驛城區(qū)：把好“四關(guān)”打造公務(wù)員管理升級(jí)版

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 黃 靜）日前，驛城區(qū)堅(jiān)持以鍛造一支新時(shí)代高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍為目標(biāo)，嚴(yán)把公務(wù)員選、育、管、用“四關(guān)”，持續(xù)在重點(diǎn)內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)上精準(zhǔn)發(fā)力，著力提升公務(wù)員依法管理、科學(xué)管理和制度化管理水平，打造公務(wù)員管理升級(jí)版。

把好源頭關(guān)，建強(qiáng)準(zhǔn)入鏈條。該區(qū)堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，建立常態(tài)化公務(wù)員需求分析研判機(jī)制，摸清全區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍編制數(shù)、在職數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、性別比例、學(xué)歷層次等情況，統(tǒng)籌考慮編制限額、職位空缺及專業(yè)需求，持續(xù)優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。突出基層導(dǎo)向，明確有空編的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)招盡招，積極做好村（社區(qū)）黨支部書記錄用公務(wù)員工作，不斷擴(kuò)充鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務(wù)員隊(duì)伍“蓄水池”。通過擇優(yōu)轉(zhuǎn)任、調(diào)任等方式，吸收優(yōu)秀的專業(yè)化事業(yè)單位人員進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，為黨政機(jī)關(guān)集聚優(yōu)秀專業(yè)化人才。

把好培育關(guān)，錘煉綜合能力。該區(qū)利用“驛·堂課”、河南省干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺(tái)，采取“集中輪訓(xùn)”“專題培訓(xùn)”“實(shí)踐調(diào)研”相結(jié)合的方式，構(gòu)建“組織部門+黨校+部門+培訓(xùn)機(jī)構(gòu)+自主學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)機(jī)制。用活用好紅色資源，圍繞“五星”支部創(chuàng)建、鄉(xiāng)村振興、應(yīng)急管理、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作，有針對(duì)性地開展能力提升培訓(xùn)，全方位提升“七種能力”，增強(qiáng)“八項(xiàng)本領(lǐng)”。

把好管理關(guān)，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合。該區(qū)結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，常態(tài)化開展廉政教育，今年以來，開展談心談話31人次，召開干部任前談話會(huì)3次，集體談話150多人。綜合運(yùn)用提醒、函詢等方式，引導(dǎo)公務(wù)員把遵規(guī)守紀(jì)、砥礪作風(fēng)融入日常、化為習(xí)慣，不斷增強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍日常管理監(jiān)督實(shí)效。建立科級(jí)干部實(shí)績檔案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)全區(qū)科級(jí)干部實(shí)績檔案全覆蓋。

把好使用關(guān)，規(guī)范程序步驟。該區(qū)堅(jiān)持以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干成事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選拔在大戰(zhàn)大考和急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)過磨煉的干部，注重從項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、招商引資、融資化債等實(shí)踐一線了解、考察和選任干部，打造薪火相傳的“生力軍”。堅(jiān)決貫徹落實(shí)有關(guān)要求，嚴(yán)格規(guī)范選人用人程序，在歷次干部人事調(diào)整過程中，認(rèn)真制訂工作方案，嚴(yán)把干部選拔任用工作程序關(guān)。