富士通“撤退”在即 日系制造戰略升級

 　　從歐美市場到中國市場，日系品牌在進行戰略撤退。由于勞動力成本的升高、制造業技術的成熟、日元貶值對利潤的影響等因素，日本制造企業無法支撐海外的運營，退守本土，并對自身的產業進行升級。

　　近年來，日系品牌逐漸消失在消費電子的終端市場，Walkman代表的輝煌時代已經逝去。2005年以來，隨著中國和韓國品牌的崛起，日系企業在全球市場緊縮電腦、家電等業務。

　　12月14日，《日本經濟新聞》報道，富士通總裁田中達也(Tatsuya Tanaka)在接受媒體采訪時表示，希望在3月31日本財年結束之前與聯想簽署PC業務合并協議。

　　早在10月27日，聯想就發布了公告稱，正在和富士通探討個人電腦板塊的潛在合作可能，包括在全球市場的研究、開發、設計和生產領域的潛在戰略合作。若順利達成協議，這是繼NEC之后，日本第二家公司的PC業務被聯想收購。

　　今年除了電腦，日系家電的“撤退”也在繼續，東芝出售旗下的白電業務和東南亞工廠、夏普被富士康收購。主動退出的同時，電子巨頭們各謀轉型。

　　富士通的抉擇

　　從富士通的表態可以感覺到，眼下公司急于剝離PC業務。今年年初，其個人電腦業務就已經獨立，成為富士通的全資附屬公司。它曾與東芝以及從索尼獨立出來的VAIO磋商個人電腦的合并事宜，但是最后無疾而終，于是轉而和聯想進行出售談判。按照富士通的規劃，欲在2017年春季完成交割。

　　富士通是日本第二大個人電腦制造商，同時進入了云計算市場。近年來PC業務陷入虧損，財報顯示，2015財年，富士通PC業務虧損超100億日元。

　　面對連年下滑的業績，富士通決定將產業瘦身。田中達也表示，富士通會尋找辦法避免關閉工廠、裁員，并與聯想協調討論，不讓雙方的優勢受到損害。

　　“接盤俠”聯想持續執行收購策略，2005年，收購IBMPC業務;2011年與NEC成立合資公司，今年7月，NEC已將其持有的合資公司股份的九成轉給聯想;若接手富士通的PC業務，聯想將坐穩日本市場的電腦江山，也有助于其拓展國際市場。

　　摩根大通研究報告顯示，2015年日本PC市場，聯想市占率約為25%，富士通為17%，東芝為13%。聯想和富士通PC業務合并后，將占據日本約42%的市場份額。

　　從PC的全球市場來看，根據IDC的數據，2016年三季度全球個人電腦市場萎縮了3.9%，聯想排名第一，市場份額為21.3%，但是發貨量卻同比減少了3.2%;惠普的市場份額為21.2%，以0.1%的差距僅次于聯想。而富士通品牌的加入將進一步提升聯想的品牌。

　　群智咨詢副總經理李亞琴告訴21世紀經濟報道記者：“在PC整體市場上，聯想和惠普不相上下，但是在筆記本方面，今年前三季度惠普占比22%，聯想在20%左右，排名第二。如果加上富士通200萬左右的體量，可以微超惠普。此外，Thinkpad在日本的銷售業績并不好，若收購富士通會拿到更多渠道。”

　　不論是對富士通還是聯想，收購似乎雙方受益。富士通甩掉包袱后，將專心投身信息安全領域。田中達也稱，“信息安全可以說是IT的基礎技術。”并稱將在2019財年之前的3年內，在信息安全研究上投資1000億日元。開展提高客戶企業IT系統安全性的服務。

　　他還定下了2019財年安全相關的銷售額增加到3000億日元的目標，并表示，“力爭在安全領域成為全球前三的企業。”

　　戰略升級

　　除了富士通，東芝、夏普也紛紛為自己做減法。

　　今年東芝出售電腦業務不得后暫時保留，但是位于印尼的電視機廠已經被創維收購，白電業務幾經輾轉最終和美的達成收購協議。處理完大部分消費電子業務后，還有芯片和核電兩大板塊，按照東芝的計劃，公司未來會潛心于這兩大領域。

　　巨額虧損的夏普在去年將美洲電視業務賣給了海信，逐步退出彩電市場。今年，富士康以38億美元收購了夏普，將夏普的液晶面板技術收入囊中，近期，富士康計劃投資70億美元在廣州建設液晶面板產線。

　　從歐美市場到中國市場，日系品牌在進行戰略撤退。由于勞動力成本的升高、制造業技術的成熟、日元貶值對利潤的影響等因素，日本制造企業無法支撐海外的運營，退守本土，并對自身的產業進行升級。

　　“日本品牌在成本和技術上的優勢都在減少，但是在細分領域有優勢，例如顯示面板材料、精密儀器等關鍵材料上有優勢，”李亞琴告訴記者，“同時，公司都在各謀轉型，例如松下全面退出中國彩電市場，只做一些品牌授權，轉向環保、節能等產業;索尼剝離手機和筆記本業務，家電還在堅持并且盈利。”

　　家電產業資深觀察家劉步塵向21世紀經濟報道記者分析道：“上世紀70年代以前，家電的生產輸出國在歐洲，西門子等公司紅極一時;80年代后，日本消費電子崛起，逐步替代歐美;2005年開始，中國、韓國品牌的成長又讓日本品牌邊緣化。但是在第二次的品牌轉換中，中國的技術優勢沒有那么明顯。”

　　在劉步塵看來，日本制造企業正在進行戰略轉移，家電已經不是其關注的主要業務，無論是索尼松下、日立還是三菱，都在往別的板塊轉移。“三菱的軍工特別厲害，日立轉向醫療設備、核電。他們的年營收規模都在500億美元以上。功能機時代日本很強勢，智能機時代家電行業逐步退出市場。在一定程度上是戰略退出，不在終端上較量。”

　　不可忽視的是，盡管中國品牌在量上奪得了多個世界第一，競爭能力有很大提升，但是日本企業在上游產業鏈的核心技術上仍占有一定的主導地位。例如，OLED顯示技術最早期的開發就是在日本，空調的變頻技術也是來自東芝品牌。