戲劇之花競相開放

記者  王東紅

駐馬店市第五屆戲劇大賽從2014年9月24日至10月30日結束，大賽共上演15臺大戲，其中7臺戲來自我市民營劇團。作為第一次參加政府舉辦的市級大賽的民營劇團，紛紛拿出看家本領并贏得觀眾陣陣掌聲。

演出過程中，評委們看到正陽縣便民豫劇團有限公司的上演劇目表《鍘刀下的紅梅》時，不由心生疑慮：作為設備相對簡陋、行當缺失的民營劇團，能否把經典劇目原汁原味地展演出來，把經典中的“精”奉獻給觀眾？

《鍘刀下的紅梅》是以“生的偉大，死的光榮”的少年英雄劉胡蘭為題材創作的現代戲，是全國著名導演余笑予給河南小皇后豫劇團主演王紅麗量身定制的一臺劇目。伴隨《鍘》劇音樂響起，演出過程幾乎就是小皇后豫劇團演出版本的再現。飾演胡蘭子的小演員王敏，用甜美雅麗的唱腔，富有動感的表演給觀眾留下“青出于藍而勝于藍”的感覺，一舉奪得民營劇團演出金獎。演出剛結束，大賽評委成員、市演藝中心主任時運現就走向后臺，見到王敏和她父親王林場（該團負責人）時，便力邀王敏到市演藝中心工作。

正陽縣便民豫劇團有演職人員56人，常年活躍在河南、安徽、山西等地，每年演出8個月，演出場次700余場，是正陽縣出名的一家民營劇團。但王林場常感嘆：“老一輩因為年齡和精力的問題相繼退出，一直沒有年輕人可以頂上來，劇團很難維持下去。”為了解決劇團的演員空缺問題，在團長王林場的倡導下，他一家全部從事演出，兒子、閨女也都報考了戲曲學校。但是作為一個民營劇團的領導人，王林場需要面對的問題很多。

當前，當前，在我市國有文藝院團轉企改制后，各院團重新煥發勃勃生機。同時，活躍在社會最基層的由私人投資組建、自負盈虧的像王林場的便民豫劇團那樣的民營文藝劇團也正方興未艾。它們來自于民間、成長于民間、服務于民間，是基層演出市場的主力軍，也是社會主義新農村文化建設的重要力量。

據市文化部門統計，目前全市共有各級各類民營業余劇團300多家，其中演職員工15人以上的劇團80余家，在文化、工商部門注冊的有26家，90%以上的民營劇團是豫劇、曲劇團。每團正常演出時的演職員平均不到二十人，其中演員約11名，樂隊4至6人，后勤人員1至2人。

這些劇團大多成立于上世紀九十年代，相當一部分民營劇團的辦團人和業務骨干多是原縣級豫劇團退休的人員或演員，組成人員多以家庭、親屬、朋友為主，還有一部分是來自附近農村的戲劇愛好者或老藝人，如平輿縣惠民豫劇團、東方豫劇團，正陽縣的便民豫劇團等。

由于民營劇團本身缺乏規范的運作，演員跳槽現象時有發生。有些演出場次因主要演員隨時跳槽不得不擱淺。王林場為長期留住演員，不得不采取“年薪＋先預付工資＋演出場次提成”的留人方法。有時，實在缺少角色，還得臨時高工資雇演員。

王林場介紹，正陽縣豫劇團在2012年的院團改制中，人員全部分流入縣文化館后，縣里像他這樣的各類演藝團體有20多家，其中注冊的民營劇團除了他的便民豫劇團外，還有熊寨鎮王樓村豫劇團等12家，戲劇種類包括豫劇、曲劇及綜藝類，從業人員200余人，大多劇團經營狀況良好。

據統計，2012年以來，正陽縣民營劇團演出場次合計8000多場，平均每團演出400余場次，演出總收入預計在300萬元左右，觀眾人數達60萬人次，演出遍及正陽縣各個鄉村和羅山、確山、平輿、新蔡等縣及鄭州、漯河等市和湖北、安徽等省，為廣大群眾提供健康豐富精神食糧的同時，也創造了可觀的收益，成為正陽縣文化產業發展的一大特色。

民營劇團最大的優勢就是面向群眾，演出劇目靈活多變，你點什么，我唱什么，村民的要求就是劇團的標準。為滿足農民戲迷的要求，民營劇團開出了花樣繁多的“菜單”，諸如生日戲、周歲戲、壽年戲、體面戲、吉利戲、彩頭戲、慶賀戲、造屋戲、喬遷戲、廟會戲、還愿戲等不下10種。在民營劇團，一個新的劇目只要導演把提綱說一說，相關演員按提綱分“行檔”湊一湊，即可邊排邊演、邊演邊排。

但是作為一個自發性組織的民營劇團，雖然在辦團形式、運作機制等方面具有一定的優勢，但也存在一些不可避免的不足和缺陷。王林場介紹，第一是基礎差，生存環境相對嚴峻。目前在農村演出市場上，民營劇團的存在，無論其劇團的數量，還是在市場中所占份額都已經不容忽視，但民營劇團白手起家，缺乏先進的現代化燈光、音響和道具，觀眾基礎和市場影響力較差，凡事都要靠自己的力量，演出往往都是靠自己到處跑，到處去討節目，演出的場次很不固定。

第二是演藝人員匱乏，演員流動性大。由于民營劇團對演員沒有按照勞動法簽訂勞動合同，更沒有實施規范的社會保障和人員管理機制，所以演員跳槽現象時有發生。

第三是演出市場競爭無序。一是市場營銷手段落后，演出經紀人隊伍不夠規范。目前正陽縣沒有正規的演出管理經營機構為民營劇團的演出市場牽線搭橋，營銷手段主要停留在團長自己跑、“靠關系、靠熟人找市場”的層面上。這無形之中為一些不法經紀人串通當地勢力，給演出市場的健康發展帶來了不穩定因素。二是劇團與劇團間相互壓價或以次充好，相互攪場子。

第四是劇團創新意識淡薄。農村演出市場的簡約化、低層次和文化消費擴張不足，加上沒有現代化、規范化建設的市場需求，使許多民營劇團主觀上缺少創新求變的動力，加之反映現代農村題材的戲曲劇本少，他們往往奉行“借來主義”，依葫蘆畫瓢，并且都是一些歷史劇目，缺少既有一定思想性和藝術性，又通俗易懂、適合于農村演出、能讓群眾接受和喜愛的劇本。這樣的結果只能萎縮了受眾面。

第五是演出成本難以回收。民營劇團都是白手起家，條件比較艱苦，不堪重負演出過程中的運輸、場地、廣告、稅收等成本。

而對于市文化部門來說，民營劇團還存在著劇團證照不全、負責人缺乏辦證概念、管理難度較大，演員青黃不接嚴重、劇目排練草率、演出質量不佳。內部管理缺乏規范，劇團與演員之間多數是口頭協議，極少數簽訂的合同也不夠規范，形同虛設，誠信度有待提高。價格競爭激烈，經濟比較好的地方演出就會相對集中，難免會引起價格戰、市場爭奪戰等問題。

王林場希望政府能夠對民營劇團加大扶持與管理力度，充分發揮引導作用，著力處理好民營劇團自主發展與政府引導的關系，為民營劇團的良性發展創造和諧的發展環境。

正陽縣宣傳部門的有關負責人介紹，2012年以來，縣財政已拿出150多萬元購買民營劇團戲曲曲目，送戲曲下鄉演出900多場次 。近年來，又先后拿出近十萬元采購演出器材，以實物形式對劇團給予扶持鼓勵，并協調相關部門為民營劇團辦理注冊、證件。目前，全縣已有12家民營劇團辦理了工商、稅務、演出和機構代碼“四證”，同時，民間藝人職稱辦理也在積極進行中。

該負責人還介紹，在政府組織的活動中，正陽縣盡量購買民營劇團的劇目，并在傳統節日、重大賽事、慶典節會等各種公益、商業演出活動中邀請其參加。縣宣傳部、文化局連續三年都組織開展了戲曲大賽，獲獎劇團被作為政府購買文藝下鄉、送戲到鄉村、一些重大活動的劇目的定點單位……

市文新局的主要負責人表示，對民營劇團的扶持管理措施正在制定，一定加大政府扶持力度，在政府采購等政策領域向民營團體開放，讓民營劇團的勞動成果廣為社會認知、享用，同時希望民營演出團體加強自律，不斷提高演出質量，使自己的經營活動規范化，與國有戲劇之花競相開放。