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農行駐馬店分行經營利潤再創新高

2014-05-12 04:47 來源:駐馬店新聞網 責任編輯:lidong
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摘要: 農行駐馬店分行經營利潤再創新高 駐馬店新聞網訊(記者 王振江 通訊員 武樹強 李海峰)2010年度,農行駐馬店分行加快轉型步伐,積極調整經營結構,全年實現撥備后經營利潤18103萬元,同比增盈9679萬元,完成省

農行駐馬店分行經營利潤再創新高

 

駐馬店新聞網訊(記者 王振江 通訊員 武樹強 李海峰)2010年度,農行駐馬店分行加快轉型步伐,積極調整經營結構,全年實現撥備后經營利潤18103萬元,同比增盈9679萬元,完成省分行任務的130.2%,經營利潤再創歷史新高。

加快資產業務擴張,夯實創利基礎。該行以資產業務擴張為重點,鎖定法人和個人兩個客戶群體,按照期限、經濟資本占用系數、經濟資本回報率“三約束”的原則,堅持“六個優先、一個壓降”要求,全年向轄內重點法人客戶新增投放流資貸款、項目貸款13.4億元,向個人客戶新增發放貸款11.2億元,貸款余額達到33.6億元,全年貸款利息收入2.1億元,實現了支持地方經濟發展和自身效益提升的雙贏局面,以傳統資產業務夯實了創利基礎。

調整負債業務結構,擴大創利空間。該行主動調整負債業務結構,把低成本存款作為創利的補充渠道,在同業競爭日趨激烈的態勢下,變“保”為“爭”,對各支行做出了保系統性、保行業性、保壟斷性、挖同業客戶資源的“三保一挖”的工作部署,以賬戶營銷為重點,加大貴賓專屬理財產品營銷力度,營銷對公類專屬理財4.1億元;以行業客戶為重點,努力實現對公存款的平穩增長,實現對公存款凈增5.3億元。通過對公存款、貴賓理財產品的有效稀釋,促使在各項存款凈增21.4億元的前提下,存款利息同比少支出1951萬元。

狠抓中間業務收入,拓寬創利渠道。該行在調整經營結構,擴大傳統業務創利的同時,將中間業務作為創利的新增渠道,以優質客戶為目標,以戰略產品為抓手,以競賽活動為動力,全面發起“夏季攻勢”和“金秋會戰”,通過跟單計價、擂臺賽、月競賽等方式引導,大力發展戰略產品和中間業務,全年實現中間業務收入6306萬元,同比多收2372萬元,成為經營利潤的重要支撐。

責任編輯:lidong

(原標題:駐馬店新聞網)

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