市第二人民醫(yī)院2016年著力深化改革提升醫(yī)院綜合能力
摘要:加強重點專科建設 全面提升服務質(zhì)量——市第二人民醫(yī)院2016年著力深化改革提升醫(yī)院綜合能力記者 高君瑞 曹媛媛2016年是“新醫(yī)改”的第8年,也是深化醫(yī)
加強重點專科建設 全面提升服務質(zhì)量
——市第二人民醫(yī)院2016年著力深化改革提升醫(yī)院綜合能力
記者
2016年是“新醫(yī)改”的第8年,也是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、全面推進公立醫(yī)院綜合改革階段的“十三五”期間第一年。作為加快內(nèi)涵建設實現(xiàn)再次跨越發(fā)展的重要時期,在未來5年內(nèi),市第二人民醫(yī)院以“全面提升醫(yī)療服務質(zhì)量”為奮斗目標和評價標準,力爭把醫(yī)院建設成為管理科學、技術先進、服務一流、環(huán)境優(yōu)美,集醫(yī)療、康復、教學、科研、預防于一體的國內(nèi)一流的三級甲等精神衛(wèi)生專科醫(yī)院。
“我們將建立健全與三級甲等精神病專科醫(yī)院規(guī)模和水平相適應的專業(yè)科室和二級重點專科,建立滿足周邊社區(qū)居民需要的綜合疾病科。”該院院長萬平說。
加強重點學科和重點專科建設,促進可持續(xù)快速發(fā)展
積極做好“重性精神科”、“中醫(yī)神志病科”等國家、省重點學科建設目標終期考核驗收工作,將這兩個學科打造成為有影響的省級乃至國家級重點專科;確保情感障礙科、心理咨詢與治療科、老年精神科申報成功為市級重點學科;將兒童少年精神科、成癮戒斷科確定為醫(yī)院重點發(fā)展學科。建立院內(nèi)重點專科建設競爭機制,積極推進院級重點學科向市級重點學科、市級重點學科向省級重點學科晉升,做精、做專、做強、做大重點專科,至“十三五”末,重點專科要達到省級一流水平。
以提高抑郁癥和雙向障礙診療技術水平為重點發(fā)展情感障礙專科;以兒童少年心理行為干預、兒童精神病防治為重點發(fā)展兒童少年精神科;打造心理驛站,以為普通人群提供心理健康教育、心理危機干預、學生心理問題篩查、職業(yè)指導和為精神、心理障礙患者提供心理治療為重點發(fā)展心理咨詢治療學科;以酒藥依賴、網(wǎng)癮患者干預和行為訓練為重點發(fā)展成癮戒斷科;以失眠癥、焦慮癥診療為突破點,以神經(jīng)癥、心身疾病治療為重點發(fā)展臨床心理科;以老年癡呆的早期干預和康復、老年精神病診療為重點發(fā)展老年精神科;以精神疾病心理社會康復、行為訓練為重點發(fā)展精神康復科;以提高精神障礙合并軀體疾病患者診療能力為重點建立合并癥病區(qū);以癲癇病診療、周圍神經(jīng)疾病治療為重點發(fā)展神經(jīng)內(nèi)科。
完善以治療、康復、防治為一體的健康管理模式,切實發(fā)揮該院作為三級醫(yī)院在全市精神衛(wèi)生工作中的引領主導作用,完善市、縣、鄉(xiāng)一體化的精神病防治網(wǎng)絡建設,做好嚴重精神障礙管理治療工作,積極爭取國家精神衛(wèi)生綜合管理示范區(qū)建設項目,推進分級診療和雙向轉診工作,提高重性精神病的臨床治療率,2020年達到80%。
加大人才培養(yǎng)力度,建立適應醫(yī)院發(fā)展需要的人才梯隊
實施“四個一”人才工程,努力打造一支以初級專業(yè)技術人才為基礎、以中級專業(yè)技術人才為中堅、以高級專業(yè)技術人才為核心、以國內(nèi)知名專家為顧問和指導的高素質(zhì)人才隊伍。完善人才激勵機制,創(chuàng)造人才成長的良好氛圍和環(huán)境,在科研課題立項、科研成果申報、專業(yè)技術提升、對外交流合作、學術組織任職等方面給予大力支持。
遴選一批重點專科學科帶頭人,逐步培養(yǎng)成為市級、省級乃至國家級知名專家,爭取2至3人進入省級學科帶頭人行列,1至2人進入國家級專家行列;遴選一批優(yōu)秀專業(yè)技術骨干作為醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)對象,按1∶2或1∶3的比例與學科帶頭人配對,制訂培養(yǎng)計劃和目標,形成良好的人才梯隊;遴選和培養(yǎng)30名至50名醫(yī)、藥、護、技專業(yè)技術人員為優(yōu)秀技術骨干,進行專業(yè)定位,加強專科培訓,促進個人事業(yè)和醫(yī)院事業(yè)共同成長;聘請一批院外知名專家作為醫(yī)院特聘專家,幫助和指導醫(yī)院學科建設、人才培養(yǎng)和新技術、新項目的開展,從而帶動重點專科建設;對青年專業(yè)技術人員進行全過程的系統(tǒng)化、正規(guī)化、規(guī)范化培訓,努力打造一支醫(yī)、護、藥、技結構合理、技術過硬的專業(yè)技術人才隊伍。
提高科研教學水平,增強創(chuàng)新發(fā)展能力
充分利用“河南省博士后研發(fā)基地”、“中南大學湘雅二院協(xié)作醫(yī)院”、“中科院聯(lián)合實驗室”等學科科研平臺,積極爭取自主創(chuàng)新項目和國家、省、市項目基金;引進高端人才,發(fā)揮湘雅二院等協(xié)作單位科研博士的引領作用。
進一步規(guī)范科研行為,注重科研協(xié)作項目和本院立項課題的質(zhì)量和進度。一是通過科研立項,建立課題小組,實行課題組長負責制,保證科研順利實施;二是對科研人才和業(yè)務骨干進行科研專項培訓,通過舉辦科研講座、送出培訓等途徑,提升科研能力;三是為科研人才創(chuàng)造良好科研環(huán)境和學術氛圍,提供人財物等方面的支持;四是加強科研項目督導檢查、倫理審核和科研考核,將科研工作與績效掛鉤。
進一步加強論文發(fā)表和科研成果鑒定審核、備案和檔案管理工作,對核心期刊和SCI收錄的論文給予重獎。每年至少完成科技成果3項以上,國家級以上專業(yè)期刊發(fā)表論文20篇以上。
加快“互聯(lián)網(wǎng)+”建設,打造智慧醫(yī)院
拓展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的廣度與深度,優(yōu)化以電子病歷和醫(yī)院管理為重點的信息系統(tǒng),建設符合“三甲”要求的醫(yī)院中心網(wǎng)絡機房,主要業(yè)務達到應用級容災;持續(xù)完善以智能電子病歷為中心的信息集成與信息利用平臺,使醫(yī)院已有的信息系統(tǒng)互聯(lián)互通,實現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的共享和交換;加強院內(nèi)外信息系統(tǒng)的銜接工作,建立互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)信息庫,與國內(nèi)高端院所進行信息交互,實現(xiàn)遠程會診、遠程教學;建設和完善以居民健康檔案為核心的醫(yī)療服務信息化系統(tǒng),實施社區(qū)健康檔案與醫(yī)院電子病歷數(shù)據(jù)共享,使基于健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺和基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺有機銜接,逐步實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)跨機構互聯(lián)互通和醫(yī)療衛(wèi)生服務協(xié)同;利用信息技術支撐,提升醫(yī)院經(jīng)濟運行能力、科學決策和精細化管理水平;通過醫(yī)院辦公自動化建設,實現(xiàn)無紙化辦公、網(wǎng)絡化辦公,進一步提高辦公效率,降低辦公成本,提高工作效率。
“當前,我市正在創(chuàng)建全國文明城市和國家衛(wèi)生城市,該院將全面履行精神衛(wèi)生公共服務職能,推動精神衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展,保障人民群眾的身心健康,為我市的創(chuàng)建工作作出積極的貢獻。”萬平說。
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(原標題:駐馬店網(wǎng))
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