農發(fā)行駐馬店市分行早謀劃 早布局力爭實現“開門紅”

本報訊 （通訊員 李國慶）新年伊始，農發(fā)行駐馬店市分行及早部署，謀劃開局，于近日召開了2011年一季度工作會議暨“雙基”建設表彰大會，總結2010年工作，表彰先進，查擺不足，分析形勢，提出新年工作新舉措，力爭一季度工作實現“開門紅”。

該行確立了“圍繞業(yè)務有效發(fā)展主線，抓住信貸基礎管理、基層行建設、不良貸款清收處置三大重點，落實五項具體措施”的總體工作思路，確保一季度工作實現“開門紅”。一是履職盡責，切實增強發(fā)展意識。搶抓發(fā)展機遇，緊緊圍繞新農村建設和水力設施建設做文章，大力發(fā)展中長期政策性信貸業(yè)務。提高發(fā)展速度，發(fā)揮支農優(yōu)勢，規(guī)范操作流程，確保發(fā)展質量。二是打牢“雙基”，不斷提升管理水平。立足“三個堅持”，即堅持“抓基層、打基礎”，堅持“為基層員工服務”，堅持“費用向基層行傾斜”，把“雙基”建設作為全行工作的重點，讓基層員工真正得到實惠，使基層行切實提高管理水平。三是強化經營，全面均衡完成目標。對全年經營目標進行細化分解，列出進度，制定措施，落實任務，重點突破。用有效的激勵機制推進工作，確保全年經營績效考核指標全面均衡完成。四是攻堅克難，大力清收處置不良貸款。堅持早抓、狠抓、強抓，全力打好清收處置不良貸款攻堅戰(zhàn)。因行施策，明確思路，定出目標，具體做到“兩個到位”，即不等不靠，主動工作，領導到位；依靠黨政，注重協調，清收與核審并重，措施到位。五是抓好領導工作，繼續(xù)凝聚全行智慧。繼續(xù)弘揚好“三種精神”，即承認落后、不甘落伍的進取精神，腳踏實地、勤奮工作的務實精神，超前謀劃、敢于爭先的創(chuàng)新精神，提升全體員工的凝聚力和向心力。