遂平農(nóng)商銀行創(chuàng)新分配機(jī)制 激發(fā)經(jīng)營活力

本報(bào)訊 （通訊員 肖方明 黃柏松）日前，遂平農(nóng)商銀行舉行2017年績效合約簽約儀式，各支行、部室全部簽訂了新的績效合約，此舉打破了多年的薪酬分配“大鍋飯”，使績效考核工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

據(jù)了解，通過近半年的探索、完善，該行目前已形成績效管理制度、績效考核指標(biāo)、績效考核實(shí)施與績效反饋改進(jìn)四大考核體系。

此次簽訂的2017年度績效合約相比往年，有兩個(gè)不同點(diǎn)：首先，徹底扭轉(zhuǎn)以前存在著“平均化”、“工作目標(biāo)不明確”等現(xiàn)象，真正做到“人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任”。其次，新的績效合約更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化，加大了貢獻(xiàn)度在績效考核中的權(quán)重。

據(jù)該行負(fù)責(zé)人介紹，為充分發(fā)揮考核指揮棒的導(dǎo)向作用，通過前期各網(wǎng)點(diǎn)部室調(diào)研、制訂績效計(jì)劃、進(jìn)行績效輔導(dǎo)、收集整理反饋意見、不斷完善改進(jìn)五個(gè)步驟穩(wěn)步推進(jìn)，并將標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精確化管理理念引入考核系統(tǒng)，經(jīng)過研究論證，自上而下量身制訂“個(gè)性化”績效合約，工資高低與自身任務(wù)完成多少掛鉤，不僅讓每個(gè)單位和個(gè)人都清楚自己各階段需達(dá)到的指標(biāo)，也充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性，最大限度釋放員工潛能。同時(shí)，通過考核結(jié)果，能夠更好地認(rèn)清自己的優(yōu)勢和不足，從而做到發(fā)揮優(yōu)勢、彌補(bǔ)劣勢，達(dá)到最佳工作效率。績效合約的簽訂，將激發(fā)該行經(jīng)營活力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。