風雨多經志彌堅關山初度路猶長——昊華駿化集團有限公司發展巡禮

朱是西（右二）一行在周金華（右一）陪同下調研企業復工復產情況。

昊華駿化公司員工在疫情期間通過ESD智能安全保障系統，遠程操控數百米遠生產裝置區的終端設備。（潘輝攝）

昊華駿化集團DMF裝置區一角（潘輝攝）。

該公司研發技術人員正在配比75%%酒精生產該公司研發技術人員正在配比75酒精生產工藝參數。（潘輝攝）

全媒體記者 鄧思婕

通往成功的道路，因刻滿付出而銘心刻骨；實現夢想的征程，因艱苦卓絕而蕩氣回腸。

2020年，對于昊華駿化集團（以下簡稱駿化集團）有限公司來說，是發展史上遇到困難最多、挑戰最大的一年，同時也是應對挑戰、克難攻艱、硬核奮戰的關鍵一年。一年來，該公司通過內外協調，迅速穩住生產盤面，通過推進改革，進一步提質增效，讓企業重新煥發勃勃生機與活力。

2020年，中美貿易戰愈演愈烈，經濟下行壓力驟增，駿化集團的生產經營也受到了沖擊，面臨著嚴峻考驗，安全環保壓力大、化工產品價格大幅度跳水等困難接踵而來，再加上突如其來的新冠肺炎疫情，讓企業發展面臨前所未有的困難與挑戰。

受命于危急，駿化集團董事長、黨委書記周金華審時度勢，果斷決策，以百折不撓的韌勁，帶領駿化人在夾縫中闖出了一條務實苦干、開拓進取、奮力拼搏、創新發展的進取之路。

風雨兼程50余年堅定前行

走進駿化集團的生產廠區，藍天白云、綠草茵茵，仿佛置身于環境優美的小區、公園。“環境、規模、生產能力與那時候相比有著翻天覆地的變化。”已經退休多年的老員工袁志勇參觀廠區后揮毫寫下：惟有駿化多壯志，敢叫日月換新天。

駿化集團的前身是駐馬店地區化肥廠，始建于1967年，2005年更名為昊華駿化集團有限公司。半個多世紀以來，在市場經濟大潮中，集團發展面臨重重考驗，時刻有被淘汰出局的危險。在“持續改進、致力卓越久遠”的企業核心理念引領下，駿化人以超常規、跨越式的發展態勢，大力實施資產重組、科技創新，公司由資產和銷售收入不足億元發展到資產179億元。目前，駿化集團已發展成為高端新型生物有機肥料、基礎化學品、精細化學品、環保化學品制造商和服務商，集生產、銷售、科研開發、服務于一體的現代化企業，是中國化工100強企業、河南省百強和百戶重點企業,獲得河南省省長質量獎。中誠信國際、上海新世紀信用評級AA+等，“驛馬”商標被認定為中國馳名商標、河南省著名商標,“驛馬”、“駿化”牌高端生態有機肥料為“國家免檢產品”、“河南省名牌產品”。

“我們現在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。”周金華對于企業的發展，有著清醒而獨到的認識，“我們打贏了做大規模的上半場，更要打好高質量發展的下半場，考驗的是干勁、韌勁、后勁。”

逆水奮楫內外協調提質增效

一臺臺儀器靜靜地運轉，琳瑯滿目的瓶瓶罐罐讓人眼花繚亂。6月9日，記者走進駿化集團研發中心實驗室，科研人員正有條不紊地忙碌著。

“通過前期大量的實驗成果，目前我們正積極推進造氣爐型煤改燒塊煤技術改進工作，消耗及廢氣、廢水、廢渣排放量大大降低。”實驗室負責人介紹說，技術改進后，運行設備臺套大為減少，技術改造壓力得到緩解，既改善了現場作業環境，降低了勞動強度，減少了臨時用工，也有望從源頭上解決困擾周邊環境的有機揮發性氣體的異味問題，同時也消除了烘干塔掛壁著火的安全隱患。

通過自主創新和引進先進技術，駿化集團建成了一批節能減排技術改造項目，做到了系統能量的整體優化，對廢物的綜合回收利用，既保護了環境，又大幅度降低了生產成本。

同時，企業及時調整發展戰略，由項目投資、擴大規模轉移到精益管理、向內挖潛、瘦身健體上來。加強公司全面預算管理，嚴控各項費用支出，確保持續經營；根據每周產品本量利分析合理調整產品結構和負荷，攤薄固定費用，降低生產成本，確保效益最大化；及時調整銷售策略，加大尿素、三胺外貿出口力度，一季度利用出口創匯平臺實現“兩頭在外”銷售收入1.4億元，創效2600余萬元。

管理是企業永恒的主題。公司快速推進“勞動、人事、薪酬”三項制度改革，從產、供、銷、工程項目管理、財務費用控制和稅收籌劃、資產盤活等六個方面挖潛增效，成功化解了一個個制約企業生產經營的危機，讓各項工作再次步入正?；a經營軌道，企業重新煥發勃勃生機。

抗擊疫情彰顯報國為民使命擔當

2月9日，已是萬籟俱寂的深夜，駿化集團河南順達新能源科技有限公司生產車間仍然燈火通明，員工爭分奪秒地完成8噸消毒液原料生產任務，捐贈給湖北省用于抗疫。

2月8日晚，市12345市長政務服務熱線突然接到來自湖北隨州高新技術產業開發區管委會工作人員的緊急求助電話，希望能幫助解決隨州高新區新冠肺炎疫情防控指揮部急需的一批防控物資的生產及運輸問題。

“需要什么就生產什么！現有產能不夠，就臨時改擴建生產線！”關鍵時刻，駿化集團迅速響應，迅速行動，不足24小時，就將成品裝車，發往湖北。

疫情發生以來，駿化集團快速反應，按照“統一領導、分級管理”的原則，啟動應急預案響應程序，組織指揮疫情應對工作，并利用分公司現有生產條件及時向河南省衛健委申請生產用于疫情防疫用的75%酒精消毒液和過氧乙酸消毒液的生產企業資質，迅速獲批后將生產的消毒液全部平價出售，緩解全市消毒液缺貨告急的情況，獲得了廣大市民和當地黨委政府的一致好評。

不誤農時忙春耕，集團分公司駿化發展公司黨總支著眼春耕備耕用肥需求，組織生產系統700多名干部職工開展工藝查定、運行優化，四班三運轉確保全天24小時滿負荷生產，僅用兩個月，就生產春耕用肥5.3萬噸。分公司駿化宏福復合肥公司多次刷新最高日產記錄，有力地保障了農業生產用肥的供給。

“疫情如大考，考驗的是一家企業的執行力、應變力，尤其是社會責任感。在抗擊疫情中，我們增添了不斷改革創新、做強做大、奉獻社會的發展動力。”周金華說。

風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。2020年已經過半，志存高遠的駿化集團又制定了更加宏偉的藍圖規劃，向著更高的目標邁進。

胸有凌云志，無高不可攀。藍圖已繪就，奮斗正當時！