裝備科技股份有限公司總經理王江濤。

做足“功課” 助力農機現代化

在農業機械銷售這方面，王江濤已經很成功。他經營的河南農有王農業裝備科技股份有限公司是一家集研發、生產、銷售為一體的專業農機具制造商。主要產品有小麥精量寬幅、玉米單粒、花生起壟等大中小型播種機等。產品雖多但卻有一個共同特征——改變播種模式，在不增加投入的情況下，實現農作物增產。

王江濤的“農有王”30多年來專業專注制造播種機，是河南省唯一被國家農機具質量監督檢驗中心定為播種機行業定期抽檢企業。王江濤的公司現有員工300多人，其中技術人員有100多人。產品暢銷河南、河北、安徽、湖北、山東、山西等地。王江濤介紹：“我們現在擁有河南農有王全國農機連鎖專賣店600多家，年產各類農具10萬余臺（套），已成為國內播種機最大制造商。”

但是他一直懷揣著一個用新機械改變農業生產現狀的夢想。在創業領域的擴展上，出身農機世家的他毫不猶豫選擇了農機社會化服務領域。“農業機械化和農機裝備是轉變農業發展方式、提高農村生產力的重要基礎，是實施鄉村振興戰略的重要支撐。沒有農業機械化就沒有農業農村現代化，之所以決定在這個領域探索，是因為我多年來一直從事并且熟悉這個領域。我市是農機大市，在自己的家鄉創業，不管是市場規模還是行業前景，優勢都毋庸置疑。”他這樣說。

“深耕”天中 布局農機全產業鏈

今年的5月6日，在汝南縣南余店鄉舉辦的“花生全程機械化作業服務整村推進會”上，王江濤出席推進會，呼吁建立農業機械合作社聯合社，推廣耕種管收社會化服務,這個想法醞釀已久。

“汝南縣是全國重要的農機大縣，其收割機保有量近萬臺，農機手3萬余人，每年創收30億元。汝南縣把發展花生產業作為實現農業高質量發展的一個重要抓手，連續投入數千萬元在花生的產量和技術推廣上做了大量工作。近年來，隨著人力成本的快速上漲，花生種植、病蟲害防治、收獲等生產環節費時費工，已成為制約花生規模生產和效益增長的重要因素。”王江濤說，“但是我們可以通過花生全程機械化作業服務整村推進工作，幫助全鄉農民群眾找到一條可以迅速實現種收現代化和產業化的捷徑，把大量的勞動力從繁重的農業生產勞動中解脫出來，實現產業人口的轉移，從而為實施鄉村振興開辟一條新途徑。”談起自己的發展規劃，王江濤眉飛色舞。

土地資源規模化整合、農業技術支持服務、全信息化的現代農業示范產業園的解決方案是王江濤探索和研究的主要方向。王江濤帶領他的“農有王”團隊，從企業層面加強農機社會化服務體系的建設。“農機社會化服務就是將耕地、耙地、種植、施肥、灌溉、植保、收獲、秸稈還田等環節中一個或者多個環節的作業交給農機專業戶、農機專業合作組織，由農機專業戶、農機專業合作組織使用相應的農業機械來完成這些作業，并收取一定費用。讓農民充分享受農業產業化帶來的利益，這是我們一直追求的目標。”王江濤說。

“定制”服務 解決“誰來種地”問題

日前，在“農有王”公司一間辦公室里，農機手專業技能培訓正在進行，來自全國各地的40名學員認真學習。培訓內容一是農機手講清楚專業從事這項工作的意義和收獲，二是關于主要農作物的高產栽培技術培訓，三是機械的現場操作及維修保養注意事項。培訓有的放矢，學員紛紛表示收獲很大，不虛此行。

農機裝備有效供給不足，缺門斷檔和中低端產品產能過剩并存，機具的可靠性、耐用性有待進一步提升；農機和農藝融合不夠，品種選育、栽培制度、種植方式、產后加工與機械化生產的適應性有待加強；適宜機械化的基礎條件建設滯后，存在農機“下田難”“作業難”和“存放難”問題——這是我市面臨的發展瓶頸。長期接觸勞動密集型作物的耕種者，王江濤將目前農村存在的土地耕種者分為兩類：一是散戶，一家一戶；二是土地整合者，家庭農場、種地大戶。他認為，這兩者有一個共同的需求點，就是耕種管收社會化服務，通俗來說，就是“誰來種地”的問題。王江濤說，當前形勢下，這兩類土地耕種者均面臨現實困難。在散戶方面，農業生產群體面臨年齡偏大，孩子不愿意接著干的情況。原有農業機械面臨更新換代沒有機械可用的問題。王江濤舉例說：“原有洛陽17、18、20小型四輪拖拉機配套的犁子、耙、播種機面臨老化需要大修及用不成問題，要是再購買新的需要好幾萬元的投入，由于種地沒錢賺，已經沒有再投資的動力。”不少散戶不想種地，想找個理想價位出租也存在很大困難。王江濤解釋：“首先土地承包者都賠錢了，現在土地出租有價無市，300元至500元價位的農戶又不甘心，高價位無人租。”種地大戶也面臨三類問題：農業機械折舊率高、人不好用、不能實現資產運營等導致獲不到利潤；農機使用方面，購買全套農業機械屬于重資產投入，種地大戶不能跨區作業導致使用頻率低、折舊費高，算細賬比購買耕種管收服務的費用還高；人力資源方面，種地面積較大需要找勞力，找的勞力水平參差不齊，導致農機設備故障率高，影響作業效率、耽誤農時，耕種管收質量不能有效保證。

在農產品加工企業對優質農產品的需求越來越大的前提下，王江濤帶領“農有王”品牌走向一個大方向——牽頭建立駐馬店農業機械合作社聯合社。通過耕種管收社會化服務解決“誰來種地”問題，通過整合“良種＋良法”解決如何把地種好問題，通過訂單農業實現土地效益最大化問題，我市農業機械合作社聯合社又成立了河南農吉耕種管收作業服務隊。目前，在正陽縣、汝南縣、確山縣、驛城區、遂平縣、西平縣開展關于花生全程機械化作業服務2萬多畝。為了保證作業質量花生全程機械化作業服務，1000畝一個小分隊負責作業，每個小分隊6臺拖拉機分別配1臺秸稈還田、2臺耕耙犁、3臺播種機，一個小分隊一名隊長負責作業調度、作業質量把控和業主對接等業務，每畝花生全程機械化作業服務收費260元。該作業服務隊還聘請花生高產栽培技術、土肥、植保、機械等專家技術指導，贈送中原農業保險為該作業服務做保障，讓群眾樂享增值大禮包。

“河南農吉耕種管收作業服務隊通過耕種管收社會化服務解決“誰來種地”問題，通過整合良種＋良法解決如何把地種好問題，通過訂單農業實現土地效益最大化問題，社會化服務的市場很大，我們一直在努力。”王江濤自信地說。