駐馬店供電公司穩步推進中心供電所建設工作

本報訊（通訊員黃文靜）近日，駐馬店供電公司組織相關專業人員對中心供電所建設工作進行梳理總結，及時查找存在的問題，對癥下藥制定解決措施，確保中心供電所建設工作穩步推進。至目前，該公司已完成西平縣、新蔡縣、汝南縣3個試點縣中心供電所整合工作，其余6個縣整合工作正有序推進。

今年以來，該公司認真貫徹省公司關于中心供電所建設的相關工作要求，結合實際出臺中心供電所建設指導方案，按照績效考核、人員輪崗規范、黨組織機構設置、所長聘任制“四個同步推進”的要求，落實市、縣公司領導班子成員包鄉責任制，發揮試點示范引領作用，建立實施結對幫扶機制和供電所現場觀摩提升機制，著力推進中心供電所規范化、標準化管理并形成常態機制。

在具體實施過程中，該公司一是整合“小、散、弱”供電所，優化供電所布局，形成“中心供電所+供電服務站”布點模式，并優先設置星級較高及新建和在建的供電所為中心所，確保充分利用現有資源。二是整合班組和崗位設置，優化人力資源，分區域設立配電運檢班，實行崗位定員定編，對供電所“兩長四員”、班組長等關鍵崗位，實行公開競聘、擇優錄用，雙向選擇上崗。試點推行“小組承包式”管理，解決部分人員現場綜合服務能力不足的問題。三是整合供電所資源配置，加大營銷服務支撐力度。開展供電所生產、辦公、生活設施設備配備情況摸底排查，進行統籌調配。實施供電所低壓業擴物資“隨需隨送”，提高服務規范性和物資利用率。四是轉變績效考核方式方法，試行模擬工資總額制。制訂統一的中心供電所績效考核指導方案，實施“三級”量化考核，并在考核體系設定上，通過員工管理戶數、線路長度和承辦工單數量等，落實工作績效。五是同步推進崗位培訓和黨組織建設工作。采取集中培訓、師帶徒、崗位練兵等形式，開展轉崗、適崗業務培訓。有序推進供電所黨支部成立、農電用工入黨手續審查和黨組織關系轉入等工作。

通過大力推進中心供電所建設工作，該公司供電所數量壓減48.2%，用工總量壓減23.5%，臺區經理人均管理戶數增加33.1%，供電所人員171人優化充實到10千伏配電運檢班，有效緩解了供電所管理力量不足、結構性缺員、運維力量薄弱等問題，進一步提升了管理質效。