工行駐馬店分行凝心聚力加快推進“大零售”戰(zhàn)略實施

2019-12-16 10:27 來源：駐馬店網(wǎng) 責任編輯：崔龍子

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摘要：在此基礎上，夯實客戶基礎，抓牢拓展全量客戶這一關鍵目標，緊緊圍繞各項主題活動，堅持量質(zhì)并舉，扎實開展工作，進一步壯大客戶總量、優(yōu)化客戶結構、提升客戶活躍度。

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員孫廣偉）為打好年末零售業(yè)務攻堅戰(zhàn)，工行駐馬店分行全力加強組織推動，夯實客戶基礎，突出率先垂范引領作用，積極營造濃厚氛圍促進業(yè)務競相發(fā)展。

該行進一步統(tǒng)一思想，壓實各級責任，合理配置資源，因地制宜地制定季末營銷工作方案和重點活動計劃，細化工作措施，分解目標任務，強力組織推動；突出率先垂范，管理人員身先士卒認領目標、分包客戶、帶頭營銷，以高漲的工作熱情、負責的工作態(tài)度、敢為人先的競爭姿態(tài)，帶動和激勵員工開展年末營銷。

在此基礎上，夯實客戶基礎，抓牢拓展全量客戶這一關鍵目標，緊緊圍繞各項主題活動，堅持量質(zhì)并舉，扎實開展工作，進一步壯大客戶總量、優(yōu)化客戶結構、提升客戶活躍度。分行層面，搭建平臺、完善機制、強化聯(lián)動，分類制定針對拆遷補償、工商局、房地產(chǎn)、車主、醫(yī)院、學校等客戶群的專項方案，把目標客戶群做深、做透、做出成效。支行層面，抓外拓、找項目、建場景，真正走出去。網(wǎng)點層面，大力開展網(wǎng)格化營銷，守好陣地，注重存量和流量客戶的挖潛。

與此同時，擔起主體責任，督促各級零售業(yè)務管理人員對年末營銷重要事項、重要部署，進行流程式規(guī)范管理、無縫式責任分工、目標式跟蹤落實；強化目標管理和督導幫扶，每日通報、按月點評，深入基層、上下聯(lián)動、解決難題，真正“明重點、教方法、創(chuàng)機制、重實效”；通過多種形式的經(jīng)驗交流，樹典推優(yōu)，鼓勵先進，營造年末濃厚氛圍，促進零售業(yè)務競相發(fā)展。

責任編輯：崔龍子

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